بررسی رابطه بین منابع شغلی و پیوند کاری در نهادهای آموزشی (مطالعه‎ی موردی: دانشگاه تهران)

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

2 دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

3 دانشیار دانشکده‎ی مدیریت، دانشگاه تهران، ایران

چکیده

اغلب، از پیوند کاری به‎عنوان عامل اساسی برای موفقیت و رقابت‎پذیری سازمان یاد شده است. برخی آن را چالش اساسی پیش روی سازمان‎های معاصر دانسته‎اند و معتقد هستند سازمان‎ها از طریق کارکنان پیوند یافته، می‎توانند مزیت رقابتی کسب کنند. پژوهش پیش رو به بررسی رابطه بین منابع شغلی (اهمیت شغل، کنترل شغل، معناداری، و پاداش درونی) با پیوند کاری می‎پردازد. پژوهش از نوع همبستگی و به‎صورت میدانی انجام شده است. نمونه‎ی آماری شامل 136 نفر از کارکنان دانشگاه تهران است. برای جمع‎آوری داده‎ها از پرسش‎نامه و به‎منظور تجزیه و تحلیل داده‎ها از آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شده است. یافته‎های پژوهش نشان می‎دهد که منابع شغلی رابطه‎ی مثبت و معناداری با پیوند کاری داشته‎اند.
 

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Analysis of Relation between Job Resources and Work Engagement in Educational Institutions (Case Study: University of Tehran)

نویسندگان [English]

  • Roshannejad Roshannejad 1
  • Sherafat Sherafat 2
  • Gholipour Gholipour 3
چکیده [English]

Work engagement is often considered as a critical factor in the organization's success and competitiveness. Some of researchers claim that engagement is an “essential” challenge for contemporary organizations and argue that organizations can gain a competitive advantage through employee engagement. This study investigates the correlation among job resources such as job significant, job control, meaningfulness, and internal reward, and work engagement. Findings indicate that there is significant correlation between job resources and work engagement. This is a survey on a sample of 136 employees who work in University of Tehran. We used questionnaire to gathering data, and correlation test and liner regression to analyzing them. We found that there is a meaningful relationship between job resources and work engagement

کلیدواژه‌ها [English]

  • Job Characteristics
  • Job resources
  • work engagement

مراجع

  1. قلی­پور، آ.، و پورعزت، ع. (1387). پیمایشی درباره‎ی کژکارکردهای پنهان مشتری‎گرایی در نهادهای آموزشی. فصلنامه‎ی دانشگاه اسلامی، 12 (2): 157- 139. ##
  2. قلی­پور، آ.، و پیران­نژاد، ع. (1386). بررسی اثرهای عدالت در ایجاد و ارتقای خودباوری در نهادهای آموزشی. پژوهشنامه علوم انسانی، 53: 358-374.##
  3. قلی­پور، آ.، پیران­نژاد، ع.، فاخری کوزه­کنان، س.، و قلی­پور، ف. (1387). تبیین عوامل شناختی (کانون کنترل، درماندگی اکتسابی و اثرگلم) در نهادهای آموزشی. دانشور رفتار، (33): 28-15.##
  4. مؤمنی، م. و فعال قیومی، ع. (1386). تحلیل داده‎های آماری با استفاده از SPSS، تهران: کتاب نو.##
    1. Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: key to retention. Employee Relations, 29 (6): 640-663.##
    2. Cartwright, S., Holmes, N. (2006). The meaning of work: the challenge of regaining employee engagement and reducing cynicism. Human Resource Management Review, 16: 199-208.##
    3. Fine, S., Horowitz, I., Weigler, H., Basis, L. (2010). Is good character good enough? The effects of situational variables on the relationship between integrity and counterproductive work behaviors. Human Resource Management Review, 20: 73–84.##
    4. Gruman, J. A., Saks, A. M., (2011). Performance management and employee engagement, Resource Management Review, 21: 123-136. ##
    5. Hakanen, J. J., Perhoniemi, R., Toppinen-Tanner, S. (2008). Positive gain spirals at work: From job resources to work engagement, personal initiative and work-unit innovativeness. Journal of Vocational Behavior, 73: 78-91.##
    6. Kennedy, E., Daim, T. U. (2010). A strategy to assist management in workforce engagement and employee retention in the high tech engineering environment. Evaluation and Program Planning, 33 (4): 468-476. ##
    7. Mauno, S., Kinnunen, U., Ruokolainen, M. (2007). Job demands and resources as antecedents of work engagement: A longitudinal study. Journal of Vocational Behavior, 70: 149–171.##
    8. Papalexandris, N., Galanaki, E., (2009). Leadership’s impact on employee engagement Differences among entrepreneurs and professional CEOs. Leadership & Organization Development Journal, 30 (4): 365-385.##
    9. Parker, S. L., Jimmieson, N. L., Amiot, C. E. (2010). Self-determination as a moderator of demands and control: Implications for employee strain and engagement. Journal of Vocational Behavior, 76: 52-67.##
    10. Siu, O., Lu, J., Brough, P., Lu, Ch., Bakker, A. B., Kalliath, T., O'Driscoll, M., Phillips, D. R., Chen, W., Lo, D., Sit, C., Shi, K. (2010). Role resources and work–family enrichment: The role of work engagement. Journal of Vocational Behavior, 77: 470-480.##
    11. Srivastava, P., Bhatnagar, J. (2008). Talent acquisition due diligence leading to high employee engagement: case of Motorola India MDB, Industrial and Commercial Training, 40 (5): 253-260.##
    12. Tymon, W. G., Stumpf, S. A., Doh, J. P. (2010). Exploring talent management in India: The neglected role of intrinsic rewards. Journal of World Business, 45: 109-121.##
    13. Weigl, M., Hornung, S., Parker, Sh. K., Petru, R., Glaser, J., Angerer, P. (2010). Work engagement accumulation of task, social, personal resources: A three-wave structural equation model. Journal of Vocational Behavior, 77: 140-153.##
    14. Wildermuth, C., Pauken, P. D. (2008a). A perfect match: decoding employee engagement – Part I: Engaging cultures and leaders. Industrial and Commercial Training, 40 (3): 122-128.##
    15. Wildermuth, C., Pauken, P. D. (2008b). A perfect match: decoding employee engagement – Part II: engaging jobs and individuals. Industrial and Commercial Training, 40 (4): 206-210.##
    16. Xanthopoulou, D., Bakker, A. B., Demerouti, E., Schaufeli, W. B. (2009). Reciprocal relationships between job resources, personal resources, and work engagement, Journal of Vocational Behavior, 74: 235–244.##

##

 

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار