مدیریت استعدادها: یک نظریۀ داده‌بنیان

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار گروه منابع انسانی دانشکدة مدیریت پردیس فارابی دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 استاد گروه منابع انسانی دانشکدة مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران

3 استاد گروه مدیریت دولتی دانشکدة مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران

4 استادیار گروه مدیریت دانشکدة علوم اجتماعی و اقتصادی دانشگاه الزهرا (س)، تهران، ایران

چکیده

پژوهش حاضر با هدف دستیابی به نظریه­ای در حوزة مدیریت استعدادها برای درک بهتر این پدیده صورت گرفته است. روش تحقیق به­صورت کیفی و مبتنی بر نظریه­پردازی داده­بنیان است. پژوهش در حوزة بازار سرمایه صورت گرفته است. نمونه­گیری به روش نظری و با استفاده از تکنیک گلوله­برفی انجام شده که بر مبنای آن، 16 مصاحبه با مدیران سازمان­ها و نهادهای بازار سرمایه صورت گرفته است. نتایج تحلیل داده­های حاصل از مصاحبه­ها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به زایش نظریة داده­بنیان معماری دوهسته­ای منابع انسانی منجر شده که بر مبنای آن، اعتقاد بر این است که سیستم­های منابع انسانی باید به سمت دوهسته­ای­سازی حرکت کند و طی آن، از طریق جداسازی ساختاری، مدیریت استعدادها (هستة اول) از مدیریت منابع انسانی عادی (هستة دوم) مجزا شود. هریک از سیستم­های مدیریت استعداد و مدیریت منابع انسانی، دربرگیرندة اقدام­های منابع انسانی متمایز و خاص خود هستند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Talent Management: A Grounded Theory

نویسندگان [English]

  • Reza Tahmasebi 1
  • Arian Gholipour 2
  • Mohammad Sadegh Ziaee 3
  • Hasan Ghalibaf Asl 4
1 Assistant Professor, Faculty of Management, Farabi Campus, University of Tehran, Tehran, Iran
2 Prof., Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
3 Prof., Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran
4 Assistant Prof., Faculty of Social Science and Economy, Alzahra University, Tehran, Iran
چکیده [English]

This research aims to develop a theory of talent management. The research method is qualitative based on grounded theory. Data were gathered in investment market as theoric sampling and 16 interviews were done by managers of investment market. The results of open, axial and selective coding lead to develop Dual-core HR architecture theory. Based on this theory, organizations should differentiate their HR system into two sections (core). In the first core, non-key people (B players) and in the second core, key people (A players) should be managed.

کلیدواژه‌ها [English]

  • dual-core HR architecture
  • Grounded theory
  • Talent
  • Talent Management
Assadifar, R., Khaef, A. & Rezaeian, A. (2011). Competency model of Iranian public administers: grounded theory approach. Quarterly Journal Public Administration, 3(8): 75-92. (In Persian)
 
Axelrod, E., Handfield, J. H. & Welsh, T. (2001). The war on talent, McKinsey Quarterly, (2): 34-48.
 
Becker, B. E. & Huselid, M. A. (2006). Strategic human resource management: Where do we go from here? Journal of Management, 32: 898–925.
 
Boudreau, J. W. & Ramstad, P. M. (2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. Human Resource Management, 44 (2): 129–136.
 
Chambers, E., et al. (1998). The war for talent. McKinsey Quarterly, (3): 66-79.
 
Collings, D. & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, (19): 304–313.
 
Corbin, J. & Strauss, A. L. (2008). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory. Sage. London.
 
Creswell, J. W. (2005). Educational research: planning, conducting, and evaluating quantitative and qualitative research. Pearson/Merrill Prentice Hall. Boston.
 
D'Annunzio-Green, N. (2008). Managing the talent management pipeline: Towards a greater understanding of senior managers' perspectives in the hospitality and tourism sector. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20 (7): 807–819.
 
Gagné, F. (2007). Ten commandments for academic talent development. Gifted Child Quarterly, 51: 93–118.
 
Gholamzadeh, D. & Jalali, S. (2012). Human resources strategy formulation by strategic reference points theory (Case study: RPK company), Quarterly Journal Public Administration, 4(10): 137-152. (In Persian)
 
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38 (3): 635–672.
 
Huselid, M. A., Beatty, R. W. & Becker, B. E. (2005). ‘A players’ or ‘A positions’? The strategic logic of workforce management. Harvard Business Review, 11: 110–117.
 
Jackson, S. E., Schuler, R. S. & Rivero, J. C. (1989). Organizational characteristics as predictors of personnel practices. Personnel Psychology, 42: 727–786.
 
Lepak, D. P. & Shaw, J. D. (2008). Strategic HRM in North America: Looking to the future. International Journal of Human Resource Management, 19: 1486–1499.
 
Lepak, D. P. & Snell, S. A. (1999). The human resource architecture: Toward a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review, 24: 31–48.
 
Lepak, D. P. & Snell, S. A. (2002). Examining the human resource architecture: The relationships among human capital, employment and human resource configurations. Journal of Management, 28: 517–543.
 
Lewis, R. E & Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16: 139–154.
 
Otoufi, M. & Banihashemi, A. (2013). Submit of knowledge management model in the industry based on contextual factors, Quarterly Journal Public Administration, 5(2): 55-72. (In Persian)
 
Phillips, D. R. & Roper, K. O. (2009). A framework for talent management in real estate. Journal of Corporate Real Estate, 11(1): 7–16.
 
Sarlak, M. Eslami, T. (2011). Knowledge sharing in Sharif University of technology: Social capital approach, Quarterly Journal Public Administration, 3(8): 1-18. (In Persian)
 
Tahmassebi, R., Gholipour, A. & Javaherizadeh, E. (2012). Talent management: Explain, identify and the rank influencing factors on recruitment and retention of academic talent. General Management Research Quarterly, 3(17): 5-26. (In Persian)
 
Tahmassebi, R., Hashemnia, SH., Alijabbari, H. & Khorasani, A. (2013). Development of factors for identification of talents in SAPCO`s strategic jobs (Case study: Manufacturing and supply of parts). General Management Research Quarterly, 6 (20): 97-119. (In Persian)
 
Williams, M. (2000). The war for talent: Getting the best from the best. CIPD. London.