دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
صفحه آغازین
1
4
FA
10.22059/jipa.2018.66822
https://jipa.ut.ac.ir/article_66822.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_66822_7826830b7698d9b95829d7f5cf896fba.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
فراتحلیل کیفی پژوهشهای علمی ناظر بر مسئلۀ حکمرانی در ایران
1
30
FA
جلیل
سلیمی
دانشجوی دکتری مهندسی آیندهپژوهی، دانشکدة مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، تهران، ایران
j_salimi@aut.ac.ir
رضا
مکنون
دانشیار گروه مهندسی آیندهپژوهی، دانشکدة مدیریت، علم و فناوری، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، تهران، ایران
maknoon@aut.ac.ir
10.22059/jipa.2018.228757.1945
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">یکی از دلایل ناکامی در مسیر توسعه، نداشتن الگوی ملی و بومی برای حکمرانی متناسب با </span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-language: AR-SA;" lang="AR-SA">ارزشهای اجتماعی و سازگار با </span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">شرایط فرهنگی و تاریخی ایران است. این مقاله با روش فراتحلیل به بررسی پژوهشهای حوزۀ حکمرانی پرداخته و صورت</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">بندی منظمی از آنها ارائه میدهد. 68 مقاله و گزارش در زمینۀ حکمرانی با جست</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">وجو در چهار پایگاه دادۀ علمی کشور در بازۀ زمانی سال 1382 تا 1394 و در دو بخش «یافته</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های توصیفی فراتحلیل» و «ارزیابی کیفی مقاله</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها» بررسی شده</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">اند. یافته</span><span style="font-family: 'Cambria','serif'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Cambria;" lang="FA"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های توصیفی با شش شاخص قالب مقاله</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها شامل، بازۀ زمانی، سنخ</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">شناسی پژوهشگران، جنسیت پژوهشگران، توزیع جغرافیایی و روش پژوهش و بخش ارزیابی کیفیت مقاله</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها بر اساس شاخص سه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گانۀ بلیکی به سه گروه چیستی، چرایی و چگونگی دسته</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">بندی و تحلیل شدند. فراتحلیل مقاله</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های حکمرانی در ایران نشان می</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">دهد پژوهش</span><span style="font-family: 'Cambria','serif'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Cambria;" lang="FA"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های این حوزه کمتر ناظر بر جنبه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های عملیاتی بوده و بیشتر بر بحثهای نظری و ارائۀ مفاهیم کلی تمرکز کرده</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">اند. اغلب، نظریۀ حکمرانی خوب به</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">عنوان نظریۀ مسلط جهانی توصیه شده است که نقدهایی بر این نظریه وارد است.</span><br /> <span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA"> </span>
توسعه,حکمرانی خوب,حکمرانی,رشد اقتصادی,فراتحلیل
https://jipa.ut.ac.ir/article_65643.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65643_a2f59e34e5e9f9a41a782d20241269ca.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
گناههای کشنده در بودجهبندی عمومی ایران
31
58
FA
میریعقوب
سیدرضائی
دانشجوی دکترای مدیریت دولتی. دانشگاه تهران
seyedrezai@ut.ac.ir
علی اصغر
پورعزت
0000-0002-1875-3479
استاد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه تهران
pourezzat@ut.ac.ir
مجتبی
امیری
0000-0003-0211-2981
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران - دکترای مدیریت
mamiry@ut.ac.ir
عادل
آذر
گروه مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس
aazar@modares.ac.ir
10.22059/jipa.2018.247589.2143
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">در سراسر دنیا، بودجهبندی فعالیت فراگیری در سیستم حکومتی محسوب میشود؛ بهطوریکه محصول فراگرد بودجهبندی، یعنی سند بودجه، فراتر از لفاظیهای سیاسی، نشاندهندۀ اولویتهای واقعی و ترجیحات حکومت در عرصۀ اجتماعی است. با وجود این، بودجهبندی بهمنزلۀ بخشی از سیستم سیاسی، دچار مجموعه مسائل و مشکلات تکراری است که از اثربخشی سیستم بودجهبندی در دستیابی به اهداف مد نظر میکاهد؛ مشکلاتی که به تعبیری «گناههای کشنده» نامیده میشوند. برای شناسایی این گناههای کشنده در بودجهبندی، از استراتژی کیفی تحلیل تم استفاده شده و مصاحبه نیز، اصلیترین ابزار گردآوری دادهها مد نظر قرار گرفته است. مطابق با یافتههای پژوهش، «گسستگی روابط میان بودجهها با اسناد بالادستی»، «ترفندهای تحریف واقعیتها»، «حاکمیت حیات سازمانی»، «فقدان پشتوانۀ نظری»، «آرمانگرایی افراطی و فقدان عملگرایی»، «تعدد تبصرهها و احکام بودجهای و غیربودجهای»، «تعدد ردیفهای متفرقه»، «نقض اصول بودجهای»، «فقدان شفافیت فراگردی» و «فقدان پاسخگویی»، ده گناه کشنده در فراگرد بودجهبندی ایران هستند. بدیهی است با بهبود هر یک از این موارد، میتوان بودجه را در مسیر درست قرار داد و تحقق اهداف ملی ذکرشده در اسناد بالادستی، بهویژه سند چشمانداز و برنامههای توسعه را سرعت بخشید.</span>
اولویتهای واقعی,بودجهبندی عمومی,سند بودجه,گناههای کشنده
https://jipa.ut.ac.ir/article_65637.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65637_83fddd3145b8f57fd33b53ca16b5f97f.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
طراحی الگوی حکمرانی اقتضایی برای اجرای اثربخش سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی
59
88
FA
محمد
عقبایی جزنی
دکتری مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، ایران
dr.oghbaei@yahoo.com
اکبر
اعتباریان
دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد (خوراسگان)، ایران
etebarian@ymail.com
مهربان
هادی پیکانی
استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد (خوراسگان)، ایران
m.h.paykani@yahoo.com
10.22059/jipa.2018.252875.2229
هدف از تحقیق حاضر، طراحی الگوی حکمرانی اقتضایی برای اجرای اثربخش سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی در کشور است. در این تحقیق موضوع حکمرانی اقتضایی همراه با متغیرهای مدل مفهومی به روش توصیفی ـ پیمایشی تبیین شده و ضمن بررسی رابطه و تأثیرگذاری متغیرهای پیشبین بر ملاک به روش همبستگی، برای تأیید شاخصها توسط خبرگان، از روش دلفی استفاده شده است. پس از بررسی وضعیت فعلی اجرای اثربخش سیاستهای کلی اصل 44 قانون اساسی با آزمون تی تکنمونهای، مشخص شد بخش دولتی نسبت به دو بخش دیگر در شرایط نسبتاً مطلوبی قرار دارد. نتایج آزمون رگرسیون خطی ساده نشان داد بخش دولتی 8/42 درصد، بخش تعاونی 4/31 درصد و بخش خصوصی 6/35 درصد در اجرای اثربخش سیاستهای کلی این اصل از قانون اساسی اثرگذارند و آزمون رگرسیون خطی چندگانه نیز حاکی از تأثیرگذاری 7/84 درصدی بخشهای سهگانۀ متغیرهای پیشبین بر متغیر ملاک تحقیق است. شبکۀ عصبی مصنوعی نیز با اختلاف جزئی نتایج آزمون رگرسیون خطی را تأیید میکند.<br />
حکمرانی اقتضایی,ظرفیت خطمشیگذاری عمومی,ظرفیت عقلانیت,ظرفیت مشروعیت
https://jipa.ut.ac.ir/article_65635.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65635_9b321e826bea5d99a99affc15704dac3.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
واکاوی و تبیین تمدن سازمانی در سازمان های دولتی ایران
89
108
FA
محمدجعفر
زرین نگار
دانشجوی دکتری مدیریت رفتاری گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، ، ایران
mohammadjafar.zarrinnegar@yahoo.com
علی اصغر
فانی
0000-0002-3392-9874
دانشیار گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، ، ایران
afani@modares.ac.ir
حسن
دانایی فرد
0000-0003-1805-7323
ستاد گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، ، ایران
hdanaee@modares.ac.ir
جلیل
دلخواه
0000-0002-5633-5577
استادیار گروه مدیریت، دانشکدة مدیریت دانشگاه تربیت مدرس، ، ایران
j.delkhah@modares.ac.ir
10.22059/jipa.2018.254503.2239
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">پژوهش حاضر به</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">دنبال طراحی الگوی در خصوص موضوع تمدن سازمانی در سازمان</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های دولتی است. پژوهش حاضر از نظر هدف بنیادین ـ کاربردی بوده و از لحاظ ماهیت از دستۀ پژوهش</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های آمیختۀ اکتشافی است. جامعۀ آماری در بخش کیفی، خبرههای منابع انسانی و رفتار سازمانی است. خبرگان با روش نمونهگیری هدفمند و گلولۀ برفی شناسایی شدند که با توجه به کفایت داده</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها، در مجموع با 20 خبره مصاحبه شد. برای آزمون مدل نیز 384 نفر از کارکنان سازمانهای دولتی در پژوهش مشارکت کردند. روش تجزیه و تحلیل، تئوری داده</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">بنیاد و رویکرد معادلات ساختاری بود. دادهها از طریق مصاحبۀ عمیق در کنار توزیع پرسشنامۀ 49 گویهای گردآوری شدند. بر اساس نتایج، در شرایط علّی تعیین اهداف و رهبری تمدن سازمانی شناسایی شد. پدیدۀ اصلی مدنیت سازمانی در رابطه با شرایط مداخلهگر، سازمان کمال</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گرا بود. بستر حاکم، فرهنگ سازمانی و اقدامات مطلوب مدیریت منابع انسانی توانمندساز و راهبرد اصلی سوسیوکراسی، ادهوکراسی، تکنوانفوکراسی و مریتوکراسی قطعی و شناسایی شد. پیامد اصلی این مدل نیز سازمان متمدن است و نتایج به</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">دست آمده از مدل حداقل مربعات جزئی، گویای تأیید و صحت طراحی روابط بود.</span>
تعالی سازمانی,تمدن سازمانی,عدالت اجتماعی,فرهنگ سازمانی,مدیریت منابع انسانی
https://jipa.ut.ac.ir/article_65614.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65614_483aaa81cb273798719bffe9b6b6eb0b.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
تبیین عوامل ساختاری مؤثر بر شکلگیری شبکههای خطمشی (مطالعۀ موردی: نظام کارآفرینی ایران)
109
136
FA
محمد
صفری دشتکی
دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت، واحد بندر دیلم، دانشگاه آزاد اسلامی، بندر دیلم، ایران
safarifrs@gmail.com
رضا
زارع
ستادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
rezazare@pnu.ac.ir
محمد علی
نیک بخش
استادیار، گروه مدیریت، واحد بندر دیلم، دانشگاه آزاد اسلامی، بندر دیلم، ایران
manikbakhsh@deylamiau.ac.ir
10.22059/jipa.2018.253432.2227
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">هدف از این پژوهش شناسایی عوامل ساختاری مؤثر بر شکل</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گیری شبکههای خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی در نظام کارآفرینی ایران است. این پژوهش از نظر هدف توسعهای است و با استفاده از روش ترکیبی، در دو مرحله، شامل شناسایی شاخصها به روش تحلیل مضمون و آزمون آن به روش پیمایشی از نوع همبستگی اجرا شده است. جامعۀ آماری پژوهش کارکنان و دستاندرکاران نظام کارآفرینی ایران است. حجم نمونۀ آماری به روش نمونهگیری تصادفی خوشهای چند مرحلهای 833 نفر تعیین شد و دادههای لازم با استفاده از پرسشنامۀ محقق</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ساختۀ عوامل ساختاری و شبکههای خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی جمع</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">آوری گردید. نتایج پژوهش نشان داد ساختار سازمانی غیرمتمرکز، استراتژی (راهبرد) تعاملی، نظام ارزیابی عملکرد با رویکرد اجتماعی، زیرساختهای فناوری اطلاعات و ارتباطات یکپارچه، نظام حقوق و دستمزد منعطف، نظام آموزش و پژوهش حمایت</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">کنندۀ شبکه و همگرایی بالا در اهداف و منافع، بر شکل</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گیری شبکه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی در نظام کارآفرینی ایران مؤثرند.</span><br /> <span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA"> </span>
خطمشیگذاری,شبکههای خطمشی,عوامل ساختاری,نظام کارآفرینی
https://jipa.ut.ac.ir/article_65652.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65652_b24b3a801fd9aa92e4f416c32ca488c0.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
تحلیل خطمشیگذاری مالیاتی در نظام مالیات بر ارزش افزودۀ ایران
137
160
FA
علی
شیخ حسنی
دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
a.sheikhhassani@chmail.ir
ابوالحسن
فقیهی
استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، ، ایران
faghihiabolhassan@gmail.com
کرم الله
دانشفرد
0009-0002-0356-0989
استاد گروه مدیریت دولتی، دانشکدة مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
daneshfard@srbiau.ac.ir
10.22059/jipa.2018.255215.2246
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">تعدد آیین</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">نامه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها، بخش</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">نامه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها و قوانین و مقررات مربوط به مالیات بر ارزش افزوده و همچنین وجود بحث</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها و اظهارنظرهای متنوع افراد و گروه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های اجتماعی مختلف از زمان اجرایی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">شدن قانون مالیات بر ارزش افزوده، نشان</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">دهندۀ آن است که احتمالاً در مسیر شکل</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گیری سیاست</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها و خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های مالیاتی در نظام مالیات بر ارزش افزودۀ کشور، مشکلاتی وجود دارد. در این پژوهش با استفاده از رویکرد کیفی و استراتژی مطالعۀ موردی، نحوۀ ایجاد یا انتخاب تصمیم</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های مالیاتی تحلیل شده است. یافته</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها نشان می</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">دهد هرچند خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های مالیات بر ارزش افزوده باید از اصول وضع شده برای مالیات پیروی کند یا در امتداد آنها باشد، دلایل گوناگونی موجب می</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">شود که در انتخاب گزینه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های خط</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">مشی مالیاتی، این اصول نادیده گرفته شوند یا مغفول بمانند. بنابراین قبل از هرگونه تصمیم</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گیری در این حوزه، باید سازگاری آن تصمیم با اصول مالیاتی بررسی شود.</span>
اصول مالیاتها,خطمشیگذاری مالیاتی,مالیات بر ارزش افزوده,مطالعۀ موردی
https://jipa.ut.ac.ir/article_66174.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_66174_2ac947788a306b1a3d8d79fbb66f5d73.pdf
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
مدیریت دولتی
2008-5877
2423-5342
10
1
2018
05
22
بررسی تأثیر منابع قدرت مدیران بر تعهد عاطفی کارکنان با نقش میانجی ویژگیهای شخصیتی کارآفرینی
161
185
FA
یوسف
بیگ زاده
استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، ، ایران
yusef.beigzadeh@gmail.com
فرهاد
محبوب خواه
دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، ، ایران
mahbobkhahfarhad@gmail.com
10.22059/jipa.2018.251737.2207
<span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">هدف اساسی این پژوهش تعیین تأثیر منابع قدرت مدیران (قانونی، پاداش، اجبار، مرجعیت و تخصص) بر تعهد عاطفی کارکنان با در نظر گرفتن نقش میانجی ویژگی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های شخصیتی کارآفرینی کارکنان اداره</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های دولتی استان آذربایجان غربی است. ابزار سنجش، پرسشنامه</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های استاندارد بود و برای تجزیه و تحلیل داده</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">ها و ارائۀ مدل ساختاری، از مدل</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی در نرم</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">افزار </span><span dir="LTR">Smart pls2</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA"> استفاده شد. نتایج نشان داد قدرت مرجعیت، پاداش و تخصص مدیران و ویژگی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های شخصیتی کارآفرینی کارکنان، در تعهد عاطفی کارکنان تأثیر مثبت و معنادار می</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">گذارند. همچنین نتایج بیان</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">کنندۀ این بود که ویژگی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های شخصیتی کارآفرینی کارکنان در رابطۀ بین قدرت مدیران (مرجعیت و تخصص) و تعهد عاطفی کارکنان، نقش میانجی دارد و مدل ارائه شده دارای نیکویی برازش بوده و میتواند برای افزایش تعهد عاطفی نیروی انسانی در اداره</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های دولتی استفاده شود. از نتایج دیگر اینکه قدرت مدیران و ویژگی</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">های شخصیتی کارآفرینی کارکنان، تعهد عاطفی کارکنان را در سطح مناسبی پیش</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">بینی می</span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA" dir="LTR"></span><span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA">کنند.</span><br /> <span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA"> </span><br /> <span style="font-family: 'B Mitra'; font-size: 11pt; mso-ansi-font-size: 9.0pt;" lang="FA"> </span>
ادارههای دولتی,تعهد عاطفی,قدرت مدیران,کارآفرینی
https://jipa.ut.ac.ir/article_65636.html
https://jipa.ut.ac.ir/article_65636_fb088ec34cff6732f84afc1d1c130f13.pdf