شناسایی پیشایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران با رویکرد فراترکیب

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

2 استاد، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

3 دانشیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

چکیده

هدف: در چارچوب سازمانی مدرن که با پیچیدگی زیاد و الزامات سازگاری مشخص می‌شود، تأکید بیشتر بر جنبه‌های پایین به بالای رهبری ضروری است؛ رهبرانی معتبرترند که اعتراف می‌کنند در دنیای پیچیده و ناشناخته، همۀ پاسخ‌ها را ندارند. همچنین با گسترش رفتارها و رویدادهای غیراخلاقی، اتخاذ رهبری فروتنانه از جانب مدیران، می‌تواند در مدیریت اثربخش سازمان‌ها و کاهش رفتارهای غیر اخلاقی نقش مهمی ایفا کند. با توجه به آنچه بیان شد، پژوهش حاضر با هدف شناسایی پیشایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران اجرا شده است.
روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی است و با رویکرد کیفی و استفاده از روش فراترکیب هفت مرحله‌ای سندلوسکی و بارسو (۲۰۰۷) انجام شده است. جامعۀ آماری این پژوهش، کلیۀ مطالعات فارسی و انگلیسی‌ای بوده است که طی سال‌های ۲۰۰۰ تا ۲۰۲۳ در حوزۀ پیشایندهای رهبری فروتنانه برای مدیران منتشر شده است. در این راستا، واژگان کلیدی مرتبط با هدف پژوهش جست‎وجو شد. طی فرایند جست‌وجو ۱۱۳ مقاله به‌دست آمد که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند، در نهایت ۱۴ مقاله که از معیارهای ورود به مطالعه برخوردار بود، برای نمونه انتخاب شد. داده‌های به‌دست‌آمده از این مقاله‌ها با استفاده از روش کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری، انتخابی) و به‌کمک نرم‌افزار مکس‌کیودا ۲۰۰۰ تجزیه‌وتحلیل شدند. پایایی کدگذاری‌ها با استفاده از ضریب توافق کاپا با مقدار 92/0 تأیید شد و برای بررسی روایی پژوهش، یافته‌ها در اختیار 4 نفر از خبرگان تحقیق کیفی قرار گرفت.
یافته‌ها: بر اساس نتایج تحلیل داده‌ها، ۷۴ کد باز شناسایی شد که در ۱۷ مفهوم و ۴ مقوله دسته‌بندی شدند. نظر به نتایج مطالعات دست‌اندرکاران حوزۀ علوم مدیریت، یکی از ابعاد کلیدی رهبری، خودمدیریتی است که از پیش‌بین‌های مهم خود مدیریتی در رهبری فروتنانه، هوش هیجانی، هوش اخلاقی، عاطفه مثبت، تعهد دینی، رفتار معنوی و ویژگی‌های شخصیتی رهبر شناخته شد. بُعد مهم دیگر رهبری، مدیریت افراد است؛ در این زمینه رهبران فروتن به‌طور مستقیم بر عملکرد سازمان تأثیر نمی‌گذارند، بلکه رفتارهایی را اتخاذ می‌کنند و شرایطی را برای پیروان و تیم‌ها ایجاد می‌کنند تا عملکرد خوبی داشته باشند و با تدابیری از جمله غنی‌سازی کانال‌های ارتباطی، ویژگی شخصیتی پیروان، پویایی گروه، امنیت روانی و توانمندسازی شناختی، این بُعد را مدیریت می‌کنند. بُعد کلیدی دیگر در پیش‌بین‌های رهبری فروتنانه، نحوۀ مدیریت سازمان است. نظر به اینکه فروتنی یک ویژگی بین فردی و رابطه‌محور است، سازمان‌ها باید اقدام‌هایی را برای تقویت تعاملات اجتماعی بین پیروان، از طریق راه‌های رسمی و غیررسمی انجام دهند که با توجه به مطالعات انجام شده، این مهم از طریق تشویق مشارکت، توانمندسازی ساختاری، فرهنگ سازمانی و ارزش‌های فرهنگی، امکان‌پذیر است. در نهایت نتایج مطالعات حاکی از آن بود که اثربخشی فروتنی مدیر، به حمایت سازمانی وابسته است؛ تئوری‌ها و تحقیقات موجود نشان می‌دهد که هم نقش رهبری مدیر سازمان و هم حمایت مدیریت ارشد، به‌طور هم‌زمان برای عملکرد بالای یک پروژه بسیار مهم هستند که با حمایت مدیریت ارشد و انتظارات رهبر از زیردستان، به‌عنوان پیشایندهای رهبری فروتنانه ایفای نقش می‌کند.
نتیجه‌گیری: با توجه بررسی‌های صورت پذیرفته و الگوی به‌دست‌آمده، می‌توان نتیجه گرفت که رهبری فروتنانه، سه سبک رهبری خدمتگزارانه، رهبری تحول‌آفرین و رهبری اخلاقی را پوشش می‌دهد. بنابراین اتخاذ رهبری فروتنانه از جانب مدیران، می‌تواند به رشد و اثربخشی شخص مدیر، پیروان و سازمان منجر شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Identifying the Antecedents of Humble Leadership for Managers with a Meta-synthesis Approach

نویسندگان [English]

  • Tahereh Mohammadi 1
  • Adel Zahedbabelan 2
  • Ali Khaleghkhah 2
  • Hossein Taghavi Qarabulagh 3
1 Ph.D. Candidate, Department of Administration Education, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran.
2 Prof., Department of Administration Education, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran.
3 Associate Prof., Department of Administration Education, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran.
چکیده [English]

Objective
In the contemporary organizational landscape marked by increasing complexity and a demand for adaptability, the emphasis on bottom-up leadership aspects has gained prominence. Leaders who openly acknowledge their limitations in navigating a complex and uncertain world are perceived as more authentic. Additionally, the rising prevalence of unethical behaviors in organizations underscores the necessity for leadership styles that promote integrity and trust. Humble leadership emerges as a crucial approach that can foster ethical behavior, enhance organizational effectiveness, and mitigate unethical practices. This study aims to identify the antecedents of humble leadership among managers to provide insights into fostering this leadership style in organizational contexts.
Methods
This research employed a qualitative approach, leveraging the seven-step hybrid method developed by Sandelowski and Barroso (2007). The study focused on Persian and English publications addressing the antecedents of humble leadership for managers, spanning from 2000 to 2023. Relevant keywords were utilized to systematically search databases, yielding 113 articles. Using purposeful sampling, 14 articles that met the inclusion criteria were analyzed. Data were subjected to three-stage coding (open, axial, and selective) with the assistance of Maxqda 2020 software. The reliability of the coding process was validated using the Kappa coefficient of agreement, which achieved a value of 0.92, signifying high reliability. To ensure validity, the findings were reviewed by four qualitative research experts, providing an additional layer of rigor to the study.
Results
The analysis revealed 90 open codes, categorized into 20 concepts and four overarching categories, reflecting the antecedents of humble leadership. These categories are as follows:

Self-Management: Self-management emerged as a pivotal antecedent of humble leadership. Key predictors in this dimension include emotional intelligence, moral intelligence, positive affect, religious commitment, spiritual behaviors, and the leader's personality traits. These attributes enable leaders to reflect on their actions, maintain ethical standards, and exhibit humility in their leadership approach.
Managing People: Humble leaders influence organizational performance indirectly by fostering an environment conducive to team and individual excellence. Behaviors such as enriching communication channels, fostering psychological safety, promoting group dynamics, and encouraging cognitive empowerment were identified as essential practices. Additionally, the personality traits of followers and the creation of supportive team environments contribute to effective people management under humble leadership.
Organizational Management: As humility is inherently relational, strengthening interpersonal and social interactions within organizations is vital. This involves encouraging participation, implementing structural empowerment, and fostering an organizational culture that values humility. Cultural values and norms that support collaboration and mutual respect further bolster humble leadership practices.
Organizational Support: The study highlighted the role of organizational support as a critical factor for the success of humble leadership. The alignment of top management support with leader expectations toward subordinates enhances the impact of humble leadership on organizational performance. This interplay underscores the necessity of an organizational framework that nurtures humility at all levels.

Conclusion
The findings indicate that humble leadership integrates elements of servant leadership, transformational leadership, and ethical leadership. Managers who adopt humble leadership practices benefit not only from personal growth and improved follower relationships but also contribute significantly to the overall effectiveness and ethical standards of their organizations. By fostering a culture that values humility, organizations can empower leaders to navigate complexity, inspire teams, and drive sustainable success. The study underscores the importance of embedding humility as a core leadership value, with targeted strategies to nurture its antecedents in organizational settings.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Humility
  • Effectiveness
  • Meta-Synthesis
  • Management
  • Leadership

مراجع

قرآن کریم. (چاپ 1365). تهران: انتشارات اسوه. وابسته به سازمان اوقاف و امور خیریه.
ابراهیمی، الهام و زرجو، شبنم (1403). بررسی تأثیر سبک رهبری پیش‌نمون بر اثربخشی رهبر: نقش میانجیگری تمامیت ادراک شده و تعدیلگری تبادل رهبر ـ رهبر. مدیریت دولتی، 16(1)، 149- 181.
بهمنی، اکبر؛ بلوچی، حسین (1400). بررسی تأثیر فروتنی رهبران بر رفتارهای اخلاقی پیروان با نقش میانجی معنویت در کار. فصلنامه مدیریت در دانشگاه اسلامی، 10(1)، 101- 122.
حکاک، محمد؛ مؤمنی، مریم (1401). طراحی مدل رهبری فروتنانه مبتنی بر نامه‌های نهج‌البلاغه با استفاده از روش تحلیل مضمون. فصلنامه مدیریت در دانشگاه اسلامی، 11 (1)، 159-178.
رابینز، استیفن؛ جاج، تیموتی ای (1399). رفتار سازمانی (ترجمۀ مهدی زارع). نشر نص.
رستگار، عباسعلی؛ ویشلقی، مهدیه و علوی متین، فاطمه (1402). واکاوی اثرگذاری و اثرپذیری پیامدهای تجلی سه‌گانه روشن شخصیت مدیران در سازمان‌های دولتی. مدیریت دولتی، 15 (1)، 94-118.
شاین، ادگار؛ شاین، پیتر (1399). رهبری فروتنانه قدرت روابط، شفافیت و اعتماد. (محمد مردانی شهربابک و شهاب عبدالملکی، مترجمان). انشارات دانشگاه امام حسین.
عقیقی، علیرضا (1398). تبیین نقش هوش اخلاقی بر مؤلفه‌های رهبری فروتنانه. فصلنامه اخلاق در علوم رفتاری، 14 (4)، 31- 38.
قنبری قلعه‌رودخانی، فضه؛ فرهادی‌نژاد، محسن؛ مقدم، علیرضا و نجفی، محمود (1401). فراتحلیل ارتباط رفتارهای رهبری مدیران و فرسودگی شغلی کارکنان سازمان‌های دولتی ایران. مدیریت دولتی، 14(3)، 371- 387.
محمدیان، بهزاد؛ زارعی متین، حسن؛ باباشاهی، جبار؛ یزدانی، حمیدرضا (1397). تبیین فرایند شکل‌گیری رهبری متواضعانه در کسب‏وکار با رویکرد فراترکیب. فصلنامه مدیریت تحول، 9(18)، 24- 46.  
ویسی، غلامرضا؛ سوادی، محمدعلی (1385). رفتار سازمانی در نگاه مدیریت اسلامی. انتشارات زمزم هدایت.
هادی‌زاده مقدم، اکرم؛ رضائیان، علی؛ یزدانی، حمیدرضا و افروز، داود (1402). ارائه مدلی از پیشایندها و پسایندهای توسعه منابع انسانی ملی با رویکرد فرامطالعه. مدیریت دولتی، 15(3)، 439- 471.  
 
References
Aghighi, A. (2020). Investigating the Role of Moral Intelligence on Humility Leadership Components. Ethics in Science and Technology, 14 (4), 31-38. http://ethicsjournal.ir/article-1-1611-fa.html. (in Persian)
Bahmani, A. & Balouchi H. (2021). Investigating the Effect of Leaders' humility on The Moral Behaviors of Followers with the Mediating Role of Spirituality in Work. Management in the Islamic University, 21(1), 101-122. (in Persian)
Basford, T.E., Offermann, L.R. & Behrend, T.S. (2014). Please accept my sincerest apologies: Examining follower reactions to leader apology. Journal of Business Ethics, 119(1), 99–117. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.03.021
Bharanitharan, K., Chen, Z. X., Bahmannia, S. & Lowe, K. B. (2018). Is leader humility a friend or foe, or both? An attachment theory lens on leader humility and its contradictory outcomes. Journal of Business Ethics, 160(1), 729–743. doi: 10.1007/s10551-018-3925-z
Cameron, K. & Spreitzer, G. (Eds.). (2012). Handbook of positive organizational scholarship. New York, NY: Oxford University Press.
Cameron, K. & Winn, B. (2012). Virtuousness in Organizations. In K. S. Cameron & G. Spreitzer (Eds.), The Oxford handbook of positive organizational scholarship. Oxford, England: Oxford University Press.
Carlson, A. & Palmer, Ch. (2016). A qualitative meta-ynthesis of the benefits of ecolabeling in developing countries. Ecological Economics, 127(1), 129-145. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2016.03.020
Chandler, J. A., Johnson, N. E., Jordan, S. L. & Short, J. C. (2023). A meta-analysis of humble leadership: Reviewing individual, team, and organizational outcomes of leader humility. The Leadership Quarterly, 34(1), 1–42. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2022.101660.
Chappelear, H. (2020). The miracle of humble leadership: helping good people become great. Florida: Atlantic Publishing Group.
Chiu, C.Y., Owens, B.P. & Tesluk, P.E. (2016). Initiating and Utilizing Shared Leadership in Teams: The Role of Leader Humility, Team Proactive Personality, and Team Performance Capability. Journal of Applied Psychology, 101(12), 1701-1720. Doi.org/10.1037/apl0000159
Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap and others don’t. New York: Harper Business.
Dwiwardani, C., Hill, P. C., Bollinger, R. A., Marks, L. E., Steele, J. R., Doolin, H. N., ... & Davis, D. E. (2014). Virtues develop from a secure base: Attachment and resilience as predictors of humility, gratitude, and forgiveness. Journal of Psychology and Theology, 42(1), 83-90.
Dwiwardani, C., Ord, A. S., Fennell, M., Eaves, D., Ripley, J. S., Perkins, A., ... & Van Tongeren, D. R. (2018). Spelling HUMBLE with U and ME: The role of perceived humility in intimate partner relationships. The Journal of Positive Psychology, 13(5), 449-459.
Ebrahimi, E. & Zarjou, Sh. (2024). Examining the Effect of Prototypical Leadership Style on Leader Effectiveness: Mediating role of Perceived Integrity and Moderating Role of Leader-leader Exchange. Journal of Public Administration, 16(1), 149- 181. (in Persian)
Fredrickson, B.L. (2001). The Role of Positive Emotions in Positive Psychology. The Broadenand-Build Theory of Positive Emotions. American Psychologist, 56(3), 218-226. Doi:10.1037/0003-066X.56.3.218
Ghanbari Ghaleroudkhani, F., Farhadi Nejad, M., Moghaddam, A. & Najafi, M. (2022). The Relationship between Leadership behaviors of Managers and Employees Burnout in Iranian Public Organizations: A Meta-Analysis. Journal of Public Administration, 14(3), 371-387. (in Persian)
Hadizadeh Moghdam, A., Rezaeian, A., Yazdani, H. & Afrooz, D. (2023). The Model of Antecedents and Consequences of National Human Resources Development; A Meta-Study Approach. Journal of Public Administration, 15(3), 439-471. (in Persian)
Hakkak, M., Moumeni, M. (2022). Designing a Humble Leadership Model of Nahjul-Balaghah Letters Using a Content Analysis Approach. Management in the Islamic University, 11 (1), 159-178. Doi: 10.22034/MIU.2022.1296 (in Persian)
Jeung, C.W. & Yoon, H.J. (2018). When leadership elicits voice: evidence for a mediated moderation model. Management and Organization J, 24(1), 40-61.
Julia, C., Ryan, K., Bryan, D., Edwards, K., Flaherty, E. (2021). The effect of honest and humble leadership on salesperson customer orientation. Journal of Business Research, 130(1), 49–58.
Kanwal, N., Zafar, M.S. & Bashir, S. (2017). The combined effects of managerial control, resource commitment, and top management support on the successful delivery of information systems projects. International Journal of  Project Management, 35(8), 1459-1465.
Krause, N., & Hayward, R. D. (2014). Religious involvement and humility. The Journal of Positive Psychology, 9(3), 254-265.
LaBouff, J. P., Rowatt, W. C., Johnson, M. K., Tsang, J. A., & Willerton, G. M. (2012). Humble persons are more helpful than less humble persons: Evidence from three studies. The Journal of Positive Psychology, 7(1), 16-29.
Luedi, M. (2022). Leadership in 22: A perspective. Best Practice & Research Clinical Anaesthesiology, 36(2), 229-235. https://doi.org/10.1016/j.bpa.2022.04.002
Luo, Y., Zhang, Z., Chen, Q., Zhang, K., Wang, Y. & Peng, J. (2022). Humble leadership and its outcomes: A meta-analysis. Frontiers in Psychology, 13(1), 1-17. Doi:10.3389/fpsyg.2022.980322.
Mason, J. (2021). Confucius as an exemplar of intellectual humility. The Journal of Value Inquiry, 50(1), 797–819. doi: 10.1007/s10790-021-09806-0
Mohammadian, B., Zarei Matin, H., Babashahi, J. & Yazdani, H. (2017). Understanding the Formation Process of Humility-Based Leadership in Business Using Meta Synthesis Approach. Transformation Management Journal, 9(18), 24-46. Doi: 10.22067/pmt.v9i18.57784. (in Persian)
Morris, J. A., Brotheridge, C. M., & Urbanski, J. C. (2005). Bringing humility to leadership: Antecedents and consequences of leader humility. Human relations, 58(10), 1323-1350.
Nielsen, R., & Marrone, J. A. (2018). Humility: Our current understanding of the construct and its role in organizations. International Journal of Management Reviews, 20(4), 805-824.
Nielsen, R., Marrone, J. (2018). Humility: Our Current Understanding of the Construct and its Role in Organizations. Management Reviews, 20(4), 805–824. DOI: 10.1111/ijmr.12160
Ong, C.H. & Bahar, T. (2019). Factors influencing project management effectiveness in the Malaysian local councils. Managing Projects in Busines, 12(4),1146-1164. Doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0200
Ou, A. Y., Tsui, A. S., Kinicki, A. J., Waldman, D. A., Xiao, Z., and Song, L. J. (2014). Humble chief executive officers’ connections to top management team integration and middle managers’ responses Administrative Science Quarterly, 59(1), 34–72. doi: 10.1177/0001839213520131
Ou, Y. (2011). CEO humility and its relationship with middle manager behaviors and performance: Examining the CEO-middle manager interface. Arizona State University.
Owens, B. P. & Hekman, D. R. (2012). Modeling how to grow: an inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management Journal, 55(4), 787–818. doi: 10.5465/amj.2010.0441
Owens, B. P., Johnson, M. D. & Mitchell, T. R. (2013). Expressed humility in organizations: implications for performance, teams, and leadership. Organization Science, 24(1), 1517–1538. doi: 10.1287/orsc.1120.0795
Owens, B.P. & Hekman, D.R. (2016). How does leader humility influence team performance? Exploring the mechanisms of contagion and collective promotion focus. Academy of Management Journal, 59(3),1088–1111.
Peterson, C. & Seligman, M. E. P. (2004). Character strengths and virtues: A handbook and classification. New York, NY: Oxford University Press.
Qu, Y., Zhu, J. & Roger D (2022). Modesty brings gains: linking humble leadership to knowledge sharing via psychological safety and psychological empowerment in professional learning communities. Educational Studies, 1-22., DOI: 10.1080/03055698.2022.210364
Rastgar, A., Vishlaghi, M. & Alavi Matin, F. (2023). Exploring the Cause and Effect of Consequences of the Light Triad Personality Manifestation in Public Organizations Managers. Journal of Public Administration, 15(1), 94-118. (in Persian)
Robbins, S. & Judge, T. (2020). Behavior Organizational. (Mahdi Zare, Ttranslation). Tehran: Nas Publication. (in Persian)
Sandelowski, M., Barroso, J. (2003). Toward a Meta synthesis of qualitative findings on motherhood in HIV-positive women. Research in Nursing & Health, 26(2),153-170. Doi: 10.1002/nur.10072
Saunders, M., Lewis, P.H., Thornhill, A. (2009). Research methods for business students. (Fifth edition). Harlow: Pearson Education.
Schein, E. H. & Schein, P. A. (2020). Humble leadership: The power of relationships, openness, and trust. (Mardani Shahrbabak, M, Abdolmaleki Sh., Trans.). Tehran: Emam Hossein University Publication. (in Persian)
The Holy Quran. (Published 1986). Tehran: Osvah Publications. Affiliated with the Endowments and Charitable Affairs Organization. (in Persian)
Veysi, Gh. & Savadi, M. (2007). Organizational behavior in the view of Islamic management. Qom: Zamzame Hedayat Publication. (in Persian)
Wang, L., Owens, B. P., Li, J. J., & Shi, L. (2018). Exploring the affective impact, boundary conditions, and antecedents of leader humility. Journal of applied psychology, 103(9), 1019.
Wang, X., Liu, Z., Wen, X., & Xiao, Q. (2022). An implicit leadership theory lens on leader humility and employee outcomes: Examining individual and organizational contingencies. Tourism Management, 89, 104448.
Wu, Sh. & Shen, R. (2024). The negative effect of supervisor bottom-line mentality on employee creativity: The mediation of harmonious passion and moderating effect of humble leadership. Current Psychology, 43(21), 1-15. DOI: 10.1007/s12144-024-05752-9.
Yuan, L., Zhang, L. & Tu, Y. (2018). When a leader is seen as too humble: a curvilinear mediation model linking leader humility to employee creative process engagement. Leadership & Organization Development, 39(2), 468–481. doi: 10.1108/LODJ-03-2017-0056
Zhang, H., Ou, A. Y., Tsui, A. S., & Wang, H. (2017). CEO humility, narcissism and firm innovation: A paradox perspective on CEO traits. The Leadership Quarterly, 28(5), 585-604.
Zhang, J., Zhang, L., Li, P., Zhang, D.Z. (2019). Can leader humility enhance employee wellbeing? The mediating role of employee humility. Leadership & Organization Development Journal, 41(1), 19–36. https://doi.org/10.1108/LODJ-03-2019-0124
Zimmer, L. (2006). Qualitative meta-synthesis: a question of dialoguing with texts. Advanced Nursing, 53(3), 311-318. DOI: 10.1111/j.1365-2648.2006.03721.x
Zymonik, Z. & Dobrowolska, A. (2015). Spiritual capital as the fourth capital in a TQM organization. Management and Finance, 27(2), 147-155.
مدیریت دولتی
دوره 17، شماره 1
1404
صفحه 187-220

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار