<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identifying Factors Effecting on Rip Currents of Public Organizations Using Grounded Theory</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی عوامل مؤثر بر جریان‎های شکافندة سازمان‎های دولتی با استفاده از استراتژی نظریه‎پردازی داده‎بنیاد</VernacularTitle>
			<FirstPage>533</FirstPage>
			<LastPage>570</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62176</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62176</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمدعلی</FirstName>
					<LastName>سرلک</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدحسین</FirstName>
					<LastName>نوریائی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2016</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>02</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>“Rip Currents”, the new metaphor, was presented by “Sarlak” at first time and explains environmental destructive rips effective on public organizations. This study using a metaphor in environment tries to explain hidden aspects of environmental factors effective on public organizations. This research was done using qualitative research method, Grounded Theory. For this purpose, at first the literature was reviewed and Sea rip currents and the metaphor in organization and management were studied. To explore and describe the beliefs and attitudes, the in-depth interviews was done by 15 management expert. Many of indicators of factors affecting organizational splitter flows were collected, using Grounded Theory; open coding, axial and selective variables were categorized and the metaphor of organizational rip currents was defined. The study shows that unstable environment, rumor publication, unfollowing up, Bewilderment and abusing are currents rips. By identifying the causal conditions, the results showed these factors were fulfilled in the context of structure weakness and the weakness of organizational structure processes. Moreover, the performance of managers and employee behavior were identified as the intervening variables in this study.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">این پژوهش با استعاره از پدیدۀ طبیعی برای محیط سازمان‌ها و با هدف دستیابی به جنبه­های نهفته و درک بهتر از نحوۀ تأثیر عوامل محیطی بر سازمان­های دولتی اجرا شده است. روش تحقیق کیفی است و برای شناسایی عوامل مؤثر بر جریان‌های شکافندۀ سازمانی از استراتژی نظریه‌پردازی داده‎بنیاد استفاده می‎شود. در اجرای این پژوهش، نخست پدیدۀ طبیعی جریان­های شکافندۀ دریایی تشریح شده و به‎منظور اکتشاف مؤلفه­های مؤثر، داده‌ها از طریق مصاحبه با 15 نفر از اعضای هیئت علمی، خبرگان و مدیران اجرایی گردآوری شدند؛ سپس فرایند کدگذاری باز، محوری و گزینشی مؤلفه­ها صورت پذیرفت و مؤلفه­های الگو دسته­بندی شدند. الگوی نهایی عوامل مؤثر بر جریان‌های شکافندۀ سازمانی در قالب مقوله­های شرایط علّی، بستر و  مداخله‌گر، پیکربندی شدند. بر اساس یافته‌های پژوهش، جریان­های شکافندۀ سازمانی سبب جوّ بی­ثبات، انتشار شایعات، عدم پیگیری، سردرگمی و سوءاستفاده می­شوند. شناسایی شرایط علّی نتایج نشان داد این عوامل در بستر ضعف ساختار و ضعف فرایندهای سازمان سبب جریان­های شکافندۀ سازمانی می‌شوند. علاوه بر این، عملکرد مدیران و رفتار کارکنان به‌عنوان متغیرهای مداخله‌گر در این امر شناسایی شدند</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استعاره در مدیریت دولتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">جریان‌های شکافندۀ سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظریه‌پردازی داده‎بنیاد</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62176_b05f342dbe2a11e77706a97867d34100.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Black Hole of Budgeting in Public Budgeting System of Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>سیاه‌چاله‌های بودجه در نظام بودجه‌ریزی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>571</FirstPage>
			<LastPage>590</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62177</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62177</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عادل</FirstName>
					<LastName>آذر</LastName>
<Affiliation>استاد مدیریت صنعتی، دانشکدة مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>طیبه</FirstName>
					<LastName>امیرخانی</LastName>
<Affiliation>استادیار مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2016</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Abstract: Budgeting black hole as a new concept in literature of budgeting is introduced in this article. Black hole concept comes from the Astronomy science and describes the area in atmosphere that nothing can exit from it. The budgetary black holes are the expenditures in public budgeting to which government assigns a large amount of money every years but don’t have any outcomes for society. For explaining this concept, at first budgeting and the most important roles of it are described and then based on the analysis of documents, the black hole of budgeting is introduced. The society of this research is all of articles and essays about the budgeting of Iran being published in reliable books, magazines or journals and sites. The analysis show that cultural budgeting, current expenditures and construction expenditures are some examples of black hole of budgeting.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">این مقاله مفهوم جدیدی به نام سیاه­چاله­های بودجه را در مبانی نظری بودجه­ریزی معرفی می‌کند. سیاه­چاله مفهومی است که از علم نجوم گرفته شده و به ناحیه‎ای از فضا گفته می‌شود که هیچ شیئی نمی‌تواند از میدان جاذبة آن خارج شود. منظور از سیاه­چاله­های بودجه، موارد هزینه­ای در بودجه­ریزی است که هر ساله بودجة شایان توجهی به آن اختصاص می­یابد، اما دستاوردهای آن با منابع اختصاص‌یافته به آن تناسبی ندارد. در این رابطه، ابتدا دربارة بودجه و مهم­ترین نقش­ها و وظایف آن توضیح داده شده است، سپس با روش تحلیل اسناد و مدارک، مفهوم سیاه‌چاله‌های بودجه­ریزی معرفی می­شود. جامعة آماری این پژوهش تمام مطالبی است که در خصوص بودجه­ریزی در ایران در کتاب­ها، نشریه­ها و سایت­های معتبر به چاپ رسیده است. نتایج حاکی از این است که بودجة فرهنگی، اعتبارات هزینه­ای و اعتبارات عمرانی، سه مورد از مهم­ترین سیاه­چاله­های بودجه در ایران هستند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اعتبارات هزینه‌ای</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجه‌ریزی دولتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجة عمرانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجة فرهنگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سیاه‌چاله‌ها</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62177_8cab419a72a46e57e3e25c406ff9cc4e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing and Developing Iran Administrative system Effectiveness Model</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی و تبیین الگوی اثربخش نظام اداری ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>591</FirstPage>
			<LastPage>616</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62178</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62178</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حامد</FirstName>
					<LastName>محمدی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیدمهدی</FirstName>
					<LastName>الوانی</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>معمارزاده طهران</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>ناصر</FirstName>
					<LastName>حمیدی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشکدة مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2016</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>07</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The present research aims to depict the effectiveness Model of administrative system in Iran and in this respect, the governmental management Model of Shafritz, Russell and Borick and also the ecological approach have been focused. The effectiveness in this study refers to determining the optimal value of four dimensions as the managerial, political, legal and professional in Iran administrative system. This study is applied in terms of the objective and a survey related to the strategy and of combined method .In order to collect the data, interview and Delphi method have been used to identify and get the experts&#039; views and the questionnaire has been applied to identify the managers&#039; perceptions and to analyze the data, fuzzy logic has been used. The results indicate that there is a meaningful difference between the status quo and the dimensions of the managerial, professional and political dimensions and no significant difference has been spotted between the status quo and the optimal condition of the legal dimension.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف مقالة حاضر، طراحی الگوی اثربخش نظام اداری ایران است و برای این کار به الگوی مدیریت دولتی شفریتز، راسل و بوریک و رویکرد بوم‌شناسانه توجه شده است. اثربخشی در نوشتار حاضر به‌معنای تعیین ارزش بهینة چهار بعد مدیریتی، سیاسی، قانونی و حرفه‌ای در نظام اداری ایران است. پژوهش حاضر از حیث هدف کاربردی است و از لحاظ راهبرد، از دسته پژوهش‎های پیمایشی به‎شمار می‎رود و روش پژوهش از نوع ترکیبی است. برای جمع‌آوری داده‌ها از ابزار مصاحبه و روش دلفی به‌منظور شناسایی و کسب نظر خبرگان بهره برده شده است. همچنین به‌منظور شناسایی ادراک مدیران از پرسشنامه و برای تحلیل داده‌ها نیز از منطق فازی استفاده شده است. نتایج بیان‎کنندۀ آن است که بین وضع موجود و مطلوب ابعاد مدیریتی، حرفه‌ای و سیاسی، اختلاف معناداری وجود دارد و بین وضع موجود و مطلوب بعد قانونی اختلاف معناداری مشاهده نمی‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بعد حرفه‎ای</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بعد سیاسی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بعد قانونی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بعد مدیریتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظام اداری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62178_285155663af3c36790c0ded2486ad4ca.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Risks’ Model of public organizations entering into social networks</ArticleTitle>
<VernacularTitle>الگوی ریسک‌های ورود سازمان‌های عمومی به شبکه‌های اجتماعی</VernacularTitle>
			<FirstPage>617</FirstPage>
			<LastPage>644</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62179</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62179</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سمیه</FirstName>
					<LastName>رمضان لواسانی</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، قزوین، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>خیراندیش</LastName>
<Affiliation>دانشیار مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Theoretically any activity associated with some degree of risk. Risk cannot be completely removed; thus, scientific approach to the problem of risk is management not anything. In terms of popularity among users and wide geographical distribution, social networks becoming a private and personal relationship and a certain lack of control by the authorities, have become a means unmatched in the field of communications. However, the spread of these networks, despite of undeniable benefits, have damage to public organizations in the case of non-effective management. The aim of the present research is identifying public organization entering risks into social networks. This study is the applied and exploratory research. For this purpose, a sample of managers and experts in municipality of district 22 of Tehran were studied. Data analyzing by exploratory factor, confirmaty and T-test showed that risks of intelligence, moral, security, regulatory, strategic and productivity are the most important public organization entering risks to social networks.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">از دیدگاه نظری هر فعالیتی با درجه‌ای از ریسک همراه است. ریسک را نمی‌توان به‎طور کامل حذف کرد؛ بنابراین نگرش علمی به مسئلۀ ریسک چیزی جز مدیریت آن نیست. شبکه‌های اجتماعی مجازی به‌لحاظ عمومیت یافتن میان کاربران در پهنۀ جغرافیایی درون مرزهای ملی، تبدیل شدن به ابزار ارتباطی خصوصی و فارغ بودن از هر نوع کنترل جامع از سوی مراجع قدرت، به‎وسیله‌ای بی‌بدیل در عرصۀ ارتباطات تبدیل شده‌اند و زمینه‌های تأثیرگذاری خارج از کنترل دولت‌ها و نهادهای قدرت را در جوامع به‎‌وجود آورده‌اند. گسترش روزافزون این شبکه‌ها علی‌رغم مزیت‎های انکارناپذیر، آسیب‌هایی را نیز برای سازمان‌های عمومی در صورت عدم مدیریت اثربخش آن به همراه خواهد داشت. هدف پژوهش حاضر شناسایی ریسک‌های ورود سازمان­های عمومی به شبکه‎های اجتماعی است. این پژوهش از نظر هدف، اکتشافی و از نظر نوع استفاده، کاربردی است. بدین منظور، روی نمونه‌ای از خبرگان، مدیران و کارشناسان شهرداری منطقۀ 22 تهران مطالعاتی انجام شد. تحلیل داده‌ها به‎کمک تحلیل عاملی اکتشافی، تأییدی و آزمون تی نشان داد ریسک‌های اطلاعاتی، اخلاقی، امنیتی، نظارتی، راهبردی و بهره‌وری از مهم‌ترین ریسک‌های ورود سازمان‌های عمومی به شبکه‌های اجتماعی محسوب می‌شوند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ریسک ورود</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازما‌‌ن‌های عمومی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شبکه‌های اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شهرداری منطقۀ 22 تهران</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62179_bf1c23ee8d8b3469d226247978cbb215.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Design and Explain the Budgeting model based on Indices of Good Governance in Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی و تبیین مدل بودجه‎بندی بر اساس شاخص‎های حکمرانی خوب در ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>645</FirstPage>
			<LastPage>664</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62180</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62180</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سید محمد</FirstName>
					<LastName>مقیمی</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مطالعات اسلامی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی اصغر</FirstName>
					<LastName>پور عزت</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مطالعات اسلامی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسن</FirstName>
					<LastName>دانایی فرد</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکدۀ مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حیدر</FirstName>
					<LastName>احمدی</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2016</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>09</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Abstract: The purpose of this study is to identify components of a budgeting system which reflects good governance by improving its indices. To do this, we adopted a mixed (sequential explorative) method. In the qualitative phase of study, we used Theme Analysis for analyzing collected interviews, and then we analyzed the collected questionnaires for conforming our model in quantitative phase. The statistical society of his research comprises academic and practitioner experts in budgeting field among which we chose by Purposive Sampling method. The results of the study are 51 themes grouped in 6 category as follow: spatial plannin, managing stakeholders, implementing operational budgeting, reforming accountant and reporting system, reforming the process of overseeing budget and transparency.These categories makes 17 relations to the good governance indices. Result of Chi Test is meaningful for all relations, consequently the relations are confirmed by experts.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف اصلی این پژوهش، شناسایی مشخصات و مؤلفه‌های نظام بودجه‎بندی است؛ به‎گونه‎ای که تبلوری از حکمرانی خوب باشد و باعث بهبود شاخص‎ها‎ی حکمرانی خوب گردد. رویکرد مدنظر این پژوهش، رویکرد ترکیبی و از نوع اکتشافی متوالی است. در بخش کیفی این پژوهش از تحلیل تم مصاحبه و در بخش کمی، به‌منظور تأیید مدل از پرسشنامه استفاده شده است. جامعۀ آماری این پژوهش، خبرگان دانشگاهی و اجرایی حوزۀ بودجه‎بندی است که نمونه‎های آن به‎صورت هدفمند انتخاب شده‎اند. نتیجه این پژوهش 51 تم در قالب شش مقوله است که عبارت‌اند از: آمایش سرزمین، مدیریت ذی‎نفعان، پیاده‌سازی بودجه‌بندی عملیاتی، اصلاح نظام حسابداری و گزارشگری، اصلاح فراگرد نظارت بر بودجه و شفافیت. مجموع این شش مقوله، 16 رابطه را با حکمرانی خوب برقرار نموده‎اند. نتایج آزمون خی‎دو برای همۀ روابط معنادار بود و نشان داد روابط از نظر متخصصان، مورد تأیید است</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بودجه خوب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل تم</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">حکمرانی خوب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نظام بودجه‌بندی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62180_796b8b157761d9a40ef6ef3631af1b9b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Factors Affecting Organizational Silence of Media Personnel Based on the Experience of Staff Working at the Administrtion of IRIB Public Relation</ArticleTitle>
<VernacularTitle>عوامل مؤثر بر سکوت سازمانی نیروهای رسانه‌ای بر مبنای تجربة کارکنان ادارة کل روابط عمومی سازمان صدا و سیما</VernacularTitle>
			<FirstPage>665</FirstPage>
			<LastPage>690</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62182</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62182</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سیاوش</FirstName>
					<LastName>صلواتیان</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه مدیریت رسانه، دانشگاه صداوسیما، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>داوود</FirstName>
					<LastName>نعمتی انارکی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه روزنامه نگاری، دانشگاه صداوسیما، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>کامیار</FirstName>
					<LastName>نیستانی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت رسانة دانشگاه آزاد، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The main objective of this study is to identify factors affecting the organizational silence of media personnel according to the experience of the staff working at the administration of IRIB Public Relation in order to promote the participation of employees working in the unit. To achieve this goal the factors were identified, using a qualitative approach and a grounded-theory method, during eighteen deep interviews along with observations among the employees of this administration and through the three phases of open, axial and selective coding. Cultural and environmental factors with the 4 selective codes of underdevelopment, cultural clean records, being labelled, poor culture in teamworking; individual factors with the 3 selective codes of individual approaches, individual motivation and personal and individual variables; and structural factors with the 7 codes of job characteristics, the silent behavior of managers, structural factors, lack of institutional partnerships, improper system of performance evaluation, lack of organizational justice and the culture of organizational silence were identified as the facotrs of organizational silence among the staff working at the IRIB public relation. Considering the moderating situation of change and crisis, and the contexts of political, social and cultural interactions and the proposed conceptual model of organizational silence was finally proposed for this unit in the media organization.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف اصلی این پژوهش، شناسایی عوامل مؤثر بر سکوت سازمانی نیروهای رسانه‌ای بر مبنای تجربة کارکنان ادارة کل روابط عمومی سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران به‌منظور ارتقای مشارکت کارکنان این واحد بوده است. برای دستیابی به این هدف با استفاده از رویکرد کیفی و روش نظریه‌پردازی داده‎بنیاد، این عوامل طی 18 مصاحبة عمیق همراه با مشاهده میان کارکنان این ادارة کل و از طریق سه مرحله کدگذاری باز، محوری و گزینشی شناسایی شدند. عوامل فرهنگی و محیطی با چهار کد انتخابی توسعه‌نیافتگی، سوءپیشینه‌های فرهنگی، برچسب خوردن، ضعف فرهنگ کار گروهی؛ عوامل فردی با سه کد انتخابی نگرش فردی، انگیزش فردی و متغیرهای فردی و عوامل ساختاری با هفت کد ویژگی‌های شغلی، رفتار سکوت‌آمیز مدیران، عوامل ساختاری، عدم مشارکت سازمانی، سیستم نامناسب ارزیابی عملکرد، فقدان عدالت سازمانی و فرهنگ سکوت سازمانی، به‌عنوان عوامل سکوت سازمانی میان کارکنان ادارة کل روابط عمومی سازمان صدا و سیما شناسایی شد و درنهایت با در نظر گرفتن شرایط تعدیل‌گر تغییر و بحران و بسترهای تعاملات سیاسی، اجتماعی و فرهنگی، مدل مفهومی پیشنهادی پدیدة سکوت سازمانی در این واحد از سازمان رسانه‌ای پیشنهاد گردید.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ادارة کل روابط عمومی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان صدا و سیما</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سکوت سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت رسانه</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62182_2636f00426a9fe344b06b3582f6edce0.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>انتشارات دانشگاه تهران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی</JournalTitle>
				<Issn>2008-5877</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>19</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Providing a framework for Green HRM</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائۀ چارچوبی برای مدیریت منابع انسانی سبز</VernacularTitle>
			<FirstPage>691</FirstPage>
			<LastPage>710</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">62183</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22059/jipa.2017.62183</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مجتبی</FirstName>
					<LastName>محمدنژاد شورکایی</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیدرضا</FirstName>
					<LastName>سیدجوادین</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدعلی</FirstName>
					<LastName>شاه حسینی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عباسعلی</FirstName>
					<LastName>حاج کریمی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2016</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>10</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Abstract:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; In the past two decades the emphasis on environmental sustainability, social and economic activities and research in the fields of management, has intensified. In line with this trend, human resources management has developed its approach from strategic to sustainable. Green human resource management as a branch of sustainable HRM is a new approach that its goal is environmental sustainability. Because of growing environmental challenges and also, the ambiguity of this approach for Iranian researchers, in this paper we clarify it by providing a framework. We conduct 14 interviews and analysis them by thematic analysis method.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در دو دهة گذشته، توجه به پایداری زیست‌محیطی، اجتماعی و اقتصادی در فعالیت‌ها و تحقیقات رشته‌های مدیریت افزایش یافته است. همراستا با این جریان، مدیریت منابع انسانی نیز نگاه خود را از رویکرد استراتژیک به رویکرد پایدار توسعه داده است. مدیریت منابع انسانی سبز به‌عنوان شاخه‌ای از مدیریت منابع انسانی پایدار، موضوعی نوین در رشتة مدیریت منابع انسانی است که بر هدف پایداری زیست‌محیطی تأکید دارد. از سویی چالش‌های روزافزون زیست‌محیطی و از سوی دیگر غفلت از رویکرد پایدار به منابع انسانی در مطالعات داخلی و مبهم بودن این مفهوم برای پژوهشگران داخلی، نویسندگان را بر آن داشته است تا با انجام پژوهشی کیفی، از مدیریت منابع انسانی سبز چارچوبی ارائه کند. برای استخراج این چارچوب ضمن مطالعة 39 مقالة منشرشده در مجلات معتبر منابع انسانی از سال 2000 تا سال 2016، با 14 نفر از خبرگان منابع انسانی مصاحبه شد و با بهره‎مندی از روش تحلیل تم داده‌های به‎دست‎آمده بررسی شدند و تم‌ها و مفاهیم مستخرج در قالب چارچوبی از محتوا، بستر و پیامدهای منابع انسانی سبز، جای گرفتند</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پایداری زیست‎محیطی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت منابع انسانی پایدار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت منابع انسانی سبز</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jipa.ut.ac.ir/article_62183_453d170d1fd0d63e3b027cc0534789fe.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
