تحلیل و بررسی سه‌گانه روشن شخصیت رهبر و تأثیر آن بر حمایت سازمانی ادراک شده پیروان با در نظر گرفتن نقش تعدیلگر تبادل رهبر-پیرو

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسنده

استادیار، پژوهشکده اقتصاد و مدیریت، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی، تهران، ایران

چکیده

هدف: سه‌گانه روشن شخصیت، منتج از نگرش مثبت به دیگران است که در مقابل سه‌گانه تاریک شخصیت ترسیم می‌شود. این پژوهش با هدف تحلیل سه بعد کانتیانیسم، انسانیت و ایمان به انسانیت مدیران در ساختارهای دولتی کشور برای توسعه مدیرانی که نگرش انسانی و نه ابزاری نسبت به زیردستان دارند، انجام شد.
روش: پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر شیوه گردآوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی است. جامعه هدف کارکنان یکی از سازمان‌های دولتی زیرمجموعه وزارت نیرو بود. نمونه بر اساس جدول کرجسی-مورگان، ۲۵۶ نفر محاسبه شد و نمونه‌گیری تصادفی صورت گرفت. روش تحلیل داده‌ها، ﻣـﺪل‎ﺳـﺎزی ﻣﻌـﺎدﻻت ﺳﺎﺧﺘﺎری ﺑﺎ روﻳﻜﺮد کمترین ﻣﺮﺑﻌﺎت ﺟﺰﺋﻲ و ﻧﺮم‎افزار Smart PLS2.6 بود.
یافته‌ها: نتایج آزمون فرضیات نشان داد، کانت‌گرایی و انسانیت رهبر بر حمایت سازمانی ادراک‌شده توسط کارکنان اثر معناداری دارد؛ اما تأثیر معنادار ایمان به انسانیت رهبر بر حمایت سازمانی ادراک‌شده توسط کارکنان رد شد. نقش تعدیلگر تبادل رهبر-پیرو در رابطه میان کانت‌گرایی و انسانیت رهبر بر حمایت سازمانی ادراک‌شده توسط کارکنان تأیید شد؛ اما این متغیر تعدیلگرِ معناداری در رابطه میان ایمان به انسانیت رهبر و حمایت سازمانی ادراک‌شده کارکنان نبود.
نتیجه‌گیری: شخصیت کانتیِ رهبر و انسانیت او با ملاحظه کیفیت رابطه با پیروانش، سبب قدردانی و بروز رفتار ارزش‌مدارانه از جمله ادراک عدالت سازمانی توسط پیروان می‌شود. اما از آنجا که در بعد ایمان به انسانیت، هدف و مخاطب جمیع ابنای بشر به عنوان انسان هستند نه صرفاً پیروان رهبر، فرضیه مبنتی بر رابطه این متغیر با حمایت سازمانی ادراک شده رد شد.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

The Analysis and Investigation of Leader's Light Triad Personality and Its Effect on a Perceived Organizational Support of Followers Considering the Moderating Role of Leader-Member

نویسنده [English]

  • Elham Ebrahimi
Assistant Prof., Institute for Humanities and Cultural Studies, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Objective: The light triad personality results from a positive attitude towards others, which is contrasted with the dark triad personality. This study aimed to analyze the managers' Kantianism, humanity and faith in humanity in the government structures of the country to develop managers who have a human not a tool attitude towards subordinates.
Methods: This study is an applied one in terms of purpose and it is a descriptive survey study in terms of data gathering. The population of this study was the staff of one of the governmental agencies of the Ministry of Energy. According to Krejcie Morgan table, the sample size was 256 persons and a random sampling method was used. The data analysis method was structural equations modeling with the least-squares approach using Smart PLS2.6 software.
Results: Results of the research hypotheses showed that dimensions of Kantianism and humanity had significant effects on perceived organizational support, but the hypothesis suggesting the significant effect of faith in humanity on perceived organizational support was rejected. The moderating role of leader-member exchange in the relationship between Kantianism and humanity on perceived organizational support was confirmed, but this variable was not a significant moderator in the relationship between faith in humanity and perceived organizational support of employees.
Conclusion: The Kantianism personality of the leader and his humanity, considering the quality of the relationship with his followers, causes appreciation and valuable behaviors, including perceived organizational support by followers. But since in the dimension of faith in humanity, the goal and audience are all human beings and not just followers of the leader, the hypothesis relating this variable to perceived organizational support was rejected

کلیدواژه‌ها [English]

  • Kantianism
  • Humanity
  • Faith in Humanity
  • light Triad Personality
  • Perceived Organizational Support
ابراهیمی، الهام و اعظمی، سامان (۱۳۹۸). مثلث تاریک شخصیت رهبران و عدالت سازمانی ادراک شده: نقش تعدیلگر مبادله رهبر-پیرو، فصلنامه علوم مدیریت ایران، 14(56)، 53-78.
افجه­، سید علی اکبر، یزدان شناس، مهدی و زرگران خوزانی، فاطمه (1398). الگوی اثرگذاری حمایت سازمانی ادراک شده، فصلنامه علمی مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 28(91)، 87-118.
ایمر، فرشید و گرکز، منصور (1397). بررسی رابطه بین سه‌گانه تاریک شخصیت با تصمیم گیری فرصت طلبانه مدیران مالی در حسابداری، فصلنامه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖﻫﺎی ﺣﺴﺎﺑﺪاری، 10(1)،265-293.
عطاری، محمد و جگینی، راضیه (۱۳۹۵). تاریک اما نه سیاه: پاسخی به زارعی، قربانی و غریبی، رویش روانشناسی، ۵ (۱۵)، ۱۹-۲۸.
علم بیگی، امیر، آهنگری، اسماعیل و عزیزی، سعیده (1393). واکاوی روابط بین تبادل رهبر-پیرو، فرهنگ یادگیری سازمانی و تعهد سازمانی کارکنان (مورد مطالعه: کارشناسان کشاورزی استان مرکزی)،  فصلنامه مدیریت دولتی دانشگاه تهران، 6(4)، 819-837.
قلی‌پور، آرین، محمداسماعیلی، ندا و دبیری، افشین (۱۳۹۷). مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی، تهران: نشر کتاب مهربان.
گل‌پرور، محسن، جوادیان، زهرا و حسین‌زاده، خیرالله  (۱۳۹۰). الگوی ساختاری قرارداد روانی، عدالت سازمانی، رهبری اخلاقی، مبادله رهبر عضو و حمایت سازمانی، فصلنامه روانشناسی تحلیلی شناختی، ۷، ۲۱-۳۴.
محسنین، شهریار و اسفیدانی، محمدرحیم (۱۳۹۳). معادلات ساختاری مبتنی بر رویکرد حداقل مربعات جزئی به کمک نرم‌افزار Smart-PLS، تهران: نشر کتاب مهربان.
مهدی‌بیگی، نجمه (1396). نقش حمایت سازمانی ادراک شده در تعهد سازمانی کارکنان با میانجی­گری بهداشت روانی، فصلنامه پژوهش­های مدیریت عمومی، 10(35)، 131-158.
References
Afjei, S.A., Yazdanshenas, M. & zargaran khouzani, F. (2019). Explaining the Pattern for Perceived Organizational Support Impact. Management Studies in Development and Evolution, 28(91), 87-118. (In Persian)
Alambeigi, A., Ahangari, I., Azizi, S. (2015). An analysis of the relations among leader - member exchange LMX, organizational learning culture and organizational commitment (Case study: Markazy Province Agricultural Experts). Journal of Public Administration, 6(4), 819-837. (In Persian)
Arslaner, E., & Boylu, Y. (2017). Perceived organizational support, work – family/family-work conflict and presenteeism in hotel industry. Tourism Review, 72(2), 171-183.
Aselage, J., Eisenberger, R. (2003). Perceived Organizational Support and Psychological Contracts: A Theoretical Integration. Journal of Organizational Behavior, 24(5), 491-509
Casimir, G., Keith Ng, Y.N., Wang, K.Y., & Ooi, G. (2014). The relationships amongst leader-member exchange, perceived organizational support, affective commitment, and in-role performance. Leadership & Organization Development Journal, 35(5), 366 – 385.
Choi, Y., (2019). A study of the effect of perceived organizational support on the relationship between narcissism and job-related attitudes of Korean employees, Cogent Business & Management, 6(1), 1-12.
Dinic, B., & Wertag, A. (2018). Effects of dark triad and HEXACO traits on reactive/proactive aggression: exploring the gender differences. Personality and Individual Differences, 123(1), 44–49.
Ebrahimi, E. Azami, S. (2019). Dark triad personality of leaders and perceived organizational justice: The moderating role of leader-member exchange. Iranian Journal of Management sciences, 14(56), 53-78. (In Persian)
Eimer, F. & Garkaz, M. (2018). Investigating the Relationship between the Dark Triad of Personality and Opportunistic Decision making of financial managers in Accounting, Journal of accounting advances, 10(1), 265-293. (In Persian)
Furnham, A., Richards, S. C., & Paulhus, D. L. (2013). The Dark Triad of personality: A 10 year review. Social and Personality Psychology Compass7(3), 199-216.
Gholipur, A, Mohammad Ismaili, N. & Dabiri, A (2019). 34000 Human resource model, Tehran: Ketabe Meraban. (In Persian)
Golparvar, M., Javadian, Z., Hosseinzadeh, K. (2011). Structural model of psychological contract, organizational justice, ethical leadership, leader member exchange and organizational support, Journal of Analytical - Cognitive Psychology, 7, 21-34. (In Persian).
Hochwarter, W. A., Kacmar, C., Perrewe, P. L., & Johnson, D.(2003). Perceived organizational support as a mediator of the relationship between politics perceptions and work outcomes. Journal of Vocational Behavior, 63(3), 438-456.
Jonason, P. K., Webster, G. D., Schmitt, D. P., Li, N. P., & Crysel, L. (2012). The antihero in popular culture: life history theory and the dark triad personality traits. Review of General Psychology, 16(2), 192-199.
Jones, D. N., & Figueredo, A. J. (2013). The core of darkness: uncovering the heart of the dark triad. European Journal of Personality, 27(6), 521–531.
Jones, D. N., & Paulhus, D. L. (2011). The role of impulsivity in the Dark Triad of personality. Personality and Individual Differences51(5), 679-682.
Kant, I. (1993). Grounding for the Metaphysics of Morals. Translated by Ellington, JamesW, 3rd Edn. London: Hackett.
Kaufman, S. B., Yaden, D. B., Hyde, E., & Tsukayama, E. (2019). The Light vs. Dark Triad of Personality: Contrasting Two Very Different Profiles of Human Nature. Journal Frontiers in Psychology, 10(467), 1-26
Knight, N. M., Dahlen, E. R., Bullock-Yowell, E., & Madson, M. B. (2018). The HEXACO model of personality and Dark Triad in relational aggression. Personality and Individual Differences, 122(1), 109–114.
Kurtz, J. L. (2018). Savoring: a positive emotion amplifier, in Positive Psychology: Established and Emerging Issues, ed. D. S. Dunn, NY: Routledge.
Langer, E. J., & Ngnoumen, C. T. (2018). “Mindfulness,” in Positive Psychology: Established and Emerging Issues, ed. D. S. Dunn (New York, NY: Routledge).
Levy, P. E. (2017). Industrial/organizational psychology: understanding the workplace. New York: Worth Publishers.
Liden, R. C., & Maslyn, J. M. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: an empirical assessment through scale development. Journal of Management, 24(1), 43-73.
Lyons, B. D., Moorman, R. H., Mercado, B. K. (2019). Normalizing mistreatment? Investigating Dark Triad, LMX, and abuse. Leadership & Organization Development Journal, 40(3), 369-380.
Malik, O. F., Shahzad, A., Waheed, A., & Yousaf, Z. (2020). Abusive supervision as a trigger of malevolent creativity: do the Light Triad traits matter? Leadership & Organization Development Journal, 41(8), 1119-1137.
Marcus, D. K., Preszler, J., & Zeigler-Hill, V. (2018). A network of dark personality traits: what lies at the heart of darkness?, Journal of  Research in Personality. 73, 56–62.
Mehdibeigi, N. (2017). The Role of Perceived Organizational Support in Organizational Gommitment with the Mediation Role of Mental health, Public Management Researches, 10 (35), 131-158. (In Persian)
Moshagen, M., Hilbig, B., & Zettler, I. (2018). The dark core of personality. Psychological Review, 125(5), 656–688.
Muris, P., Merckelbach, H., Otgaar, H., & Meijer, E. (2017). The malevolent side of human nature: a meta-analysis and critical review of the literature on the Dark Triad (narcissism, Machavellianism, and psychopathy). Perspectives on Psychological Science, 12(2), 183–204.
Pailing, A., Boon, J., & Egan, V. (2014). Personality, the Dark Triad and violence. Personality and Individual Differences. 67, 81–86.
Palmer, J.C., Komarraju, M., Carter, M. Z., & Karau, S. J. (2017). Angel on one shoulder: Can perceived organizational support moderate the relationship between the Dark Triad traits and counterproductive work behavior?. Personality and Individual Differences, 110, 31-37.
Paulhus, D. L., Curtis, S. R., & Jones, D. N. (2018). Aggression as a trait: the Dark Tetrad alternative. Current Opinion in Psychology. 19, 88–92.
Rhoades, L., & Eisenberger, R. (2002). Perceived organizational support: A review of the literature. Journal of Applied Psychology, 87(4), 698-714.
Ricard, M. (2016). Altruism: The Power of Compassion to Change Yourself and the World. New York, NY: Back Bay Books.
Sevi, B., & Doğruyol, B. (2020). Looking from the bright side: The Light Triad predicts Tinder use for love. Journal of Social and Personal Relationships, 37(7), 2136-2144.
Suifan, T. S., Abdallah, A. B., & Janini, M. Al. (2017). The impact of transformational leadership on employees’ creativity. Management Research Review, 41(1), 113-132.
Wayment, H. A., Bauer, J. J., & Sylaska, K. (2014). The quiet ego scale: measuring the compassionate self-identity. Journal of Happiness Studies16(4), 999-1033.
Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management journal, 40(1), 82-111.
Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceived Organizational Support and Leader-Member Exchange: A Social Exchange Perspective. Academy of Management, 40(1), 82-111.
Wayne, S., Shore, L., Bommer, W. & Tetrick, L. (2002), The role of fair treatment and rewards in perceptions of organizational support and leader – member exchange, Journal of Applied Psychology, 87(3), 590-598.
Witvliet, C. V., & Luna, L. R. (2018). Forgiveness and well-being, in Positive Psychology: Established and Emerging Issues, ed. D. S. Dunn (New York, NY: Routledge).
Yaden, D. B., Eichstaedt, J. C., Schwartz, H. A., Kern, M. L., Le Nguyen, K. D., & Wintering, N. A., et al. (2016). The language of ineffability: linguistic analysis of mystical experiences. Psychology of Religion and Spirituality. 8(3), 244–252.
Zachry, C. E., Phan, L. V., Blackie, L. E., & Jayawickreme, E. (2018). Situationbased contingencies underlying wisdom-content manifestations: examining intellectual humility in daily life. The Journals of Gerontology Series B Psychological Sciences and Social Sciences, 73(8), 1404–1415.