مدیریت دولتی

مدیریت دولتی

تأثیر رهبری تحول‌‌آفرین بر بازاندیشی استراتژیک با نقش میانجی اعتماد سازمانی: مطالعه‌‌ای در شرکت‌‌های پتروشیمی عسلویه

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان
1 دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ کسبوکار و اقتصاد، دانشگاه خلیجفارس، بوشهر، ایران.
2 دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت استراتژیک، دانشکدۀ کسبوکار و اقتصاد، دانشگاه خلیجفارس، بوشهر، ایران.
10.22059/jipa.2026.421123.3991
چکیده
هدف: این پژوهش به بررسی تأثیر سبک‌ رهبری تحول‌آفرین بر بازاندیشی استراتژیک با نقش میانجی‌گری اعتماد سازمانی در شرکت‌های پتروشیمی شهرستان عسلویه می‌پردازد.
روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری داده‌ها، توصیفی ـ پیمایشی از نوع هم‌بستگی است. جامعۀ آماری پژوهش، ۳۶ شرکت پتروشیمی فعال در شهرستان عسلویه است. حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران، ۳۲ شرکت برآورد شد و در هر شرکت، بین ۵ تا ۱۴ پرسش‌نامه میان مدیران منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مالی و روابط عمومی توزیع و جمع‌آوری شد. در مجموع ۲۱۶ پرسش‌نامه معتبر گردآوری شد. پرسش‌نامه‌های استاندارد سبک رهبری تحول‌آفرین، بازاندیشی استراتژیک و اعتماد سازمانی، ابزارهای پژوهش بودند. روایی صوری و محتوایی با نظر استادان دانشگاهی و خبرگان صنعت پتروشیمی تأیید و روایی سازه از طریق تحلیل عاملی تأییدی بررسی شد. پایایی پرسش‌نامه‌های پژوهش نیز با ضریب آلفای کرونباخ 0/855 به تأیید رسید. داده‌ها با رویکرد مدل‌سازی معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) و با بهره‌گیری از نرم‌افزارهای اس‌پی‌اس‌اس و اسمارت پی‌ال‌اس تحلیل شدند.
یافته‌ها: نتایج مدل‌سازی معادلات ساختاری نشان داد که سبک رهبری تحول‌آفرین بر بازاندیشی استراتژیک (331/0=) و بر اعتماد سازمانی (694/0=) اثر مثبت و معناداری دارد؛ اعتماد سازمانی نیز بر بازاندیشی استراتژیک (505/0=) اثر مثبت و معناداری می‌گذارد و نقش میانجی آن در رابطۀ بین سبک رهبری تحول‌آفرین و بازاندیشی استراتژیک (350/0=) تأیید شد. بر ‌این اساس، رهبری تحول‌آفرین هم به‌صورت مستقیم و هم از طریق تقویت اعتماد سازمانی، ظرفیت بازاندیشی استراتژیک را در سازمان‌های پتروشیمی ارتقا می‌دهد. مقایسۀ اثر مستقیم و غیرمستقیم بیانگر آن است که بخش چشمگیری از تأثیر رهبری تحول‌آفرین بر بازاندیشی استراتژیک، از طریق اعتماد سازمانی منتقل می‌شود؛ این امر بر اهمیت بستر اعتماد در فرایندهای شناختی سطح بالای سازمان تأکید دارد.
نتیجه‌گیری: رهبری تحول‌آفرین هم به‌صورت مستقیم و هم از طریق تقویت اعتماد سازمانی، ظرفیت بازاندیشی استراتژیک را در سازمان‌های پتروشیمی افزایش می‌دهد. مدیران این صنعت می‌توانند با نهادینه‌سازی رفتارهای رهبری تحول‌آفرین شامل نفوذ آرمانی، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی و ایجاد جوّ اعتماد مبتنی بر شفافیت، خیرخواهی و شایستگی، زمینۀ بازنگری مستمر مفروضات، اهداف و راهبردها را فراهم آورند. توسعۀ فرهنگ مشارکت واقعی کارکنان در تصمیم‌گیری‌های راهبردی و برگزاری جلسه‌های منظم بازاندیشی استراتژیک، می‌تواند اثربخشی این سبک رهبری را دوچندان کند. از جنبۀ نوآوری، پژوهش حاضر با ترکیب سه سازۀ کلیدی در بستر صنعت پتروشیمی و آزمون هم‌زمان اثر مستقیم و غیرمستقیم، در جهت توسعۀ ادبیات بازاندیشی استراتژیک گام برداشته است. با توجه به محدودیت بستر بررسی، نتایج به سایر صنایع بایستی با احتیاط تعمیم یابد. پژوهش‌های آتی می‌توانند با افزودن متغیرهای میانجی یا تعدیلگر مانند فرهنگ سازمانی و پویایی محیطی و نیز با رویکردهای طولی، اعتبار بیرونی مدل را افزایش دهند. این یافته‌ها می‌تواند به سیاست‌گذاران و مدیران ارشد صنعت پتروشیمی کمک کند تا با تمرکز بر سرمایۀ انسانی، انطباق‌پذیری راهبردی سازمان را ارتقا دهند و در محیط رقابتی و پرنوسان کنونی، مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

The Effect of Transformational Leadership on Strategic Rethinking with the Mediating Role of Organizational Trust: A Study of Petrochemical Companies in Assaluyeh

نویسندگان English

Ebrahim Rajabpour 1
Zeynab Javadi 2
Mohsen Negarande 2
1 Associate Prof., Department of Business Management, Persian Gulf University, Bushehr, Iran.
2 MSc. Student, Department of Strategic Management, Persian Gulf University, Bushehr, Iran.
چکیده English

Objective
This study investigates the effect of transformational leadership style on strategic rethinking, with the mediating role of organizational trust in the petrochemical companies of Assaluyeh County.
Methods
In terms of purpose, this research is applied, and in terms of data collection, it is a descriptive-survey study of the correlational type. The statistical population of the study comprised 36 active petrochemical companies in Assaluyeh County. The sample size was estimated at 32 companies based on Cochran's formula, and between 5 and 14 questionnaires were distributed and collected in each company among human resource, information technology, finance, and public relations managers, yielding a total of 216 valid questionnaires. The research instruments consisted of standard questionnaires measuring transformational leadership style, strategic rethinking, and organizational trust. Face and content validity were confirmed by university professors and petrochemical industry experts, and construct validity was examined through confirmatory factor analysis. The reliability of the research questionnaires was also confirmed with a Cronbach's alpha coefficient of 0.855. The data were analyzed using the structural equation modeling approach with the partial least squares method (PLS-SEM), employing SPSS and SmartPLS software.
Results
The results of structural equation modeling showed that transformational leadership style has a positive and significant effect on strategic rethinking (β = 0.331) and on organizational trust (β = 0.694). Organizational trust also has a positive and significant effect on strategic rethinking (β = 0.505), and its mediating role in the relationship between transformational leadership style and strategic rethinking was confirmed (β = 0.350). Accordingly, transformational leadership promotes strategic rethinking capacity in petrochemical organizations both directly and through strengthening organizational trust. A comparison of the direct and indirect effects indicates that a considerable portion of the influence of transformational leadership on strategic rethinking is transmitted through organizational trust, which underscores the importance of a trust-based context in the higher-order cognitive processes of the organization.
Conclusion
Transformational leadership increases strategic rethinking capacity in petrochemical organizations both directly and through strengthening organizational trust. Managers in this industry can provide the ground for the continuous review of assumptions, goals, and strategies by institutionalizing transformational leadership behaviors—including idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration—and by creating a trust climate based on transparency, benevolence, and competence. Developing a culture of genuine employee participation in strategic decision-making and holding regular strategic rethinking sessions can double the effectiveness of this leadership style. In terms of innovation, the present study has taken a step toward developing the strategic rethinking literature by combining three key constructs within the petrochemical industry context and simultaneously testing direct and indirect effects. Given the limitations of the study context, generalizing the results to other industries requires caution. Future research can increase the external validity of the model by adding mediating or moderating variables such as organizational culture and environmental dynamism, as well as by adopting longitudinal approaches. These findings can help policymakers and senior managers in the petrochemical industry to enhance the strategic adaptability of the organization by focusing on human capital, and to create sustainable competitive advantage in the current competitive and highly volatile environment.

کلیدواژه‌ها English

Organizational trust
Petrochemical industry
Strategic rethinking
Transformational leadership
افخمی اردکانی، مهدی؛ رجب‌پور، ابراهیم و علیمحمدی اردکانی، مجید (۱۴۰۰). بررسی تأثیر عدالت سازمانی و اعتماد سازمانی بر نوآوری مدیران مدارس (مورد مطالعه: مدارس یزد). مطالعات آموزشی و آموزشگاهی، 2(10)، ۱۵۵–۱۷۹.
بیرامی، ثریا؛ گاینی، ابوالفضل و روحی، ایرج (۱۴۰۴). شناسایی شاخص‌ها و مضامین تحول رهبری در چارچوب نظریه رهبری هستی‌محور. مدیریت دولتی، 17(1)، 122 – 156.  
پورکریمی، جواد و عزیزی، مهسا (1403). شایستگی‌‌های رهبران در محیط‌های متلاطم (یک مطالعه فراترکیب). مدیریت دولتی، 16(3)، 601 – 631.  
حیدری، مجید؛ رجب‌پور، ابراهیم و احمدی، حیدر (۱۴۰۱). تأثیر رهبری تحول‌گرا بر آوای سازمانی و کارآفرینی استراتژیک اعضای هیئت علمی دانشگاه خلیج فارس. توسعه کارآفرینی، 15(1)، ۱۰۱–۱۲۰.
شهرجردی، مسعود؛ محمدیان، بهزاد؛ زارعی متین، حسن و زارع، حمید (1404). واکاوی مبانی شناختی اعتماد سازمانی: پیشایندها، پسایندها، و پویایی‌ها. مجله علمی مدیریت سرمایه اجتماعی، 12 (4)، 337 – 353.  
فرخی، مجتبی و امیری، زینب (۱۴۰۲). بررسی تأثیر رهبری اصیل بر اعتماد سازمانی کارکنان (مطالعه موردی: خیریه‌های شهر اصفهان. مطالعات وقف و امور خیریه، 1(2)، ۱۷۳–۱۸۸.
قلی‌پور، آرین (1403). مدیریت شناختی: محدودیت‏‌های شناختی در پیاده‌سازی مدیریت عملکرد کامل. مدیریت دولتی، 16(3)، 455- 468.
محمدی، محمد؛ کفاشپور، آذر؛ رحیم‌نیا، فریبرز و شیرازی، علی (1404). طراحی و تبیین مدل فراشایستگی‌های رهبری بر مبنای نظریۀ داده‌بنیاد. مدیریت دولتی، 17(2)، 543- 568.
 
References
Afkhami-Ardakani, M., Rajabpour, E. & Alimohammadi-Ardakani, M. (2021). Investigating the effect of organizational justice and organizational trust on managers’ innovation: A case study of schools in Yazd. Educational and School Studies Quarterly, 10(2), 155–179. https://civilica.com/doc/1573818 (in Persian)
Altunoğlu, A. E., Şahin, F. & Babacan, S. (2019). Transformational leadership, trust, and follower outcomes: A moderated mediation model. Management Research Review, 42(3), 370–390. https://doi.org/10.1108/MRR-01-2018-0036
Aung, C. N. & Zhang, X. (2026). Leadership in public administration amid crisis: A meta-analysis of leadership styles and crisis management related outcomes. Frontiers in Psychology, 17, Article 1803778.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (2004). Multifactor leadership questionnaire: Manual and sampler set (3rd ed.). Mind Garden.
Bayrami, S., Gaeeni, A. & Rouhi, I. (2025). Identifying the indicators and themes of leadership transformation within the framework of being-centered leadership theory. Journal of Public Administration, 17(1), 122–156. https://doi.org/10.22059/jipa.2024.381801.3566 (in Persian)
Cao, T. T. & Le, P. B. (2024). Impacts of transformational leadership on organizational change capability: A two-path mediating role of trust in leadership. European Journal of Management and Business Economics, 33(2), 157–173. https://doi.org/10.1108/EJMBE-06-2021-0180
Carmeli, A., Sheaffer, Z., Binyamin, G., Reiter-Palmon, R. & Shimoni, T. (2014). Transformational leadership and creative problem-solving: The mediating role of psychological safety and reflexivity. The Journal of Creative Behavior, 48(2), 115–135. https://doi.org/10.1002/jocb.43
de Jong, B. A. & Elfring, T. (2010). How does trust affect the performance of ongoing teams? The mediating role of reflexivity, monitoring, and effort. Academy of Management Journal, 53(3), 535–549. https://doi.org/10.5465/amj.2010.51468649
Dewar, C. (2026, June 9). I founded McKinsey’s CEO practice: Here’s why operational excellence is a liability right now. Fortune.
Ding, M. & Wang, C. (2026). A cross-national meta-analysis of the relationship between transformational leadership and public service motivation. Current Psychology, 45.
Espinoza, L., Ríos-Leal, S., Villacura-Herrera, C., Pérez, F. & Acosta-Antognoni, H. (2025). A meta-analytic examination of the association between vertical and horizontal trust and the in-role, extra-role, and organizational levels of performance. Psychology, Society & Education, 17(2), 26–43. https://doi.org/10.21071/pse.v17i2.17570
Farkhi, M. & Amiri, Z. (2023). Investigating the effect of authentic leadership on employees’ organizational trust: A case study of charities in Isfahan. Studies on Endowment and Philanthropic Affairs, 1(2), 173–188. https://doi.org/10.22108/ecs.2023.136900.1045
(in Persian)
Fornell, C. & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/10.2307/3151312
Gholipour, A. (2024). Cognitive management: Cognitive limitations in the implementation of comprehensive performance management. Journal of Public Administration, 16(3), 455–468. https://doi.org/10.22059/jipa.2024.100186 (in Persian)
Han, H., Ma, C., Yang, D. & Zhao, W. (2025). Transformational leadership and project success: The mediating roles of team reflexivity and project team resilience. Frontiers in Psychology, 16, Article 1504108. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2025.1504108
Haydari, M., Rajabpour, E. & Ahmadi, H. (2022). The effect of transformational leadership on organizational voice and strategic entrepreneurship among faculty members of Persian Gulf University. Entrepreneurship Development, 15(1), 101–120. https://doi.org/10.22059/jed.2022.332077.653794 (in Persian)
Huang, M., Mansor, A. N. & Kamaruzaman, F. M. (2026). Transformational leadership and organizational identification: Mapping the mechanisms, boundaries, and outcomes through a systematic review. Cogent Business & Management, 13(1), Article 2621436. https://doi.org/10.1080/23311975.2026.2621436
Korin, H. & Liikamaa, K. (2023). Organisaation oppiminen sosiaali- ja terveydenhuolto-organisaatioissa: Kollektiivinen reflektio käytännön strategiatyössä. Työelämän tutkimus. https://doi.org/10.37450/ht.120781
Korin, H., Seeck, H. & Liikamaa, K. (2022). Reflecting on the past: A key to facilitating learning in strategy practice? Journal of Strategy and Management, 16(2), 282–300. https://doi.org/10.1108/JSMA-02-2022-0027
Lee, M. C. C., Lin, M.-H., Moharkonda, P. S. & Carr, S. C. (2023). Transformational leadership and organizational citizenship behavior: New mediating roles for trustworthiness and trust in team leaders. Current Psychology. https://doi.org/10.1007/s12144-023-05095-x
Lima Rua, O. & Araújo, J. M. C. (2015). Linking transformational leadership and organizational trust: Has organizational commitment a mediating effect on it? Cuadernos de Gestión, 16, 43–62. https://doi.org/10.5295/cdg.140484om
Liu, X. Y., Kassa, A. & Tekleab, A. G. (2025). Are intrateam trust and organizational trust substitutable? Effects on team reflexivity, engagement and performance. Journal of Business Research, 189, Article 115164. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115164
Mayer, R. C., Davis, J. H. & Schoorman, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709–734. https://doi.org/10.5465/amr.1995.9508080335
McAllister, D. J. (1995). Affect- and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations. Academy of Management Journal, 38(1), 24–59. https://doi.org/10.2307/256727
Mohammadi, M., Kaffashpoor, A., Rahimnia, F. & Shirazi, A. (2025). Designing and explaining the model of leadership meta-competencies based on grounded theory. Journal of Public Administration, 17(2), 543–568. https://doi.org/10.22059/jipa.2024.378486.3581 (in Persian)
Nevalainen, P., Lamberg, J.-A., Seppälä, J. & Mattila, P. (2025). Executive training as a turning point in strategic renewal processes. Long Range Planning, 58(2), Article 102510. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2025.102510
Olcott, D. (2024). Strategic reset in higher education: A conceptual framework for leadership in turbulent times. Journal of Learning for Development, 11(3), 514–527.
Pourkarimi, J. & Azizi, M. (2024). Leadership competencies in turbulent environments: A meta-synthesis study. Journal of Public Administration, 16(3), 601–631. https://doi.org/10.22059/jipa.2024.372042.3469 (in Persian)
Ramírez, R. & Wilkinson, A. (2025). Strategic reframing as a multi-level process enabled with scenario research. Oxford University Repository.
Raoofian, A., Rajabzadeh Ghatari, A., Fakhar Manesh, M. & Palumbo, R. (2025). Digging into the drivers of strategic renewal: A systematic literature review. International Journal of Organizational Analysis, 33(1), 75–104. https://doi.org/10.1108/IJOA-08-2024-4781
Salanova, M., Acosta-Antognoni, H., Llorens, S. & Le Blanc, P. M. (2021). We trust you! A multilevel-multireferent model based on organizational trust to explain performance. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(8), Article 4241. https://doi.org/10.3390/ijerph18084241
Sanlioz, E. & Yildiz, B. (2026). How and when transformational leadership sparks innovative workplace behaviors: Cumulative evidence from a meta-analytic review. Current Psychology, 45(10). https://doi.org/10.1007/s12144-026-09567-8
Schilke, O. & Reimann, M. (2026). Organizational trust: A review and reconceptualization. Academy of Management Annals.
Schippers, M. C., Den Hartog, D. N., Koopman, P. L. & van Knippenberg, D. (2008). The role of transformational leadership in enhancing team reflexivity. Human Relations, 61(11), 1593–1616. https://doi.org/10.1177/0018726708096639
Schön, D. A. (1983). The reflective practitioner: How professionals think in action. Basic Books.
Shahrjerdi, M., Mohammadian, B., Zarei Matin, H. & Zare, H. (2025). Analyzing the cognitive foundations of organizational trust: Antecedents, consequences, and dynamics. Social Capital Management, 12(4), 337–353. https://doi.org/10.22059/jscm.2025.397442.2601 (in Persian)
Tighe, S. (2019). Rethinking strategy: How to anticipate the future, slow down change, and improve decision making. Wiley.
van Rietschoten, J. & van Bommel, K. (2025). Three decades of organizational trust research: Utilitarian and virtuous traditions. Journal of Business Ethics.
Xu, S., Yaacob, Z. & Cao, D. (2024). How transformational leadership promotes employee creativity within the context of environmental dynamism: A multilevel perspective. International Journal of Organization Theory and Behavior, 27(2), 101–119. https://doi.org/10.1108/IJOTB-06-2023-0117
Zhu, W., Newman, A., Miao, Q. & Hooke, A. (2013). Revisiting the mediating role of trust in transformational leadership effects: Do different types of trust make a difference? The Leadership Quarterly, 24(1), 94–105. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.08.004