<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<XML>
		<JOURNAL>
<YEAR>1397</YEAR>
<VOL>10</VOL>
<NO>3</NO>
<MOSALSAL>0</MOSALSAL>
<PAGE_NO>0</PAGE_NO>
<ARTICLES>


				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>آسیب‎شناسی اجرای خط‎مشی‎های خصوصی‎سازی در ایران</TitleF>
				<TitleE>Pathology of the Implementation of Privatization Policies in Iran</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_65832.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.256015.2254</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: خصوصی‎سازی یکی از مهم‎ترین مؤلفه‎های مدیریت دولتی نوین به‎شمار می‎رود و موافقان و مخالفانی دارد که هر یک استدلال‎های خود را در این زمینه ارائه می‎دهد. اما فارغ از این موضوع، خصوصی‎سازی به‎منزله یک خط‎مشی، در کلیت نظام سیاسی و اقتصادی ایران پذیرفته شده و به اجرا درآمده است؛ اما موانع و کژکارکردهای اجرای خصوصی‎سازی باعث شده است از اثربخشی و کارایی آن در حل مسائل کشور کاسته شود. به‎منظور پرداختن به این مسئله، مقاله پیش رو به‎دنبال شناسایی موانع اجرای موفق خصوصی‎سازی در ایران بوده است.
روش: این تحقیق با استفاده از روش تحلیل مضمونی انجام شده است. داده‎های آن از طریق مصاحبه‎های نیمه‎ساخت‎یافته با صاحب‎نظران، مدیران و کارشناسان عرصه خصوصی‎سازی که به کمک روش نمونه‎گیری گلوله برفی انتخاب شده بودند، گردآوری شده است.
یافته‎ها: تجزیه و تحلیل داده‎ها به شکل‎گیری 218 کد اولیه، 94 مضمون فرعی و 15 مضمون اصلی شامل سازوکار ناکارآمد و غیراصولی واگذاری، ضعف ساختاری و قدرت و انگیزه کم بخش خصوصی، سازوکار نامناسب عرضه و تقاضای سهام، سازوکار ضعیف ارزیابی، نداشتن دیدگاه آینده‎نگرانه، ضعف‌های فرهنگی، ضعف‌های روان‎شناختی، حاکمیت منطق کاپیتالیستی، حمایت و پشتیبانی مالی ضعیف از بخش خصوصی، بی‎انضباطی سیاست‌های مالی دولت، فعالیت و سیطره شبه دولتی‌ها در اقتصاد، محیط غیررقابتی اقتصاد ملی، دخالت بیش از اندازه دولت در اقتصاد، تدوین و اجرای نامناسب قوانین و مقررات، هم‎راستایی اندک تصمیم‎ها و اقدام‎های مربوط به نهادهای مسئول انجامید.
نتیجه‎گیری: اجرای ناقص، غیرعلمی و سیاست‎زده خصوصی‎سازی در ایران، سبب شده است که با وجود تلاش‎های بسیار، از مزایای آن برای کشور کاسته شده و مضررات آن نیز تشدید شود.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective:Privatization is considered as one of the most important components of new public management with its pros and cons. However, privatization has been accepted and implemented as a policy in the whole political and economic system of Iran, but the barriers and dysfunctions of privatization policy implementation has reduced its effectiveness and efficiency in solving the problems of the Iran. In order to address this issue, this paper seeks to identify the barriers of successful implementation of privatization in Iran.
Methods: This research has been carried out using thematic analysis method and the data were collected using semi-structured interviews with specialists, managers and experts in the field of privatization, who were selected through snowball sampling method.
Results: Data analysis resulted in the formation of 218 primary codes, 94 sub-themes and 15 main themes including: inefficient and unproductive transfer mechanisms, structural weaknesses and low private sector incentives and power, inappropriate supply and demand mechanism, weak evaluation mechanism, lack of prospective views, cultural weaknesses, psychological weaknesses, capitalist logic, poor financial support to the private sector, indiscipline of public financial policies, the activity and dominance of quasi-governmental organizations in the economy, non-competitive environment of the national economy, excessive governmental intervention in the economy, the inappropriate formulation and implementation of laws and regulations, lack of alignment in the decisions and actions of responsible Institutions.
Conclusion: Despite many efforts, the incomplete, non-scientific and politically-driven implementation of privatization in Iran has led to the decline of its benefits and intensification of its disadvantages to the country.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>333</FPAGE>
						<TPAGE>356</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>معین</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>پوراحمدی</Family>
						<NameE>Moein</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Poorahmadi</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>کارشناس ارشد مدیریت سازمان‎های دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>moien.ahmadi69@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>مجید</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>مختاریان پور</Family>
						<NameE>Majid</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Mokhtarianpour</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>mokhtarianpour@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>طهمورث</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>حسنقلی پور یاسوری</Family>
						<NameE>Tahmores</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Hasangholipor Yasory</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران.</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>thyasory@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Resilient economy</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Article 44 of the Constitution</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Privatization</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Policy evaluation</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Thematic analysis</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Privatization organization</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>احمدوند، محمدرحیم (1392). واکاوی عملکرد خصوصی‎سازی در ایران. سیاست‎هایمالیواقتصادی، 1(2)، 143-182.##الوانی، سیدمهدی (1395). تصمیم‎گیری و تعیین خط‎مشی دولتی. تهران: سمت.##الوانی، سیدمهدی؛ پورعزت، علی اصغر؛ نجابت، اصغر (1394). بررسی دلایل اثربخش نبودن عملکرد سیستم خط‎مشی‎گذاری ایران در زمینه فقرزدایی (مطالعه موردی: لایحه «فقرزدایی در کشور جمهوری اسلامی ایران»). مدیریت دولتی، 7(1)، 1-18.##الوانی، سیدمهدی؛ شریف‎زاده، فتاح (1390). فرایند خط‎مشی‌گذاری عمومی. تهران: دانشگاه علامه طباطبایی.##حسینی گل‎افشانی، احمد (1383). آسیب‎شناسی و طراحی الگوی خصوصی‎سازی در ایران. پایان‎نامه کارشناسی ارشد. تهران: دانشگاه آزاد اسلامی.##حیدری، غلامرضا (1377). طراحی مدل خصوصی‎سازی در ایران ـ مورد: صنعت برق ایران. رساله دکتری. تهران: دانشگاه تربیت مدرس.##دانایی‎فرد، حسن؛ ثقفی، عمادالدین؛ مشبکی اصفهانی، اصغر (1389). اجرای خط‎مشی عمومی: بررسی نقش عقلانیت در مرحله تدوین خط‎مشی. مدرسعلومانسانی، 14(4)، 79-106.##دانش‎فرد، کرم‎اله (1395). موانع اجرای خط‎مشی‎های عمومی در سازمان‎های غیردولتی (بخش خدمات پلیس+10 و دفاتر خدمات پیشخوان دولت). مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 2(2)، 23-50.##سالار، زهرا؛ علیان‎نژادی، محسن (1390). آسیب‎شناسی خصوصی‎سازی در ایران. همایش ملی خصوصی‎سازی در ایران. سمنان: دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان. دسترسی از:## https://www.civilica.com/Paper-PRIVATIZATION01-PRIVATIZATION01_083.html##عابدی جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید؛ فقیهی، ابوالحسن؛ شیخ زاده، محمد (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‎های کیفی. اندیشه مدیریت راهبردی، 5(2)، 151-198.##علوی طبری، سیدحسین؛ مجتهدزاده، ویدا؛ سلیمانی امیری، غلام رضا؛ عاملی، یلدا (1388). رابطه کیفیت سود و سود تقسیمی در شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران. بررسی‎های حسابداری و حسابرسی، 3(16)، 93-106.##قلی‎پور، رحمت‎الله؛ بیگی، وحید؛ سعدآبادی، علی‎اکبر (1395). تحلیلی بر خط‎مشی راهکارهای اجرایی گسترش فرهنگ عفاف و حجاب: آسیب‎شناسی اجرا با رویکردی فازی. مدیریت دولتی، 9 (1)، 107-136.##کاظم‎زاده، مسعود (1388). آسیب‎شناسی فرهنگی اجرای اصل 44 قانون اساسی (سیاست‎های خصوصی‎سازی). کار و جامعه، 18(108)، 111-127.##مقدس‎پور، سعید؛ دانایی‎فرد، حسن؛ کردنائیج، اسداله (1391). تشخیص کلید عوامل شکست در برخی از سیاست‎های عمومی در ایران: مطالعه سیاست‎های مالیاتی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 11 (1)، 33- 68.##منوریان، عباس؛ محمدی، داریوش؛ محمدی فاتح، اصغر (1395). سیاست‎گذاری خوب در دولت، مدل‎سازی نقش ظرفیت سازمانی و زمینه ملی. مدیریت دولتی، 8 (2)، 233-254.##مهربان‎فر، احسان (1395). آسیب‎شناسی خط‎مشی‎گذاری دولت در عرصه خصوصی‎سازی بر مبنای نظریه داده‎بنیاد. مجلس  و راهبرد،  23(86)، 329-350.##هادی پیکانی، مهربان (1395). درآمدی بر فرایند خط‎مشی‎گذاری عمومی. اصفهان: معاونت پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان.##هاولت، مایکل؛ رامش، ام. (1995). مطالعه خط‎مشی عمومی. (مترجمان: عباس منوریان و ابراهیم گلشن) (1380)، چاپ اول. تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی.##References##Abedi Jafari, H., Taslimi, M., Faghihi, A., Sheikhzade, M. (2011). Thematic Analysis and Thematic Networks: A Simple and Efficient Method for Exploring Patterns Embedded in Qualitative Data. Strategic management thought journal, 5(2), 151-198. (in Persian)##Ahmadvand, M. (2013). A Review of the Performance of Privatization in Iran. Journal of Financial and Economic Policies, 1(2), 143-182. (in Persian)##Alvani, M. &amp; Sharifzadeh, F. (2011). Public Policy-Making Process. Tehran: Allameh Tabatabai University Press. (in Persian)##Alvani, M. (2016). Decisionmaking and Public Policymaking. Samt Press, Tehran. (in Persian)##Alvani, S. M., Pourezzat, A. A. &amp; Nejabat, E. (2015). Investigating the causes of Iran’s policy making system performance inefficiency concerning poverty eradication (A case study about the poverty eradication bill in the Islamic Republic of Iran). Journal of Public Administration, 7(1), 1-18. (in Persian)##Baltar, F. &amp; Brunet, I. (2012). Social research 2.0: virtual snowball sampling method using Facebook. Internet Research, 22 (1), 57-74.##Berman, P. (2009). The Study of Macro-and Micro- Implementation. Public Policy, 26(2), 157-184.##Boyne, G. A. (2006). Strategies for Public Service Turnaround: Lessons from the Private Sector? Administration &amp; Society, 38(3), 365-388.##Braun, V., &amp; Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology journal, 3(2), 77-101.##Calista, D. (1994). Policy Implementation. New York: Marcel Dekker Inc.##Cobb, R. W. &amp; Ross, M. H. (eds). (1997). Cultural Strategies of Agenda Denial: Avoidance, Attack, and Redefinition (Studies in Government and Public Policy). Kansas: University Press of Kansas.##Danaeefard, H., Saghafi, E. &amp; Moshabbaki, A. (2010). Policy Implementation: the role of rationality in policy formation phase. Journal of Management research in Iran, 14(4), 79- 106. (in Persian)##Demsetz, H., &amp; Villalonga B. (2001). Ownership structure and corporate performance. Journal of Corporate Finance, 7(3), 209-233.##Dye, R.T. (2005). Understanding public policy. New Jersey: Pearson Prentice Hall.##Flick, U. (2009). An introduction to qualitative research. 4th Eds. Londan: sage.##Galligan, D.J. (2011). Discretionary Powers: A Legal Study of Official Discretion. Oxford: Clarendon Press.##Gholipour, R., Beigi, V., Saadabadi, A. (2016). Analysis of the policy of “executive solutions to expand the culture of Ifaf and Hijab”: implementation pathology by use of Delphi fuzzy method. Journal of Public Administration, 9(1), 107-136. (in Persian)##Hadi Peykani, M. (2015). The public policy process primer. Isfahan: Islamic Azad University of Isfahan (Khorasgan) Research Deputy. (in Persian)##Hamilton, L. (2000). A review of policy implementation and international treaty implementation literature. Berkeley: University of California Press.##Hay, C. (2004). Taking ideas seriously’ in explanatory political analysis. British Journal of Politics and International Relations, 6(2), 142–149.##Heydari, G. R. (1998). Designing the Privatization Model in Iran- Case: Iran Power Industry. Doctoral Dissertation. Tehran: Tarbiat Modares University. (in Persian)##Hill, M., Hupe, P. (2012). Implementing public policy. Sage Publication: London.##Hosseini Golafshani, A. (2004). Pathology and Design of the Privatization Model in Iran. Master&#039;s Degree Thesis. Tehran: Islamic Azad University. (in Persian)##Howlett, M. &amp; Ramesh, M. &amp; Perl, A. (2015). Studying Public Policy: Policy Cycles and Policy Subsystems. Translated by: A. Monavarian. &amp; E. Golshan Tehran: Mehraban Nashr. (in Persian)##Howlett, M., &amp; Ramesh, M., Perl, A. (1995). Studing punlic policies. Translated by A. Monavvarian and E Golshan. Tehran: State management Training center. (in Persian)##Jenkins, W.I. (1978) Policy analysis: Apolitical and organizational perspective. London: Martin Robertson.##Kazemzadeh, M. (2009). Cultural Pathology of the Implementation of the Article 44 of the Constitution (Privatization Policies). Journal of Work and Society, 18(108), 111-127.##(in Persian)##Khalid Hafiz, M. (2001). Policy implementation models: the case of library and documentation services in Pakistan. New library world, 102(1162), 87-92.##KonSULT Knowledgebase (2009). Barriers to Implementation. Retrieved from: http://www. konsult.leeds.ac.uk/public/level1/sec10/index.htm.##Lester, J. P. &amp; Goggin, M. L. (2008). Back to the future: The rediscovery of implementation-studies. Policy Currents, 8 (3), 1–9.##Lester, J. P., &amp; Stewart, J. (2011). Public Policy: An Evolutionary Approach. Minnesota: West Publishing Company.##Makinde, T. (2005). Problems of Policy Implementation in Developing Nations: The Nigerian Experience. Journal of Social Sciences, 11(1), 63-69.##Mclaughlin M. (1976) Implementation as mutual adaptation: Change in classroom organization. In: W. Williams, R. F. Elmore. (Eds.), Social Program Implementation, San Diego: Academic Press.##Mehrabanfar, E. (2016). Pathology of the Government’s Policies of Privatization, using Grounded Theory. Jornal of Parliament and Strategy, 23(86), 329-350. (in Persian)##Moghadaspoor, S., Danaeefard, H. &amp; Kordnaeij, A. (2013). Exploring key factors of some public policies failure in the Islamic Republic of Iran: A case study of (national) tax policies. Journal of Organizational culture management, 11(1), 33- 68. (in Persian)##Monavarian, A. &amp; Mohammadi, D. &amp; Mohammadifateh, A. (2016). Good Policy Making in Government, Modeling the Role of Organizational Capacity and National Context. Journal of Public Administration, 8(2), 233-254. (in Persian)##Palumbo, D. J., &amp; Calista, D. J. (1990). Implementation and the Policy Process: Opening Up the Black Box. New York: Greenwood Press.##Parker, D. (2012). The Official History of Privatization. Vol. II: Popular Capitalism, 1987-97. New York: Routledge.##Paudel, N. R. (2009). A critical account of policy implementation theories: status and reconsideration. Nepalese Journal of Public Policy and Governance, 25(2), 36-54.##Pressman J., Wildavsky A. (1973) Implementation. Berkley: University of California Press.##Rowe, M. (2012). Going back to the Street: Revisiting Lipsky’s Street-Level Bureaucracy. Teaching Public Administration, 30(1), 10-18.##Salar, Z. &amp; Alian Nejadi, M. (2011). Pathology of Privatization in Iran. National Conference of Privatization. Semnan: Islamic Azad University-Semnan Branch. Retrieved from: https://www.civilica.com/Paper-PRIVATIZATION01-PRIVATIZATION01_083.html. (in Persian)##Starr, P. (1998). The Meaning of Privatization, Yale Law and Policy Review, 6(1), 6-41.##Tummers, L. (2011). Explaining the willingness of public professionals to implement new policies: A policy alienation framework. International Review of Administrative Sciences, 77(3), 555-581.##Winter, S. (2003). New directions for implementation research. Policy Currents, 8 (4), 1–5.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>بررسی دلالت‎های واقع‎گرایی انتقادی در ارزشیابی خط‎مشی علم، فناوری و نوآوری</TitleF>
				<TitleE>The Study of Critical Realism Implications in Evaluation of Science, Technology and Innovation Policy Making</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_66836.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.228753.2002</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: هدف این پژوهش احصای دلالت‌های واقع‌گرایی انتقادی به عنوان یکی از سنت‌های پژوهشی متأخر در حوزه علوم اجتماعی برای خط‎مشی‎گذاری علم، فناوری و نوآوری است، اگرچه کانون تمرکز آن با توجه به مراحل مختلف چرخه خط‌مشی‌گذاری و گستردگی عوامل دخیل در آن، بر مرحله «ارزشیابی خط‎مشی» استوار است. روش: این پژوهش با اتکا به روش‎شناسی مطالعات دلالت‎پژوهی صورت گرفته است. در مطالعات دلالت‎پژوهی که در حوزه علوم اجتماعی متداول است، پژوهشگران دلالت‎هایی را از یک فلسفه اجتماعی، چارچوب، نظریه یا مدل برای رشته تخصصی خود می‎یابند. بر این اساس، نویسندگان ابتدا عناصر واقع‎گرایی انتقادی بسکار را استخراج کرده و برای صحه‎ گذاشتن، در اختیار خبرگان علوم اجتماعی و فلسفه قرار دادند؛ سپس دلالت‎های این عناصر برای مرحله ارزشیابی خط‎مشی علم، فناوری و نوآوری احصا شده و به تأیید خبرگان بین‌رشته‌ای مرتبط رسید. یافته‎ها: دلالت‌یابی‌های پژوهش نشان داد واقع‌گرایی انتقادی هم در بخش ارزشیابی‌های پیشین کاربرد دارد که بررسی‌های خلاف واقع در آن نمی‌تواند بر اساس قیاس و استقرا پیش رود و هم در بخش ارزشیابی‌های پسین که تحلیل نسبت ارتباطی هدف ـ ابزار نیازمند تحول با تأکید بر نهادهایی همچون نظام معانی است. علاوه بر این، واقع‌گرایی انتقادی در تکمیل بخش تجویزی رویکردهای متأخر خط‌مشی‌گذاری علم، فناوری و نوآوری همچون نظام نوآوری که بیشتر چارچوب مفهومی و توصیفی هستند نیز، مؤثر است. نتیجه‎گیری: رویکرد واقع‌گرایی انتقادی می‌تواند هم‎زمان به جنبه‌های «تبیینی» و «تجویزی» نظام نوآوری کمک کند. بخش اخیر از آن رو حائز اهمیت بیشتری است که به گفته برخی نظریه‌پردازان، نظام نوآوری دارای خلأهایی جدی در این زمینه است.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective: The purpose of this study is to identify and extract the implications of critical realism for science, technology and innovation policy-making as one of the later research traditions in social sciences. Nevertheless, its main focus, according to the different stages of the policy-making cycle and extent of its contributing factors, is on the stage of &quot;policy evaluation&quot;. Methods: This research has been conducted based on the methodology of implication-research studies. In implication-research studies which are common in social sciences, researchers try to find implications from a social philosophy, framework, theory and or a model for their professional or specialized discipline. Accordingly, the authors first identified and extracted the elements of critical realism (emphasizing Roy Bhaskar&#039;s critical realism) and verified them consulting experts of the social sciences and philosophy of the method. Then, the implications of these elements have been extracted for the stage of evaluation of the science, technology and innovation policy and have been verified and confirmed by interdisciplinaryexperts. Results: The implications found in the current research showed that critical realism can be useful both in previous evaluations in which counterfactual investigations cannot be done based on deductive and inductive methods and in the future evaluations where the analysis of the relationship between the goal and the tool requires transformation with an emphasize on institutions such as meaning system. In addition, critical realism is also effective in completing the prescriptive part of the later approaches of science, technology, and innovation policy-making (such as innovation system), which are often conceptual and descriptive frameworks. Conclusion: Critical realism approach, at the same time, can help both the &quot;explanatory&quot; and the &quot;prescriptive&quot; aspects of the innovation system. The latter is more important because, according to some theorists of innovation system, this framework has serious gaps in this regard.  </CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>357</FPAGE>
						<TPAGE>386</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>پیمان</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>محمدی</Family>
						<NameE>Peyman</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Mohammadi</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دکتری سیاست‎گذاری علم و فناوری، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>pa.mohammady@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>حسن</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>دانایی فرد</Family>
						<NameE>Hasan</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Danaeefard</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استاد مدیریت دولتی و خط‌مشی‌گذاری عمومی، دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>hdanaee@modares.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>محمدمهدی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>ذوالفقار زاده</Family>
						<NameE>Mohammad Mahdi</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Zolfagharzade</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار مدیریت و سیاست‌گذاری عمومی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>zolfaghar@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Social science&#039;s paradigms؛ Epistemological approaches؛ Research traditions؛ Science</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>technology and Innovation policy-making؛ Critical realism</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>اسمیت، کوین بی؛ لاریمر، کریستوفر دابلیو (2010). درآمدی بر نظریه خط‎مشی‎گذاری عمومی؛ تقابل نظری عقلانیت‎گراها و فرااثبات‎گراها. ترجمه حسن دانایی‎فرد (1392)، تهران: انتشارات صفار.##اسمیتز، راد؛ کوهلمان، استفان؛ تیوبال، موریس (2010). رویکرد سیستمی ـ تکاملی، برای سیاست‎گذاری نوآوری. در راد اسمیتز، استفان کوهلمان و فیلیپ شپیرا (ویراستاران)، سیاست نوآوری در تئوری و عمل (صص. 622-581). ترجمه سید سروش قاضی نوری و ماندانا آزادگان مهر (1393)، اصفهان: انتشارات دارخوین.##الوانی، سید مهدی؛ هاشمیان، محمد حسین (1387). بازخوانی دانش سیاست‎گذاری در زمینه پست‎مدرنیسم: شکل‎گیری خط‎مشی در عصر پست‎مدرن. روش‎شناسی علوم انسانی، 14(56)، 99-122. ##بارل، گیبسون؛ مورگان، گارث (1979). نظریه‎هاى کلان جامعه‎شناختى و تجزیه و تحلیل سازمان. ترجمه محمد تقی نوروزی (1386)، تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتب درسى (سمت).##بل، وندل (2003). مبانی آینده پژوهی؛ علم انسانی برای عصر جدید. جلد اول، ترجمه مصطفی تقوی و محسن محقق (1389)، تهران: انتشارات مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی و مرکز آینده پژوهی علوم و فناوری دفاعی.##بلیکی، نورمن (2007). پارادایم‎های تحقیق در علوم انسانی. ترجمه سید حمید رضا حسنی، محمدتقی ایمان و سید مسعود ماجدی (1393)، تهران: پژوهشگاه حوزه ودانشگاه.##بهاری، مجتبی (1390). واقع‎گرایی انتقادی و آینده پژوهی: تأثیر روی بسکار بر سهیل عنایت الله. پایان‎نامه کارشناسی ارشد، تهران: دانشگاه صنعتی شریف.##ترو، جیمز ال.؛ جونز، برا‎یان دی.؛ بوم‎گارتنر، فرانک آر. (2007). نظریه تعادل گسسته. در پل. ای. ساباتیه، نظریه‎های فرایند خط‎مشی عمومی (صص. 350-293). ترجمه حسن دانایی‎فرد (1393)، تهران: انتشارات صفار.##تسوکاس، هریدیموس؛ چیا، رابرت (2011). فلسفه و نظریه سازمان. ترجمه حسن دانایی‌فرد و حسین کاظمی (1394)، جلد اول، تهران: نشر مهربان.##توحیدی نسب، زینب؛ فروزنده، مرضیه (1392). رئالیسم انتقادی؛ هستی‎شناسی اجتماعی و امکان وارسی تجربی در علوم اجتماعی. قم: مؤسسه بوستان کتاب.##جانسون، فیل؛ دوبرلی، ژوان (2000). فهم مبانی فلسفی پژوهش‎های مدیریت، ترجمه دکتر حسن دانایی‎فرد، علی نوری و سید حسین کاظمی (1391)، تهران: مؤسسه کتاب مهربان نشر.##دانایی ‎فرد، حسن (1386). پارادایم‎های رقیب در علم سازمان و مدیریت: رویکرد تطبیقی به هستی‎شناسی، شناخت‎شناسی و روش‎شناسی. دوفصلنامه راهبردهای بازرگانی (دانشور رفتار)، 1(26)، 89- 104.##دانایی فرد، حسن؛ ذوالفقارزاده، محمدمهدی؛ تقوی، مصطفی؛ محمدی، مهدی؛ محمدی، پیمان. (1397). بررسی دلالت‌های واقع‌گرایی انتقادی در تدوین دستور کار خط‌مشی‌‌گذاری علم، فناوری و نوآوری؛ موردکاوی اسناد افق 2020 و اقتصاد زیستی 2030 اروپا. روش شناسی علوم انسانی، 24(95)، 21-50.##دانایی‎فرد، حسن (1395). روش‎شناسی مطالعات دلالت‎پژوهی در علوم اجتماعی و انسانی: بنیان‎ها، تعاریف، اهمیت، رویکردها و مراحل اجرا. روش‎شناسی علوم انسانی، 22(86)، 39-72.##ساباتیه، پل. ای. (2007). نیاز به نظریه‌های بهتر. در پل. ای. ساباتیه، نظریه‎های فرایند خط‎مشی عمومی (صص. 17-44). ترجمه حسن دانایی‎فرد (1393)، تهران: انتشارات صفار.##ساباتیه، پل. ای.؛ ویبل، کریستوفر ام. (2007). چارچوب ائتلاف مدافع. در پل. ای. ساباتیه، نظریه‎های فرایند خط‎مشی عمومی (صص. 351- 406). ترجمه حسن دانایی‎فرد (1393)، تهران: انتشارات صفار.##سایر، آندرو (1992). روش در علوم اجتماعی، رویکردی رئالیستی. ترجمه عماد افروغ (1393)، چاپ سوم، تهران: پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی.##شجاعی، سید محمد حسین، فاتح راد، مهدی، طباطبائیان، سیدحبیب اله (1393). طرحی برای نظام ارزیابی سیاست‎های علم، فناوری و نوآوری. رهیافت، 57، 1-14.##شفریتز، جی ام. و بوریک، کریستوفر پی. (2008). سیاست‎گذاری عمومی در ایالت متحده امریکا. ترجمه دکتر حمید رضا ملک‎محمدی (1390)، تهران: انتشارات دانشگاه امام صادق (ع).##قاضی نوری، سید سپهر؛ قاضی نوری، سید سروش (1391). مقدمه‎ای بر سیاست گذاری علم، فناوری و نوآوری. تهران: انتشارات دانشگاه تربیت مدرس.##گائینی، ابوالفضل؛ حسین‎زاده، امیر (1391). پارادایم‎های سه گانه اثبات‎گرایی، تفسیری و هرمنوتیک در مطالعات مدیریت و سازمان. راهبرد فرهنگ، 19، 103- 138. ##مارتین، بن آر. (2012). سیر تطوری سیاست علم و مطالعات نوآوری. ترجمه فریبا نیک سیرت (1392). تهران: مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور.##محمدپور، احمد (1389). روش در روش: درباره ساخت معرفت در علوم انسانی. تهران: انتشارات جامعه‌شناسان.##References##Albert, H. (1969). Traktat über kritische Vernunft (2nd edition). Tubingen: Mohr.##Alvani, M. &amp; Hashemian, M.H. (2008). Policy formation in postmodernism. Methodology of social sciences and humanities journal, 14 (56), 99-122. (in Persian)##Anderson, P. (1999). Perspective: Complexity theory and organization science. Organization science, 10(3), 216-232.##Atkinson, C. &amp; Lucas, R. (2013). Policy and Gender in Adult Social Care Work. Public Administration, 91(1), 159-173.##Bahari, M. (2011). Critical realism and futures studies: the influence of Roy Bhaskar on Sohail Inayatullah (M.S. dissertation). Tehran: Sharif University of technology. (in Persian)  ##Baumgartner, F. R., &amp; Jones, B. D. (2002). Positive and negative feedback in politics. In F. R. Baumgartner and B. D. Jones (eds), Policy dynamics (pp. 3-28). Chicago: University of Chicago press.##Baumgartner, F.R., &amp; Jones, B.D. (1993). Agendas and Instability in American Politics. Chicago: University of Chicago Press.##Bell, W. (2013). Foundations of future studies: human science for a new era (Vol. 1) (M. Taqavi &amp; M. Mohaghegh Trans.). New Brunswick: Transaction publishers (original work published 2003). (in Persian)##Bell, W., &amp; Olick, J. K. (1989). An Epistemology for the Futures Field: Problems and Possibilities of Prediction. Futures, 21(2), 115-135.##Benton, T., &amp; Craib, I. (2011). Philosophy of social science: The philosophical foundations of social thought (2 nd edition). New York, NY: Palgrave Macmillan.##Bhaskar, R. &amp; Lawson, T. (2013). Introduction: Basic texts and developments in M. Archer, R. Bhaskar, A. Collier, T. Lawson &amp; A. Norrie (2013). Critical realism: Essential readings (pp.3-15). London: Routledge.##Bhaskar, R. (1975). A Realist Theory of Science. London: Routledge.##Bhaskar, R. (1979). The possibility of naturalism, a philosophical critique of the contemporary human science (3rd edition). London: Routledge.##Bhaskar, R. (1983). Dialectical Materialism and Human Emancipation. London: New Left Books.##Bhaskar, R. (1986). Scientific Realism and Human Emancipation. London: Verso.##Blaikie, N. (2012). Approaches to Social Enquiry (H.R. Hasani, M.T. Iman &amp; M. Majedi Trans.). Malden: polity press (original work published 2007). (in Persian)  ##Burrell, G. &amp; Morgan, G. (2007). Sociological Paradigms and Organisational Analysis (M.T. Norouzi Trans.). Elements of the sociology of corporate life (original work published 1979). (in Persian)  ##Calidoni-Lundberg, F. (2006). Evaluation: definitions, methods and models–An ITPS framework. Ostersund: Swedish Institute for Growth Policy Studies.##Collier, A. (1994). Critical Realism: An Introduction to Roy Bhaskar&#039;s Philosophy. London: Verso.##Crabbé A. &amp; Leroy, P. (2008). The Handbook of Environmental Policy Evaluation, Sterling: Earthscan.##Crotty, M. (1998). The Foundations of Social Research: Meaning and Perspective in the Research Process. London: Sage Publications.##Danaeefard, H. (2008). The paradigms in the science of organization and management: a comparative approach to ontology, epistemology and methodology. Journal of business strategies, 5 (26), 89-104. (in Persian)##Danaeefard, H. (2016). The methodology of implication-research studies in human and social sciences: foundations, definitions, importance, approaches and the stages of implementation. Journal of Methodology of Social Sciences and Humanities (MSSH), 22(86), 39-71. (in Persian)##Danaeefard, H., Zolfagharzade, M.M., Taqavi, M., Mohammadi, M., Mohammadi, P. (2018). The study of critical realism’s implications in agenda setting of science, technology and innovation policy making; the case study of horizon 2020 and the european bioeconomy in 2030.  Journal of Methodology of Social Sciences and Humanities (MSSH), 24(95), 21-50. (in Persian)##Danermark, B., EkstrÖm, M., Jakobsen, L. &amp; Karlsson, J. CH. (2002). Explaining Society; Critical Realism in Social Sciences. London: Routledge.##DeLeon, P. (1999). The Missing Link Revisited: Contemporary Implementation Research. Policy Studies Review, 16, 311–339.##Denzin, N. K. &amp; Lincoln, Y. S. (Ed.) (2005). Handbook of qualitative research. London: Sage Publication.##Dixon, J. &amp; Dogan, R. (2005). The Contending Perspectives on Public Management: A Philosophical Investigation, International Public Management Journal, 8(1), 1–22.##Durkheim, É. (1953). Sociology and Philosophy. London: Cohen &amp; West.##Easton, G. (2010). Critical realism in case study research. Industrial marketing management, 39(1), 118-128.##Edquist, C. (2005). Systems of Innovation: Technologies, Institutions and organizations. In J. Fagerberg, D. C. Mowery &amp; R. R. Nelson (Eds). The Oxford Handbook of Innovation (pp. 181-208). New York: Oxford University Press.##EU (European union) (2011). Evaluation-general issues. Available from: http://www. funduszestrukturalne.gov.pl/NR/rdonlyres/C81E88FA-0F99-4233-8B3A-0C9FFF2C0695/14716/Ewaluacjakwestieog%C3%B3lneen1.doc.##Frowe, I. (2001). Language and educational research. Journal of Philosophy and Education, 35(2), 175-186.##Ghaeeni, A. &amp; Hosseinzadeh, A. (2012). The Trio Paradigms of Positivism, Interpretativism and Hermeneutics in Management and Organizational Studies. Strategy for Culture, 5(19), 103-138. (in Persian)##Ghazinoory, S. &amp; Ghazinoory, S. (2012). Science, technology and innovation policy making; an introduction. Tehran: Tarbiat Modares University press. (in Persian)##Giddens, A. (1984). The constitution of society: Outline of the theory of structuration. Cambridge: polity press.##Harré, R. (1970). The Principles of Scientific Thinking. London: McMillian.##Higgs, J. (2001). Charting Standpoints in Qualitative Research. In H. Byrne-Armstrong, J. Higgs &amp; D. Horsefall (eds), Critical Moments in Qualitative Research (pp. 44-67). Oxford: Butterworth-Heinemann.##Hjern, B., &amp; Hull, C. (1982). Implementation Research as Empirical Constitutionalism. European journal of political research, 10(2), 105-115.##Jann, W. &amp; Wegrich, K. (2007). Theories of the Policy Cycle. In F. Fischer, G. J. Miller &amp; Sidney, M.S. (Eds.). (2007). Handbook of public policy analysis: theory, politics, and methods (pp. 43-62). Ohio: CRC Press.##JICA (Japan International Cooperation Agency) (2011). Issues in Ex-ante and Ex-post Evaluation. Available from: http://www.jica.go.jp/english/operations/evaluation/tech_and _grant/guides/pdf/guideline03-02.pdf.##Johnson, P., &amp; Duberley, J. (2013). Understanding management research: An introduction to epistemology (H. Danaeefard &amp; H. Kazemi Trans.). London: Sage Publications (original work published 2000). (in Persian)##Kiel, L. D., &amp; Elliott, E. W. (1996). Chaos theory in the social sciences: Foundations and applications. Michigan: university of Michigan Press.##Knowles, J. (2007). Natural Resource Management and Livelihoods Programme, Cambodia (2006 – 2010): Draft Strategy for Monitoring and Evaluation. Phnom Penh, Royal Danish Embassy (Cambodia).##Kuhn, T. S. (1960). The Structure of Scientific Revolutions. Chicago: University of Chicago Press.##Kusek J. Z. &amp; Rist R. C. (2004). &quot;Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System&quot;. Washington, DC: The World Bank.##Leca, B., &amp; Naccache, P. (2006). A critical realist approach to institutional entrepreneurship. Organization, 13(5), 627-651.##Lincoln, Y.S. &amp; Guba, E.G. (1985). Naturalistic Inquiry. Newbury Park, CA: Sage Publications Inc.##Martin, B.R. (2013). The Evolution of science policy and innovation studies (F. Nik-siar Trans.). Research Policy, 14(7), 1219-1239 (original work published 2012). (in Persian)##Masterman, M. (1970). The Nature of Paradigm. In I. Lakatos, &amp; A. Musgrave (Ed.), Criticism and the Growth of Knowledge (vol.4, pp. 59-89). Cambridge: Cambridge University Press.##MFAF (2007). Evaluation Guidelines, between past and future. Helsinki: Ministry for foreign affairs of Finland.##Mingers, J., Mutch, A., &amp; Willcocks, L. (2013). Critical realism in information systems research. MIS Quarterly, 37(3), 795-802.##Mohammadpur, A. (2010). Method in method; about knowledge bulding in humanities. Tehran: Sociologists Publications. (in Persian)##Morgan, D. L. (2007). Paradigms Lost and Pragmatism Regained: Methodological Implications of Combining Qualitative and Quantitative Methods. Journal of Mixed Methods Research, 1(1), 48-76.##Morgan, G. (2006). Images of organization. Thousand oaks, London: SAGE Publications.##Neuman, W. L. (1994). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. Boston: Allyn &amp; Bacon.##Neuman, W. L. (2006). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches (Sixth edition). Boston: Allyn and Bacon.##OECD (2002). Glossary of key terms in evaluation and results based management, Paris: OECD/DAC (development assistance Committee).##OECD (2006). DAC evaluation quality standards. Paris: OECD/DAC (assistant Committee development).##Outhwaite, W. (1987). New philosophies of social science: Realism, hermeneutics, and critical theory. London: McMillan.##Patomäki, H. (2006). Realist ontology for futures studies. Journal of Critical Realism, 5(1), 1-31.##Ritzer, G. (2001). Explorations in Social Theory, From Meta-theorizing to Rationalization. London: SAGE Publications.##Sabatier P.A. &amp; Weibele, C.M. (2014).  The advocacy coalition framework. In P.A. Sabatier (2014), Theories of the policy process (2nd edition, pp. 351-406) (H. Danaeefard, Trans.). Westview Press (Original work published 2007). (in Persian)  ##Sabatier P.A. (2014). The need for better theories. In P.A. Sabatier (2014), Theories of the policy process (2nd edition, pp. 17-44) (H. Danaeefard, Trans.). Westview Press (Original work published 2007). (in Persian)  ##Sabatier P.A. (2014). Theories of the policy process (2nd edition) (H. Danaeefard, Trans.). Westview Press. (Original work published 2007). (in Persian)  ##Sabatier, P.A. &amp; Jenkins-Smith, H. C. (1999). The Advocacy Coalition Framework: An Assessment. In Paul A. Sabatier, Theories of the Policy Process (pp. 117–166). Boulder, CO: Westview Press.##Sayer, A. (2000). Realism and social science. London: Sage publication ltd.##Sayer, A. (2014). Methods in social science (E. Afrouh Trans.). HarperCollins Academic (original work published 1992). (in Persian)##Schneider, M., &amp; Somers, M. (2006). Organizations as complex adaptive systems: Implications of complexity theory for leadership research. The Leadership Quarterly, 17(4), 351-365.##Shafritz, J.M. &amp; Borick, C.P. (2011). Introducing public policy (H. Malek-Mohammadi Trans.). London: Longman Publishing Group (original work published 2008). (in Persian)   ##Shojaei, M.H., Fatehrad, M. &amp; Tabatabaeian, S.H. (2014). A Plan for Evaluating Science, Technology and Innovation Policies. Rahyaft, 57, 1-14. (in Persian)  ##Smith, K.T., Larimer, C.W. (2013). The public policy theory primer (H. Danaeefard, Trans.). New York: Routledge. (Original work published 2010). (in Persian)  ##Smits, R., Kuhlmann, S. &amp; Teuball, M. (2014). A System-Evolutionary Approach for Innovation Policy. In R. Smits, S. Kuhlmann &amp; P. Shapira (eds.) (2014), The theory and practice of innovation policy; an introduction research handbook (pp. 581-622) (S. Ghazinoory &amp; M. Azadeganmehr Trans.). Edward Elgar Pub (original work published 2010). (in Persian)  ##Stockdale, M. S., &amp; Crosby, F. J. (2004). The psychology and management of workplace diversity. Blackwell Publishing.##Tapio, P. &amp; Hietanen, O. (2002). Epistemology and public policy: using a new typology to analyze the paradigm shift in Finnish transport futures studies. Futures, 34, 597–620.##Tohidinasab, Z. &amp; foroozandeh, M. (2013). Critical realism; Social ontology and possibility of experimental examination in social sciences. Qom: Boustaneketab. (in Persian)##True L., J., Jones, B.D. &amp; Baumgartner, F.R. (2014).  Punctuated-equilibrium theory. In P.A. Sabatier (2014), Theories of the policy process (2nd edition, pp. 293-350) (H. Danaeefard, Trans.). Westview Press (Original work published 2007). (in Persian)  ##True, J. L., Jones, B. D. &amp; Baumgartner F. R. (1999). Punctuated-Equilibrium Theory: Explaining Stability and Change in American Policymaking. In Theories of Policy Process, ed. Paul A. Sabatier, 97–116. Boulder, CO: Westview Press.##Tsoukas, H. &amp; Chia, R. C.H. (2015). Philosophy and organization theory (H. Danaeefard &amp; H. Kazemi, Trans.). Bradford: Emerald Group Publishing. (Original work published 2011).##(in Persian)  ##Tsoukas, H. &amp; Knudsen, C. (Eds) (2003). The Oxford handbook of organization theory: Meta-theoretical Perspectives, New York: Oxford University Press.##Warwick, K. &amp; Nolan, A. (2014). Evaluation of Industrial Policy: Methodological Issues and Policy Lessons, OECD Science, Technology and Industry Policy Papers, No. 16, OECD Publishing.##Whetsell, T. A., &amp; Shields, P. M. (2015). The dynamics of positivism in the study of public administration: A brief intellectual history and reappraisal. Administration &amp; Society, 47(4), 416-446.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>تحلیل محتوای پژوهش‌های فصلنامه مدیریت دولتی دانشگاه تهران</TitleF>
				<TitleE>Content Analysis of the Articles Published in the Journal of Public Administration in University of Tehran</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_68037.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.265121.2359</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: در پژوهش حاضر درصدد تحلیل محتوای مقالات فصلنامه مدیریت دولتی دانشگاه تهران به‌منزله یکی از نشریه‎های معتبر در رشته مدیریت دولتی در ایران هستیم.
روش: پژوهش حاضر مبتنی بر روش تحلیل محتواست و جامعه آماری شامل 291 مقاله منتشر شده در سال‎های 1387 تا بهار 1397 در نشریه مدیریت دولتی دانشگاه تهران است. در این پژوهش از نمونه‌گیری استفاده نشده و همه عناصر جامعه به‎صورت سرشماری بررسی شده‌اند.
یافته‎ها: پس از بررسی تک تک مقالات، محتوای آنها از لحاظ تعداد مقالات چاپ شده در فصلنامه، جنسیت نویسنده، رتبه علمی، رشته/ گرایش و موضوعات و محورهای مورد توجه نویسندگان، دانشگاه‌ها/ سازمان‌های مشارکت‌کننده، جامعه آماری، رویکرد، نوع، سطح تحلیل، استراتژی و مقطع زمانی پژوهش‌ها، نوع داده‌ها و روش گردآوری داده‌ها تجزیه‌و‌تحلیل شد.
نتیجه‎گیری: نتایج نشان داد که از سال 1387 تا بهار 1397 تعداد 291 مقاله در فصلنامه مدیریت دولتی منتشر شده است. بیشترین مقالات توسط نویسندگان مرد، با رتبه علمی استادیار، مدرک مدیریت دولتی و وابسته به دانشگاه تهران انتشار یافته است. موضوع محوری بیشتر مقالات، رفتار سازمانی و منابع انسانی بوده و اغلب آنها، سازمان‎ها و نهادهای دولتی را برای جامعه آماری در نظر گرفته‎اند. همچنین بر اساس نتایج، بیشتر پژوهش‌ها به‎صورت مقطعی انجام شده و دارای رویکرد کمی و از نوع کاربردی بودند؛ سطح تحلیل و استراتژی بیشتر مقالات، به‎ترتیب از نوع فردی و پیمایشی بوده است. داده‌های به‎کار رفته در بیشتر آنها، از نوع اولیه و روش گردآوری داده‌ها بیشتر از طریق پرسش‎نامه بوده است.
 </CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective: In this research, we are going to analyze the content of articles published in “Journal of Public Administration” dependent to University of Tehran as a prominent journal in the field of public administration in Iran.
Methods: The research method applied in this research is content analysis and the statistical population is 291 articles published in the Journal of Public Administration dependent to University of Tehran between 2008 and 2018. There is no sampling in this research and all the paper have been scrutinized through census.
Results: By scanning each article, the contents of all the articles including number of published articles, gender, Scientific rank, discipline and the authors’ interests, participating universities and organization, statistical population, approach, type, analytical level, strategy and time horizon of articles, type of the data and date collection method were analyzed.
Conclusion: The results showed that 291 articles were published in the journal from 2008 to the spring of 2018 and most of them were written by male authors  entitled as assistant professors who have studied public administration and dependent to University of Tehran. Also, many of the articles were about organizational behavior and human resources management, the statistical population of articles was mainly organizations and public sector. Moreover, the results showed that many of the articles were cross-sectional and quantitative and they were mostly applied in nature. Besides, their analytical level and strategy were individual and survey respectively. And the data were primitive and the questionnaires were the main data collection method.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>387</FPAGE>
						<TPAGE>414</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>حسین</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>ایمانی</Family>
						<NameE>Hossein</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Imani</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>imani66@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>امیرحسین</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>عبدالله زاده</Family>
						<NameE>Amirhossein</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Abdollahzadeh</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>abdallahzadeh.amirhossein@gmail.com</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>علی اصغر</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>پورعزت</Family>
						<NameE>Ali Asghar</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Pourezzat</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استاد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>pourezzat@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>public administration</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Content analysis</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Public administration researches</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Journal of public administration</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Public administration in Iran</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>پورعزت، علی اصغر؛ هاشمی کاسوایی (1394). بازشناسی هویت مدیریت دولتی و دانش اداره. پژوهش‌های مدیریت عمومی، 8 (30)، 5- 31.##حافظ نیا، محمدرضا (1386). مقدمه‎ای بر روش تحقیق در علوم انسانی. تهران: انتشارات سمت.##خاکی، غلامرضا (1393). روش تحقیق (با رویکرد پایان‎نامه‎نویسی). تهران: انتشارات فوژان.##دانایی فرد، حسن؛ الوانی، سید مهدی (1390). گفتارهایی در فلسفه تئوری‌های سازمان دولتی. تهران، انتشارات صفار.##دنهارت، رابرت بی (1395). نظریه‌های سازمان دولتی، ترجمه سید مهدی الوانی و حسن دانایی فرد. تهران: انتشارات صفار.##رهنورد، فرج اله؛ محبی دلیگانی، مرضیه (1395). آثار جهانی شدن بر مدیریت دولتی در ایران. فصلنامه مدیریت دولتی، 8 (3)، 415- 436.##سالارزهی، حبیب اله.؛ ابراهیم‎پور، حبیب (1391). بررسی سیر تحول در پارادایم‌های مدیریت دولتی: از پارادایم مدیریت دولتی سنتی تا پارادایم حکمرانی خوب. فصلنامه مدیریت دولتی، 4 (9)، 43- 62.##سکاران، اوما (1390). روش‌های تحقیق در مدیریت. ترجمه محمد صائبی و محمود شیرازی. تهران: انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی.##سلیمی، جلیل؛ مکنون، رضا (1397). فراتحلیل کیفی پژوهش‎های علمی ناظر بر مسئله حکمرانی در ایران. فصلنامه مدیریت دولتی، 10 (1)، 1-30.##قائدی، محمدرضا؛ گلشنی، علیرضا (1395). روش تحلیل محتوا، از کمی گرایی تا کیفی گرایی. روش‎ها و مدل‎های روان‎شناختی، 7 (23)، 57 – 82.##محمدی، حامد؛ الوانی، سید مهدی؛ معمارزاده طهران، غلامرضا؛ حمیدی، ناصر (1395). طراحی و تبیین الگوی اثربخش نظام اداری ایران. فصلنامه مدیریت دولتی، 8 (4)، 591 – 616.##نریمانی، امیررضا؛ واعظی، رضا (1396). شناسایی عوامل تسهیل‎گر تجاری‎سازی پژوهش‎های دانش مدیریت دولتی. فصلنامه مدیریت دولتی، 9 (2)، 235- 262.##References##Bailey, S. K. (1968). Objectives of the theory of public administration. Theory and practice of public administration: Scope, objectives, and methods. Philadelphia: American Academy of Political and Social Sciences.##Bingham, R. D., &amp; Bowen, W. M. (1994). &quot;Mainstream&quot; public administration over time: a topical content analysis of Public Administration Review. Public Administration Review, 54(2), 204-208.##Carley, K. (1997). Extracting team mental models through textual analysis. Journal of Organizational Behavior, 18, SI, 533–558.##Danaeifard, H. &amp; Alvani, S. M. (2011). Discussions in philosophy of public organization theories. Tehran, Saffar Press. (in Persian)##Denhardt, R. B. (1984). Theories of Public Administration. Pacific Grove, California: Brooks/Cole Publishing Co.##Denhardt, R. B. (2016). Theories of public organization (Trans. by Seyyed Mehdi Alvani and Hassan Danaeifard. Tehran, Saffar Press. (in Persian)##Duriau, V. J., Reger, R. K., &amp; Pfarrer, M. D. (2007). A content analysis of the content analysis literature in organization studies: Research themes, data sources, and methodological refinements. Organizational research methods, 10(1), 5-34.##Farazmand, A. (2012). The future of public administration challenges and opportunities—a critical perspective. Administration &amp; Society, 44(4), 487–517.##Fry, B.R., &amp; Raadschelders, C.N.J. (2008). Mastering Public Administration: From Max Weber to Dwight Waldo. Washington, DC: CQ Press.##Ghaedi, M. &amp; Golshani, A. (2016). Content analysis method; quantitative approach to qualitative approach. Journal of psychological Methods and models, 7(23), 57-82. (in Persian)##Gill, J., &amp; Meier, K. J. (2000). Public administration research and practice: A methodological manifesto. Journal of Public Administration Research and Theory, 10(1), 157-199.##Grimmelikhuijsen, S., Jilke, S., Olsen, A. L., &amp; Tummers, L. (2017). Behavioral public administration: Combining insights from public administration and psychology. Public Administration Review, 77(1), 45-56.##Gulrajani, N., &amp; Moloney, K. (2012). Globalizing public administration: today&#039;s research and tomorrow&#039;s agenda. Public Administration Review, 72(1), 78-86.##Hafer, J.A. (2016). Public administration’s identity crisis and the emerging approach that may alleviate it. Hatfield Graduate Journal of Public Affairs, 1(1), 1–12.##Hafeznia, M. R. (2007). An introduction to research method in human science. Tehran, SAMT press. (in Persian)##Henry, N. (1975). Paradigms of public administration. Public Administration Review, 35(4), 378-386.##Huff, A. S. (1990). Mapping strategic thought. Chichester, NY: John Wiley and Sons.##Kabanoff, B. (1996). Computers can read as well as count: How computer-aided text analysis can benefit organizational research. Trends in Organizational Behavior, 3, 1–21.##Kettl, D. F. (1990). The Perils-and Prospects-of Public Administration. Public Administration Review, 50(4), 411.##Kettl, D. F. (1995). Building lasting reforms: Enduring questions, missing answers. Inside the reinvention machine: Appraising governmental reform. Washington, DC: Brookings Institution.##Khaki, Gh. (2014). Research method. Tehran, Foozhan press. (in Persian)##Lowe, K. &amp; Gardner, W. (2001). Ten years of the leadership quarterly: Contributions and challenges for the future. The Leadership Quarterly, 11(4):459-514.##Mainzer, L.C. (1994). Public administration in search of a theory. Administration and Theory, 26(3), 359–394.##McCurdy, H. E., &amp; Cleary, R. E. (1984). Why can&#039;t we resolve the research issue in public administration? Public Administration Review, 44(1), 49-55.##Mohammadi, H., Alvani, S. M., Memarzadeh Tehran., Gh., Hamidi, N. (2017). Designing and Developing Iran Administrative system Effectiveness Model. Journal of Public Administration, 8(4), 591-616. (in Persian)##Narimani, A. R., Vaezi, R. (2017). Identify factors to the commercialization of research in Knowledge of public administration. Journal of Public Administration, 9(2), 235-262.##(in Persian)##Ni, C., Sugimoto, C. R., &amp; Robbin, A. (2017). Examining the evolution of the field of public administration through a bibliometric analysis of public administration review. Public Administration Review, 77(4), 496-509.##Onder, M., &amp; Brower, R. S. (2013). Public Administration Theory, Research, and Teaching: How Does Turkish Public Administration Differ? Journal of Public Affairs Education, 19(1), 117-139.##Overman, E. S. (1984). Public Management: What&#039;s New and Different? Public Administration Review, 44(3), 275-278.##Perry, J. L., &amp; Kraemer, K. L. (1986). Research Methodology in the &quot;Public Administration Review&quot;, 1975-1984. Public administration review, 46(3), 215-226.##Pitts, D. W. (2007). How effective is public management research? An analysis of scope and methodology. In Ninth Public Management Research Conference, Tucson, Arizona, October, 25-27.##Pourezzat, A. A. &amp; Hashemi Kasvaei, M. S. (2016). Recognizing public administration identity. Public management researches, 8(30), 5-31. (in Persian)##Raadschelders, J. C. (1999). A coherent framework for the study of public administration. Journal of Public Administration Research and Theory, 9(2), 281-304.##Raadschelders, J. C., &amp; Lee, K. H. (2011). Trends in the study of public administration. Empirical and qualitative observations from Public Administration Review, 2000–2009. Public Administration Review, 71(1), 19-33.##Rabin, W., Hildreth &amp; Miller, G. J. (2007). Handbook of public administration, 3rd edition, Jack CRC press.##Rahnavard, F., &amp; Mohebi Delighani, M. (2016). The Effects of Globalization on Public Administration in Iran. Journal of Public Administration, 8(3), 415-436. (in Persian)##Roberts, C. W. (1989). Other than counting words: A linguistic approach to content analysis. Social Forces, 68, 147–177.##Rodgers, R., &amp; Rodgers, N. (2000). Defining the Boundaries of Public Administration: Undisciplined Mongrels versus Disciplined Purists. Public Administration Review, 60(5), 435–445.##Rohr, J. A. (1986). To run a constitution: The legitimacy of the administrative state. University Press of Kansas.##Rutgers, M. (2010). Theory and scope of public administration: An introduction to the study’s epistemology. Public Administration Review, 1-45.##Salarzehi, H. &amp; Ebrahimpour, H. (2012). Paradigms of Public Administration: From Traditional Public Administration to Good Governance. Journal of public administration, 4(9), 43-62. (in Persian)##Salimi, J., &amp; Maknoon, R. (2018). Qualitative Meta-analysis of Scientific Researches Concerning the Issue of Governance in Iran. Journal of Public Administration, 10(1), 1-30. (in Persian)##Saunders, M., Lewis, P., &amp; Thornhill, A. (2015). Research Methods for Business Students, np: Harlow: Financial Times Prentice Hall.##Saylan, G., &amp; Sezen, S. (2000). The paradigmatic crises of public administration and teaching curriculum: Turkish case. Turkish Public Administration Annual, 24 &amp; 26, 59-76.##Sekaran, U. (2011). Research methods in management (Trans. by Mohammad Saebi &amp; Mahmoud Shirazi). Tehran, Institute of Public Administration Education. (in Persian)##Sigelman, L. (1976). In Search of Comparative Administration. Public Administration Review 36(6), 612–621.##Slagle, D. R., &amp; Williams, A. (2018). Redefining the boundaries of Public Administration. Teaching Public Administration, 1-17. DOI: 0144739418775789.##Stemler, S. (2001). An overview of content analysis. Practical assessment, research &amp; evaluation, 7(17), 137-146.##Streib G, Slotkin BJ and Rivera M (2001) Public administration research from a practitioner perspective. Public Administration Review 61(5): 515–523.##Sugimoto, C. R., &amp; Weingart, S. (2015). The kaleidoscope of disciplinarity. Journal of Documentation, 71(4), 775-794.##Tesch, R. (1990). Qualitative research: Analysis types and software tools. New York: The Palmer Press.##Van de Walle, S., &amp; Van Delft, R. (2015). Publishing in public administration: Issues with defining, comparing, and ranking the output of universities. International Public Management Journal, 18(1), 87-107.##Van Wart, M. &amp; Cayer, N.J. (1990). Comparative Public Administration: Defunct, Dispersed, or Redefined? Public Administration Review, 50(2), 238–48.##Waldo, D. (1968). Scope and theory of public administration. In: Charlesworth JC (ed.) Theory and Practice of Public Administration. Philadelphia: American Academy of Political and Social Science.##Waldo, D. (1975). Political science: Tradition, discipline, profession, science, enterprise. Handbook of political science, 1, 1-130.##Weber, R. (1990). Basis content analysis (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.##White, M. D., &amp; Marsh, E. E. (2006). Content analysis: A flexible methodology. Library trends, 55(1), 22-45.##Woodrum, E. (1984). “Mainstreaming” content analysis in the social science: Methodological advantages, obstacles, and solutions. Social Science Research, 13, 1–19.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>بررسی تأثیر مبادله رهبر ـ پیرو بر حسادت سازمانی (مطالعه موردی: کارکنان ستاد بانک ملی ایران)</TitleF>
				<TitleE>The Effect of Leader-member Exchange on Organizational Envy (Case of Study: A Survey on Iran&#039;s Melli Bank&#039;s Staff)</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_68042.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.262557.2324</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: بقای سازمان‌های امروزی در فضای کسب‎وکار، مستلزم شناخت عوامل تأثیرگذار بر بهره‌وری است. از سویی، بهبود روابط میان رهبر و پیروانش نقش بسزایی در ارتقای بهره‌وری سازمان دارد و از سویی دیگر وجود حسادت در محیط کار از جمله عواملی است که به‎صورت نامشهود بر بهره‌وری نیروی کار و در نتیجه بر بهره‌وری سازمان تأثیر می‌گذارد. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر مبادله رهبر ـ پیرو بر حسادت سازمانی و شناسایی روش‌های بهبود روابط رهبر و پیرو، از بعد هدف، کاربردی است و با تمرکز بر سؤال پژوهش در مرحله نخست، از نوع اکتشافی به‎شمار می‎رود و در مرحله دوم، در دسته پژوهش‌های فرضیه‌ای ـ قیاسی قرار می‎گیرد. روش: روش این مطالعه مبتنی بر رویکرد آمیخته است. در مرحله نخست این پژوهش، پژوهشگران تلاش کردند ابعاد حسادت سازمانی و تأثیر مبادله رهبر ـ پیرو بر آن و هم‍چنین عوامل بهبود روابط رهبر و پیرو را از طریق ابزار مصاحبه و جمع‌آوری داده‌های کیفی شناسایی کنند و در مرحله دوم به‎دنبال تأیید داده‌های جمع‌آوری شده در مرحله نخست با استفاده از ابزار پرسشنامه بودند. جامعه آماری پژوهش، شامل کارکنان ستاد بانک ملی ایران می‎شود. داده‌های کیفی از طریق روش تحلیل تم و داده‌های کمی پژوهش به‎کمک تحلیل عاملی در نرم‎افزار SPSS تحلیل و بررسی شدند. یافته‎ها: در بخش یافته‌های کیفی پژوهش، مؤلفه‌های حسادت سازمانی و دو عامل حذف دلایل ایجاد حسادت سازمانی و اصلاح دلایل تشکیل گروه خودی برای بهبود روابط رهبر و پیرو شناسایی شدند و در بخش یافته‌های کمی، فرضیه‌های مطرح شده در بخش کیفی به تأیید رسیدند. نتیجه‎گیری: نتایج این پژوهش نشان داد که مبادله رهبر ـ پیرو باکیفیت برخی افراد با سرپرستشان، بر حسادت سازمانی سایر افراد تأثیر دارد. همچنین رهبران می‌توانند از طریق حذف دلایل ایجاد حسادت سازمانی و اصلاح دلایل تشکیل گروه خودی، رابطه خود با پیروانشان را بهبود دهند.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective: The survival of today&#039;s organizations in the competitive business environment requires recognizing factors affecting productivity. On one hand, improving the relationship between the leader and his followers has a significant role in improving the efficiency of the organization; on the other hand, the existence of envy at the workplace is one of the intangible factors affecting labor productivity and the productivity of the organization in general. This study aims at investigating the effect of the Leader-follower exchange on organizational envy, therefore, it is practical in nature, and based on the research question, the present study is considered exploratory in the first stage and hypothesis-deductive in the second stage. Methods: This study will be conducted based on mixed approach. The first stage of this study is to identify the dimensions of organizational envy and the impact of the leader-follower exchange on such envy, as well as to identify the factors for improving the relationship between the leader and the follower through the means of interviewing and collecting qualitative data. The second step is to verify the data collected in the first stage using a questionnaire. Statistical population of the research is the staff of the Iran&#039;s Melli bank. Required data will be gathered through interviews and then will be analyzed through theme analysis and factor analysis using SPSS software. Results: Qualitative research findings identified components of organizational envy and two reasons for eliminating the reasons for improving the relationship between leader and member such as omitting organizational envy reasons and reforming the reasons of forming the inner-group itself. Moreover, the quantitative findings approved the proposed hypothesis in the qualitative section. Conclusion: The results of this study showed that the leader-member exchange of some people with their supervisor, affects the organizational envy of others. Also, leaders can improve their relationship with their followers by eliminating the reasons for organizational envy and modifying the reasons of forming the inner-group.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>415</FPAGE>
						<TPAGE>442</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>آرین</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>قلی پور</Family>
						<NameE>Aryan</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Gholipour</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استاد رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>agholipor@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>ندا</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>محمد اسماعیلی</Family>
						<NameE>Neda</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Mohammadesmaeili</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>nedaesmaeili@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>فریبا</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>پارسا</Family>
						<NameE>Fariba</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Parsa</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>faribaparsa91@yahoo.com</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>improvement</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Organizational envy</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Leader</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Inner-group</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Leader-member exchange</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>قلی‌پور، آرین؛ محمد اسماعیلی، ندا (۱۳۹۴). شناسایی چالش‌های مدیریت فرهنگ سازمانی و ارائه روش‌های مدیریت آنها در شرکت‌های هولدینگ. پژوهش‌های مدیریت عمومی، 8(29)، 43- 70.##مؤمنی، منصور؛ فعال قیومی، علی (1387). تحلیل‌های آماری با استفاده از SPSS (چاپ دوم). تهران: انتشارات کتاب نو.##References##Barclay, L. J., &amp; Kiefer, T. (2014). Daily experiences of justice: A within-person, dynamic, and event-based perspective. Academy of Management Proceedings, 2014(1), 10166.##Bell, C. M., Quratulain, S., &amp; Khan, A. (2014). Episodic envy and counterproductive work behaviors: Is more justice always good. Journal of Organizational Behavior, 35(1), 128-144.##Breevaart, K., Bakker, A. B., Demerouti, E., &amp; Heuvel, M. (2015). Leader-member exchange, work engagement, and job performance. Journal of Managerial Psychology, 30(7), 754-770.##Canen, G. A., Canen, A. (2012). Challenging envy in organizations: multicultural approaches and possibilities.Business Strategy Series, 13(5), 199-207.##Castellanos, D. (2015). The Ordinary Envy of Aguabuena People: Revisiting Universalistic Ideas from Local Entanglements. Anthropology and Humanism, 40(1), 20-34.##Casu, G. (2015). Envy: A Psychometric Refinement of the Construct, with the supervision: Paola Gremigni. University of Bologna, doctor of philosophy, Psychological Sciences##Celse, J. (2010). Sketching Envy: From philosophy to psychology, LAMETA. DT-2010-22. Dijon, France: Dijon Business School.##Chen, Y., Yu, E., &amp; Son, J. (2014). Beyond leader–member exchange (LMX) differentiation: An indigenous approach to leader–member relationship differentiation. The Leadership Quarterly, 25(3), 611-627.##Cohen-Charash, Y., Mueller, J. (2007). Does Perceived Unfairness Exacerbate or Mitigate Interpersonal Counterproductive Work Behaviors Related to Envy.Journal of Applied Psychology, 92(3), 666-680.##Deluga, J. R. (1994). Supervisor trust building, leader-member exchange and organizational citizenship behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 67, 315-326.##Demirates, O. T., Hannah, S., Gok, K., Arsalan, A., &amp; Capar, N. (2015). The Moderated Influence of Ethical Leadership, Via Meaningful Work, on Followers’ Engagement, Organizational Identification, and Envy. Journal of Business Ethics, (1), 1-17.##Duffy, M. K., Shaw, D. J. (2000). The Salieri Syndrome: Consequences of Envy in Groups. Small Group Research, 31(1), 3-23.##Duffy, M., Scott, L. K., Shaw, D. J., Tepper, J. B., &amp; Aquino, K. (2012). A Social Context Model of Envy and Social Undermining. Academy of Management Journal, 55(3), 643–666.##Erdil, O., Müceldili, B.(2014). The Effects of Envy on Job Engagement and Turnover Intention. Social and Behavioral Sciences, 150, 447 – 454.##Floyd, T. M., Hoogland, C. E., &amp; Smith, R. H. (2016). The role of leaders in managing envy and its consequences for competition in organizations. Leadership lessons from compelling contexts.Emerald Group Publishing Limited, 8, 129-156.##Gholipor, A. &amp; Mohammad Esmaeili, N. (2015). Identification of challenges in organizational culture management and presenting methods of managing in Holdings. Public Management Research, 43-70. (in Persian)##Gu, Q., Tang, T.L.P., Jiang, W. (2015). Does Moral Leadership Enhance Employee Creativity? Employee Identification with Leader and Leader–Member Exchange (LMX) in the Chinese Context. Journal of Business Ethics, 126(3), 513-529.##Kemp, S. &amp; Bolle, F. (2013). Are egalitarian preferences based on envy? The Journal of Socio-Economics, 45, 57-63.##Kets de Vries, M. (1992). The Motivating role of Envy: A Forgotten factor in Management Theory. Administration &amp; Society, 24(1), 44-60.##Kim, E. &amp; Glomb, T. M. (2014). Victimization of high performers: The roles of envy and work group identification. Journal of applied psychology, 99(4), 619-634.##Kim, S., Jung, D., &amp; Lee, J. (2013). Service employees’ deviant behaviors and leader–member exchange in contexts of dispositional envy and dispositional jealousy. Service Business, 7(4), 583-602.##Kim, S., O’Neill, J. W., &amp; Cho, H. M. (2010). When does an employee not help coworkers? The effect of leader–member exchange on employee envy and organizational citizenship behavior. International Journal of Hospitality Management, 29(3), 530-537.##Lange, J. &amp; Crusius, J. (2015). The tango of two deadly sins: The social-functional relation of envy and pride. Journal of personality and social psychology, 109(3), 453-472.##Liden, R. C., Wayne, S. J., &amp; Sparrowe, R. T. (2000). An examination of the mediating role of psychological empowerment on the relations between the job, interpersonal relationships, and work outcomes. Journal of applied psychology, 85(3), 407-416.##Lindsey Hall, K. K., Baker, T. L., Andrews, M. C., Hunt, T. G., &amp; Rapp, A. A. (2016). The Importance of Product/Service Quality for Frontline Marketing Employee Outcomes: The Moderating Effect of Leader-Member Exchange (LMX). Journal of Marketing Theory and Practice, 24(1), 23-41.##Lunenburg, F.C. (2010). Leader-member exchange theory: Another perspective on the leadership process. International journal of management, business and administration, 13(1), 1-5.##Momeni, M. &amp; Faalghayoomi, A. (2008). Statistical analysis using SPSS. (Second edition). New book publisher. (in Persian)##Nandedkar, A.P. (2011). Examining the Knowledge Sharing and Uncivil Behavior of Envious Employees: An Affective Events Theory Perspective: University of Texas Pan American, with the supervision: Linda Matthews. University of Texas--Pan American, Doctor of Philosophy, Business Administration.##Odle, T. (2014). The Implications of Distance and Envy in Organizations: An Exploration of Leader-Member Exchange and Organizational Citizenship Behaviors. The University of Tennessee, Knoxville, Bachelor of Arts.##Özkoç, A., Çalışkan, N. (2015). The Impact of Organizational Envy on Organizational Climate Created among Employees: An Application in Accommodation Enterprises. International Journal of Business and Management, 10(1), 40-49.##Parrott, W. G., &amp; Smith, R. H. (1993). Distinguishing the experiences of envy and jealousy. Journal of Personality and Social Psychology, 64(6), 906-920.##Patient, D., Lawrence, T.B., Maitlis, S. (2003). Understanding Workplace Envy through Narrative Fiction. Organization Studies, 24(7), 1015–1044.##Robbins, S. P., A. Judge, T. (2013). Organizational behavior. United States of America: Prentice Hall.##Rockstuhl, T., Dulebohn, J. H., Ang, S., &amp; Shore, L. M. (2012). Leader–Member Exchange (LMX) and Culture: A Meta-Analysis of Correlates of LMX across 23 Countries. Journal of Applied Psychology, 97(6), 1097-1130.##Schriesheim, A.C., Castro, L.S., Cogliser, C. C. (1999). Leader-Member Exchange (LMX) Research: A Comprehensive Review of Theory, Measurment, And Data-Analytic Practices. The Leadership Quarterly, 10(1), 63-113.##Scroggins, J. B. (2016). Combined influence of personality and leader member exchange on task and citizenship performance. The University of Tennessee at Chattanooga, Degree of Master of Science, Psychology.##Smith, R. H. (1991). Envy and the sense of injustice. In P. Salovey (Ed.), The psychology of jealousy and envy (pp. 79-99). New York, NY, US: Guilford Press.##Smith, R. H., Kim, S. H., &amp; Parrott, W. G. (1988). Envy and jealousy semantic problems and experiential distinctions. Personality and Social Psychology Bulletin, 14(2), 401-409.##Tai, K., Narayanan, J., &amp; McAllister, D. (2012). Envy as Pain: Rethinking the Nature of Envy and its Implications for Employees and Organizations. Academy of Management Review, 37(1), 107-129.##Vecchio, R. P. (2000). Negative emotion in the workplace: Employee jealousy and envy. International Journal of Stress Management, 7(3), 161-179.##Ven, N., Hoogland, E. C., Smith, H.R., van Dijk, W.W., Breugelmans, M.S., &amp; Zeelenberg, M. (2015). When envy leads to schadenfreude. Cognition and Emotion, 29(6), 1007-1025.##Volmer, J., Spurk, D., &amp; Niessen, C. (2012). Leader–member exchange (LMX), job autonomy, and creative work involvement. The Leadership Quarterly, 23(3), 456-465.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>مطالعه آسیب‎شناسانه صنعت مطبوعات دولتی کشور و شناسایی ابعاد زیست‎بومی آنها در انطباق با محیط جدید رسانه‌ای</TitleF>
				<TitleE>The Pathological Study of the Governmental Press Industry and Identification of Their Ecosystem Aspects in Accordance with the New Media Environment</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_67350.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.261497.2306</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: در این پژوهش تلاش شده است که با بهره‌گیری از مدل پنج نیروی رقابتی پورتر و اخذ رأی از خبرگان حوزه مطبوعات، ارزیابی آسیب‎شناسانه‎ای از وضعیت فعلی مطبوعات دولتی انجام شده و در پی آن ابعاد زیست‎بوم مطبوعات دولتی در انطباق با محیط جدید رسانه‎ای استخراج شود.
روش: در این پژوهش از استراتژی روش کیفی برای پاسخ به گزاره‌های پژوهش استفاده شده است. در بخش آسیب‌شناسی مطبوعات دولتی، به کمک روش دلفی نظر خبرگان این حوزه گردآوری و جمع‌بندی شده و در بخش تدوین ابعاد زیست‎بوم مطبوعات دولتی از روش نظریه داده‎بنیاد بهره برده شده است. جامعه آماری این پژوهش، کلیه کارشناسان و خبرگان مدیریت رسانه و مطبوعات هستند.
یافته‎ها: یافته‌های به‎دست آمده از بررسی رأی خبرگان برای رسیدن به ابعاد زیست‎بوم مطبوعات دولتی، دو دسته عوامل را دربرمی‎گیرد: 1. عوامل محیطی شامل عوامل اقتصادی، سیاسی و حقوقی ـ قانونی و 2. عوامل درونی مطبوعات شامل مخاطب، نظام نیروی انسانی و رقبای جایگزین.
نتیجه‎گیری: نتیجه این پژوهش حاکی از این است که زیست‎بوم مطبوعات دولتی دو دسته عوامل را دربرمی‎گیرد: 1. عوامل محیطی شامل عوامل اقتصادی، سیاسی و حقوقی ـ قانونی و 2. عوامل درونی مطبوعات شامل مخاطب، نظام نیروی انسانی و رقبای جایگزین.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective: This research has been conducted so as to use the Porter Five Competitive Model and to obtain the votes of experts in the press industry. A pathological assessment of the industry in the country has been achieved and a desirable model has been developed for transforming the industry to face environmental change.
Methods: In this research, the qualitative method has been applied to respond to research propositions. In the Pathology section for the press industry, Delphi&#039;s methodology was used to collect the views of the experts. And Grounded Theory was used to develop different aspects of the governmental press environment. The statistical population of this research includes all experts in media and press industry.
Results: The findings, based on reviewing the experts&#039; opinions in order to achieve a model of industry transformation propose two types of factors: 1) environmental factors including economic, political and legal-legislative factors; and 2) factors within the press industry including the audience, the human resources system and alternative competitors.
Conclusion: In order to achieve a model of industry transformation are one of the factors: 1) environmental factors including economic, political and legal-legal factors; 2) factors of the press industry including the audience, the human resources system and alternative competitors.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>443</FPAGE>
						<TPAGE>458</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>اصغر</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>نعمتی</Family>
						<NameE>Asghar</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Nemati</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشجوی دکتری مدیریت رسانه، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد، واحد تهران جنوب، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>nemati@aut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>بهرام</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>علیشیری</Family>
						<NameE>Bahram</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Alishiri</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد، واحد تهران جنوب، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>alishiri@aut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>طاهر</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>روشندل اربطانی</Family>
						<NameE>Taher</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Roshandel Arbatani</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استاد مدیریت رسانه، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>arbatani@ut.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>ناصر</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>آزاد</Family>
						<NameE>Naser</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Azad</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار گروه مدیریت رسانه، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی تهران، ایران.</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>n_azad@azad.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>pathology</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Press industry</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Governmental press</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Media environment</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Five porter competitive forces</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>استراس، آنسلم؛ کوربین، جولیت (1393). اصول روش تحقیق کیفی: نظریه مبنایی، رویه‎ها و شیوه‎ها. مترجم: بیوک محمدی. تهران: پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی.##اسماعیلی تبار، مهدی؛ صالحی امیری، سید رضا؛ ایمانی، محمد تقی (1395). بررسی چالش‎های مطبوعات در ایران به‎منظور ارائه الگوی مطلوب مدیریتی. مطالعات علوم اجتماعی، 9(23)، 76-98.##روشندل اربطانی، طاهر (1387). چیستی سازمان‎های رسانه‎ای. فصلنامه رسانه، 26(4)، 5- 18.##روشندل اربطانی، طاهر؛ شریفی، سید مهدی (1394). شهرت رسانه‎ای. تهران: انتشارات علمی ـ فرهنگی.##قاسمی، فرید (1380). سرگذشت مطبوعات ایران. تهران: مرکز مطالعات و تحقیقات رسانه‎ها.##مسعودی، احمد (1396). روزنامه‎نگاری چاپی و الکترونیک ایران در آینده بیست‎ساله. مجله جهانی رسانه ـ نسخه فارسی، 21(2)، 54-71.##معیری، حمید (1393). آینده‌پژوهی و فناوری رسانه. ماهنامه مدیریت رسانه، 7 (18)، 39-57.##بهرام‎پور، امیر (1380). تحلیل آماری مقایسه‎ای از مطبوعات بعد انقلاب اسلامی ایران. فصلنامه رسانه، 48(4)، 82-93.##رسول اف، رضا (1389). تاریخ روزنامه‎نگاری در ایران. تهران: انتشارات جامعه شناسان.##References##Adams, C. &amp; Orbin, H. (2006). Delphi method. Available at: http://www.arches.uga.##Ahmadi, M. (2009). Introduction and critics on Delphi method. Sociology science journal, (22), 25-37.##Barampoor, A. (2000). Comparative and statistical analysis of the press release after the Islamic Revolution. Media journal, 48(4), 82-93. (in Persian)##Esmaelitabar, M., Emani, M., Salehi, S. (2011). Review the challenges of the press in Iran to provide a desirable managerial model. Media journal, 2(103), 5-30. (in Persian)##Ghasemi, F. (2001). The story of the press of Iran; the days of Mohammad Shah and Nasser al-Din Shah. Publishing Center of Media Studies and Research Center, Tehran. (in Persian)##Graham, G., &amp; Hill, J. (2009). The British newspaper industry supply chain in the digital age. Prometheus, 27(2), 117-124.##Grueskin, B. S. (2011). The story so far: What we know about the business of digital journalism. Columbia University Press.##Hill, J. (2016). The British Newspaper Industry The Future of the Regional Press. Sage publication.##Jourabo, P. P. (2010). The State of the News Media. An Annual Report on American Journalism. Available at: http://stateofthemedia.org/.##Leurdijk, A. N. (2014). The newspaper industry. In Digital Media Worlds (pp. 147-162). London: Palgrave Macmillan.##Marhew, F. (2010). “Wired Magazine’s iPad Likoff,” rain’s New York, June 6. Available in: www.crainsnewyork.com/ar?cle/20100606/FREE/306069969.##Masoudi, A. (2018). Iran&#039;s print and electronic journalism in the next twenty years. World Media Magazine Persian Edition, 21 (2), 54-71.##Moairi, H. (2014). Future Studies and Media Technology. Monthly Media Management, 7 (18), 39-57.##Paroohan, M. (2002). A look at the continuity and durability of the press in Iran. Media journal, 56(4), 54-59.##Picard, R. G. (2005). Unique Characteristics and Business Dynamics of Media Products. Journal of Media Business Studies, 2(2), 61-69.##Powell, C. (2003). The Delphi technique: myths and realities. Journal of Advertising, 41(4), 376-382.##Rasoolof, R. (2010). The Earliest Iranian Journalist History. Sociologist&#039;s publication, Tehran.##Roshanandal Arbatani, T. (2008). What are the media organizations? Media Quarterly, 26 (4), 5-18.##Roshandel Arbatani, T., Sharifi, S. M. (2015). Media reputation. Tehran: Scientific Cultural Press.##Turoff, M., Linstone, H. (2008). The Delphi method: techniques and applications. Available from: http://is.njit.edu/pubs/delphibook.##Wirtz, B. W. (2011). Media and internet management. Wiesbaden, Gabler.##Zilman, M. (2012). The future of journalism: developments and debates. Journalism Practice 6(5–6), 595–613.##Zott, C., &amp; Amit, R. (2010). Business model design. An activity system perspective. Long Range Planning, 43(2–3), 216–226.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>واکاوی دلایل و عوامل چسبندگی شغلی: پژوهشی آمیخته</TitleF>
				<TitleE>Explaining Reasons and Factors of Job Embeddedness: Mixed Research</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_67953.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.264662.2351</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: هدف پژوهش حاضر، شناسایی دلایل و عواملی است که به بهبود ماندگاری کارکنان در سازمان منجر می‌شود. به بیان دیگر، به این سؤال که چرا افراد محل کار خود را به مقصد دیگری ترک نمی‌کنند، پاسخ داده می‎شود. بدین منظور این پژوهش با استفاده از مفهوم چسبندگی شغلی، درصدد واکاوی عوامل مؤثر بر ماندگاری کارکنان است.
روش: در این پژوهش با اتکا بر رویکرد کیفی تحلیل تم (درون‎مایه)، ابتدا با برخی از مدیران و کارشناسان خبره بانک ملی ایران (عمدتاً مستقر در تهران) مصاحبه‌هایی به شکل نیمه‌ساختاریافته صورت گرفت و از کدگذاری اطلاعات، پنج تم تبیین‎کننده دلایل و عوامل چسبندگی شغلی به‎دست آمد. در ادامه، پرسش‎نامه‌ای درباره این عوامل و اجزای فرعی آنها تهیه شد و در اختیار 300 نفر از کارکنان بانک ملی ایران قرار گرفت و پس از تکمیل جمع‎آوری شد.
یافته‌ها: پیوندهای درون و برون سازمانی، اضطراب جدایی، تناسب سازمان با فرد، راحتی و آرامش کارکردن با سازمان و رضایت از شرایط فعلی سازمان، پنج عامل چسبندگی شغلی شناسایی شدند.
نتیجه‌گیری: نتایج تحلیل عاملی تأییدی بر عوامل پنج‎گانه و اجزای فرعی چسبندگی شغلی (دلایل ترک نکردن یا ماندگاری در سازمان) صحه گذاشت و آزمون بونفرونی نیز راحتی و آرامش کار کردن با سازمان را مهم‎ترین عامل مؤثر بر چسبندگی شغلی معرفی کرد.  
 
 </CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objectives: The purpose of this study is to identify the reasons and factors that will improve the survival of employees in the organization. In other words, we seek the answer to the question “why don’t people leave their jobs for another destination?” For this purpose, this study uses the concept of job embeddedness to examine the factors affecting the survival of employees.
Method: In this research, based on a qualitative approach to theme analysis, some semi-structured interviews were initially conducted with some of the managers and experts of the National Bank of Iran (mainly located in Tehran), and  five themes (factors) of job embeddedness were extracted based on the coding of the data. Subsequently, a questionnaire was developed about these factors and their sub-components and distributed among 300 employees of the National Bank of Iran.
Results: Internal and external communication, separation anxiety, organization compatibility with the individual, comfort and relaxation of working with the organization, and satisfaction with the organization&#039;s current conditions are identified as the five factors affecting job embeddedness.
Conclusion: The results of confirmatory factor analysis confirmed the five factors and the sub-components of job embeddedness (reasons for not leaving or staying in the organization), and Bonferroni test also described the convenience and relaxation of working with the organization as the most important aspect of job embeddedness.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>459</FPAGE>
						<TPAGE>480</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>احمد</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>خانی</Family>
						<NameE>Ahmad</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Khani</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>کارشناس ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>ahmadkhani0352@gmail.com</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>جلیل</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>دلخواه</Family>
						<NameE>Jalil</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Delkhah</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار مدیریت سیاست‎گذاری، مرکز مطالعات مدیریت و توسعه فناوری، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>j.delkhah@modares.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>احمد علی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>خائف الهی</Family>
						<NameE>Ahmad Ali</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Khaef Alahi</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشیار مدیریت رفتار، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>khaefelahi@modares.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Voluntary turnover</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Job embeddedness</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Links</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Fit (compatibility)</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Sacrifice</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Mixed research</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>References##Allen, D. G. (2006). Do organizational socialization tactics influence newcomer embeddedness and turnover? Journal of Management, 32, 237-256.##Allen, N. J., &amp; Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18.##Bambacas, M., &amp; Kulik, C. T. (2013). Job embeddedness in China: how HR practices impact turnover intentions. The International Journal of Human Resource Management, 24(10), 1933-1952.##Bergiel, E. B., Nguyen, V., Clenney, B. &amp; Taylor, S. (2009). Human resource practices, job embeddedness and intention to quit. Management Research News, 32(3), 205-219.##Burton, J.P., Holtom, B.C., Sablynski, C.J., Mitchell, T.R., and Lee, T.W. (2010). The buffering effects of job embeddedness on negative shocks. Journal of Vocational Behavior, 76(1), 42–51.##Campion, M. A. (1991). The meaning and measurement of turnover: A comparison of alternative measures and recommendations. Journal of Applied Psychology, 76(2), 199-212.##Crossley, C. D., Bennett, R. J., Jex, S. M., &amp; Burnfield, J. L. (2007). Development of a global measure of job embeddedness and integration into a traditional model of voluntary turnover. Journal of Applied Psychology, 92(4), 1031–1042.##Ghosh, D., Gurunathan, L. (2015) Job Embeddedness: A Ten-year Literature Review and Proposed Guidelines. Global Business Review, 16(5), 856-866.##Giosan, C. (2003). Antecedents of job embeddedness. Doctoral Dissertation. New School University.##Griffeth, R. W., Hom, P. W., &amp; Gaertner, S. (2000). A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover: Update, moderator tests, and research implications for the next millennium. Journal of Management, 26(3), 463–488.##Harman, W. S., Lee, T. W., Mitchell, T. R., Felps, W., Owens, B. P. (2007). The Psychology of Voluntary Employee Turnover. Current Directions in Psychological Science. 16(1), 51-54.##Holtom, B. C., &amp; O’Neill, B. S. (2004). Job embeddedness: A theoretical foundation for developing a comprehensive nurse retention plan. Journal of Nursing Administration, 34, 216 –227.##Hom, P. W., &amp; Griffeth, R. W. (1995). Employee turnover. Cincinnati, OH:South-Western.##Jiang, K., Liu, D., McKay, P. F., Lee, T. W., &amp; Mitchell, T. R. (2012). When and how is job embeddedness predictive of turnover? A meta-analytic investigation. Journal of Applied Psychology, 97(5), 1077-1096.##Kiazad, K., Holtom, B. C., Hom, P. W., &amp; Newman, A. (2015). Job embeddedness: A multifoci theoretical extension. Journal of Applied Psychology, 100(3), 641-659.##Lee, T. W. &amp; Mitchell T. R. (1994). An Alternative Approach: The Unfolding Model of Voluntary Employee Turnover. Academy of Management Review, 19 (1), 51-89.##Lee, T. W., Mitchell, T. R., Holtom, B. C., McDaniel, L. S. &amp; Hill, J. W. (1999). The Unfolding Model of Voluntary Turnover: A Replication and Extension. Academy of Management Journal, 42 (4), 450-462.##Lee, T. W., Burch, T.C., &amp; Mitchell, T. R. (2014). The story of why we stay: A review of job embeddedness. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(0), 199-216.##Lee, T. W., Mitchell, T. R., Holtom, B. C., McDaniel, L., &amp; Hill, J. W. (1999). Theoretical development and extension of the unfolding model of voluntary turnover. Academy of Management Journal, 42(4), 450–462.##Lewin, K. (1951). Field theory in social science. New York, NY: Harper.##Maertz, C. P., &amp; Campion, M. A. (1998). 25 years of voluntary turnover research: A review and critique. International Review of Industrial and Organizational Psychology, 13, 49 – 83##March, J. G., &amp; Simon, H. A. (1958). Organizations. New York, NY: Wiley.##Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., &amp; Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121.##Mobley, W. H. (1977). Intermediate linkages in the relationship between job satisfaction and employee turnover. Journal of Applied Psychology, 62(2), 237–240.##Mobley, W. H. (1982). Employee turnover: Causes, consequences, and control. Reading, MA: Addison-Wesley.##Moses, A. R. (2012). Understanding the relationship of job embeddedness with social and human capital: the importance of organizational identification. (Doctoral dissertation, The University of Texas at Arlington).##Nafei, W. (2014). The Effects of Job Embeddedness on Organizational Cynicism and Employee Performance: A Study on Sadat City University. International Journal of Business Administration, 6(1), 8-25.##Shaw, J. D., Delery, J. E., Jenkins, G. D., Jr., &amp; Gupta, N. (1998). An organization-level analysis of voluntary and involuntary turnover. Academy of Management Journal, 41(5), 511-525.##Smith, D.R., Holtom, B.C., and Mitchell, T.R. (2011). Enhancing precision in the prediction of voluntary turnover and retirement. Journal of Vocational Behavior, 79, 290–302.##Spector, P. E. (1997). Job satisfaction: Application, assessment, cause, and consequences: Application, assessment, cause, and consequences (Vol. 3). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.##Yao, X., Lee, T.W., Mitchell, T.R., Burton, J.P. &amp; Sablynski, C.S. (2004). Job embeddedness: Current research and future directions. In R. Griffeth &amp; P. Hom (Eds.), Understanding employee retention and turnover (pp. 153_187). Greenwich, CT: Information Age.##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE>
				<ARTICLE>
                <LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
				<TitleF>واکاوی تئوری‎های شناختی مسیر پیشرفت شغلی</TitleF>
				<TitleE>Investigating the Cognitive Theories of Career Development</TitleE>
                <URL>https://jipa.ut.ac.ir/article_66443.html</URL>
                <DOI>10.22059/jipa.2018.259437.2286</DOI>
                <DOR></DOR>
				<ABSTRACTS>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>0</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>هدف: نظریه‌های متعددی در خصوص مسیر پیشرفت شغلی مطرح ‌شده و محققان این نظریه‎ها را در طبقات مختلفی دسته‌بندی کرده‌اند. نظریه‌های شناختی از جدیدترین دسته‌بندی‌هایی است که مشتمل بر دو نظریه شناخت اجتماعی مسیر پیشرفت شغلی و نظریه پردازش اطلاعات شناختی است. در پژوهش حاضر با شناسایی معیارهای مقایسه نظریه‌ها، به مقایسه دو نظریه شناختی مسیر پیشرفت شغلی پرداخته شده است.
روش: پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه‌ای بوده و از نوع مطالعات اکتشافی به‎شمار می‎رود و از نظر روش، در دسته پژوهش‌های آمیخته قرار می‎گیرد. برای گردآوری داده‌ها، از 20 خبره دانشگاهی و مدیر فعال در زمینه مدیریت منابع انسانی و مسیر شغلی بهره برده شده است.
یافته‎ها: بر اساس مبانی نظری، 34 معیار و بر اساس نظر خبرگان، 12 معیار با استفاده از فن دلفی فازی و توافق خبرگان شناسایی شد و در نهایت، دو نظریه یاد شده بر اساس آنها مقایسه شدند.
نتیجه‎گیری: نتایج نشان داد که بیشترین تأکیدهای نظریه شناخت اجتماعی مسیر پیشرفت شغلی به‎ترتیب بر محیط، آینده‌نگری و تعمیم‌پذیری است، اما نظریه‌ پردازش اطلاعات شناختی بر شغل، فرد، فرایند و سازمان تأکید بیشتری می‎کند.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
					<ABSTRACT>
						<LANGUAGE_ID>1</LANGUAGE_ID>
						<CONTENT>Objective: There are several theories proposed on the career development and researchers have classified these theories in different categories. Career-related cognitive theory is one of the latest categories including two theories: social cognitive theory of career development and cognitive information processing. The current study seeks to compare these two cognitive theories of career development by identifying the criteria for comparison of theories.
Methods: The present study is a practical research from goal perspective, is an exploratory survey in nature and methodologically is categorized in the field of mixed research. To collect data, a sample of 20 academic experts and active managers in human resource management and career development were interviewed.
Results: To execute the research, 34 criteria were identified based on theoretical foundations and 12 criteria were agreed upon according to experts&#039; opinions; finally, the two theories were compared using a fuzzy Delphi technique and those criteria.
Conclusion: The results showed that social cognition of career development theory mostly emphasizes on environment, future, and generalizability respectively, while cognitive information processing theory mainly emphasizes on the job, individual, process, and the organization.</CONTENT>
					</ABSTRACT>
				</ABSTRACTS>
				<PAGES>
					<PAGE>
						<FPAGE>481</FPAGE>
						<TPAGE>502</TPAGE>
					</PAGE>
				</PAGES>
	
				<AUTHORS><AUTHOR>
						<Name>سیدحمیدرضا</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>فاطمی عقدا</Family>
						<NameE>Seyed Hamid Reza</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Fatemi Aghda</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی ـ گرایش رفتار سازمانی و منابع انسانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>hr.fatemi@stu.yazd.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>سید محمد</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>طباطبایی نسب</Family>
						<NameE>Seyed Mohammad</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Tabataba&amp;#039;i Nasab</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>tabatabaeenasab@yazd.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR><AUTHOR>
						<Name>مهدی</Name>
						<MidName></MidName>		
						<Family>سبک رو</Family>
						<NameE>Mehdi</NameE>
						<MidNameE></MidNameE>		
						<FamilyE>Sabokro</FamilyE>
						<Organizations>
							<Organization>استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران</Organization>
						</Organizations>
						<Countries>
							<Country>Iran</Country>
						</Countries>
						<EMAILS>
							<Email>msabokro@yazd.ac.ir</Email>			
						</EMAILS>
					</AUTHOR></AUTHORS>
				<KEYWORDS>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Cognitive information processing theory</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Cognitive information processing cycle</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Information processing pyramid</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Self-Efficacy</KeyText>
					</KEYWORD>
					<KEYWORD>
						<KeyText>Social cognition career theory</KeyText>
					</KEYWORD></KEYWORDS>
				<REFRENCES>
				<REFRENCE>
				<REF>حسنقلی‌پور، حکیمه؛ امیری، مجتبی؛ پورعزت، علی اصغر (1396). توسعه مدل ارزشیابی خط‌مشی نگهداشت اثربخش اعضای هیئت علمی در آموزش عالی. فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دولتی، 9(3)، 489- 516.##رحیم‌نیا، فریبرز؛ نصرتی، سعید؛ اسلامی، قاسم (1396). بررسی تأثیر امنیت و استقلال شغلی بر ترک خدمت به‌واسطه درهم‌تنیدگی شغلی در سازمان‌های دولتی. فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دولتی، 9(2)، 333 - 357.##شاهرخی، مریم؛ عابدی، محمدرضا؛ گرجی، یوسف (1394). بررسی تأثیر مشاوره شغلی به شیوه پردازش اطلاعات شناختی (CIP) بر کاهش اهمال‌کاری تحصیلی دانشجویان دانشگاه. اولین کنگره علمی پژوهشی سراسری توسعه و ترویج علوم تربیتی و روان‎شناسی، جامعه‎شناسی و علوم فرهنگی اجتماعی ایران، تهران.##عارف‌نژاد، محسن؛ سپهوند، رضا (1396). اثر جهت‌گیری مسیر شغلی متنوع بر قابلیت استخدامی کارکنان با نقش میانجی سرمایه مسیر شغلی (مطالعه موردی: ترخیص‌کاران گمرک شهید رجایی هرمزگان). فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دولتی، 9(4)، 687-708.##قربان‌پور، امیر؛ شفیع‌آبادی، عبدالله؛ فرحبخش، کیومرث؛ دلاور، علی (1395). تدوین برنامه تصمیم‎گیری شغلی مبتنی بر تلفیق نظریه یادگیری اجتماعی با نظریه پردازش اطلاعات شناختی و مقایسه اثربخشی آن با الگوی چندمحوری. ماهنامه کار و جامعه، 192، 51-64.  ##محمدطهرانی، حسن؛ شفیع‎آبادی، عبدالله؛ فلسفی‌نژاد، محمدرضا؛ حسینیان، سیمین (1392). اثربخشی مشاوره گروهی مبتنی بر رویکرد پردازش اطلاعات شناخت (CIP)، بر کاهش تفکرات ناکارآمد شغلی. فصلنامه مشاوره شغلی و سازمانی، 5(15)، 9- 25.##موسوی، پریسا؛ یوسفی زنوز، رضا؛ حسن‌پور، اکبر (1394). شناسایی ریسک‌های امنیت اطلاعات سازمانی با استفاده از روش دلفی فازی در صنعت بانکداری. مدیریت فناوری اطلاعات، 7(1)، 163- 184.##میرسپاسی، ناصر؛ طلوعی اشلقی، عباس؛ معمارزاده طهران، غلامرضا؛ پیدایی، میرمهرداد (1389). طراحی مدل تعالی منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران با استفاده از تکنیک دلفی فازی. آینده‌پژوهی مدیریت (پژوهش‎های مدیریت)، 21(87)، 1-23.##نعمتی‌انارکی، داوود (1390). ارائه الگوی مناسب مدیریت خبر تلویزیون از دیدگاه کارشناسان (مطالعه‎ موردی: سیمای جمهوری اسلامی ایران). فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت دولتی، 3(6)، 165- 186.##References##Arefnejad, M., Sepahvand, R. (2018). The Effect of the Diverse Job Orientation on the Employability of Employees Considering the Mediating Role of the Career Path Capital (Case Study: Shahid Rajaee Customs&#039; Clearance Officers in Hormozgan). Journal of Public Administration, 9 (4), 687-708. (in Persian)##Bandura, A. (1986). Social foundations of thought and action: A social cognitive theory: Englewood Cliffs, NJ, US: Prentice-Hall, Inc.##Benko, C., &amp; Anderson, M. (2010). The corporate lattice: Achieving high performance in the changing world of work: Harvard Business Press.##Buzzetta, M., Hayden, S. C. W., &amp; Ledwith, K. (2017). Creating hope: Assisting Veterans with Job Search Strategies using Cognitive Information Processing Theory. Journal of Employment Counseling, 54(2), 63-74.##Byars-Winston, A., Estrada, Y., Howard, C., Davis, D., &amp; Zalapa, J. (2010). Influence of social cognitive and ethnic variables on academic goals of underrepresented students in science and engineering: a multiple-groups analysis. Journal of Counseling Psychology, 57(2), 205.##Dahling, J. J., Melloy, R., &amp; Thompson, M. N. (2013). Financial strain and regional unemployment as barriers to job search self-efficacy: a test of social cognitive career theory. J Couns Psychol, 60(2), 210-218.##Dipeolu, A., Davies, L., Smyth, A., Deutch, S., Saunders, D., &amp; Leierer, S. J. (2015). Cognitive Information Processing Approach to Career Counseling for Individuals with ADHD: A Match Made in Conceptual and Clinical Heaven! Career Planning &amp; Adult Development Journal, 31(4(, 12-24.##Duffy, R. D., Bott, E. M., Allan, B. A., &amp; Autin, K. L. (2014). Exploring the Role of Work Volition Within Social Cognitive Career Theory. Journal of Career Assessment, 22(3), 465-478.##Egan, T. M., Upton, M. G., &amp; Lynham, S. A. (2006). Career development: Load-bearing wall or window dressing? Exploring definitions, theories, and prospects for HRD-related theory building. Human Resource Development Review, 5(4), 442-477.##Fossati, P. (2018). Is major depression a cognitive disorder? Revue Neurologique, 174(4), 212-215.##Ghorbanpour, A., Shafi Abadi, A., Farahbakhsh, K., Delawar, A. (2016). determination of a career decision-making process based on the integration of social learning theory with cognitive information processing theory and comparison of its effectiveness with multi dimension model. Work and Society, 192, 51-64. (in Persian)##Hasangholipour, H., Amiry, M., Pourezzat, A. (2017). Developing a Model for the Evaluation of Effective Retention Policy for Faculty Members in Higher Education. Journal of Public Administration, 9(3), 489-516. (in Persian)##Lent, R. W., &amp; Brown, S. D. (2013). Social cognitive model of career self-management: Toward a unifying view of adaptive career behavior across the life span. Journal of Counseling Psychology, 60(4), 557-568.##Liguori, E. W., Bendickson, J. S., &amp; McDowell, W. C. (2018). Revisiting entrepreneurial intentions: a social cognitive career theory approach. International Entrepreneurship and Management Journal, 14(1), 67-78.##Mirsepassi, N., Toloie Eshlaghy, A., Memarzadeh, T. Gh., Peidaie, M.M. (2011). Designing a of Human Resource Excellence Model in Iranian Public Sectors using the Fuzzy Delphi Technique. Journal Management System (Management Research), 21 (87), 1-23.##(in Persian)##Mohammad Tehrani, H., Shafiabadi, A., Falsafinejad, M.R., Hosseinian, S. (2013). Efficiency of Cognitive Information Processing Approach (CIP) in Reducing Dysfunctional Career Thoughts. Journal of Career and Organization Consulting, 5(15), 9-25. (in Persian)##Mousavi, P., Yousefizenouz, R., Hasanpoor, A. (2015). Identifying Organizational Information Security Risks Using Fuzzy Delphi. Journal of Information Technology Management, 7 (1), 163-184. (in Persian)##Nemati Anaraki, D. (2011). Presenting Convenient Pattern of TV News Management from the Specialists&#039; Point of View (Case Study: The Islamic Republic of Iranian TV). Journal of Public Administration, 3 (6), 165-186.(in Persian)##Osborne, L. K. (2014). Using a Cognitive Information Processing Approach to Group Career Counseling with Visually Impaired Veterans. Professional Counselor, 4(2), 150-158.‏##Paivandy, S. L. (2008). The validity of cognitive constructs in cognitive information processing and social cognitive career theories. (Doctor of Philosophy), Florida State University.##Patton, W., &amp; McMahon, M. (2014). Career development and systems theory: Connecting theory and practice (Vol. 2). Springer.‏##Perry, A. (2012). The Impact of a Cognitive Information Processing Intervention on Students in First-year Non-career Development College Courses: A Dissertation Submitted to the Graduate School in Candidacy for the Degree of Doctor of Education. (Doctoral dissertation, Benedictine University).‏##Peterson, G., Sampson Jr, J., Reardon, R., &amp; Lenz, J. (1991). Career development and services: A cognitive approach. Pacific Grove, CA: Brooks: Cole Publishing Company.##Rahimnia, F., Nosrati, S., Eslami, G. (2017). Investigating effects of job security and autonomy on intention to quit through the mediating role of job embeddedness in public organizations. Journal of Public Administration, 9(2), 333-357.(in Persian)##Reardon, R. C., Lenz, J. G., Sampson, J. P., &amp; Peterson, G. W. (2011). Big Questions Facing Vocational Psychology: A Cognitive Information Processing Perspective. Journal of Career Assessment, 19(3), 240-250.##Rezaei-Zadeh, M., &amp; Darwish, T. K. (2016). Antecedents of absorptive capacity: a new model for developing learning processes. The Learning Organization, 23(1), 77-91.##Sampson, J. P., Peterson, G. W., Lenz, J. G., &amp; Reardon, R. C. (1992). A cognitive approach to career services: Translating concepts into practice. The Career Development Quarterly, 41(1), 67-74.##Shahrokhi, M., Abedi, M.R., Georgian, U. (2015). Investigating the Effect of work consultant based on social cognitive career theory (CIP) on the Reduction of Educational procrastination of University Students, the First Scientific Congress on Research and Development of Educational Sciences and Psychology, Sociology and Social Cultural Sciences of Iran, Tehran. (in Persian)##Sung, C., &amp; Connor, A. (2017). Social-cognitive predictors of vocational outcomes in transition youth with epilepsy: Application of social cognitive career theory. Rehabilitation psychology, 62(3), 276-289.##Thompson, M. N., Dahling, J. J., Chin, M. Y., &amp; Melloy, R. C. (2017). Integrating job loss, unemployment, and reemployment with Social Cognitive Career Theory. Journal of Career Assessment, 25(1), 40-57.‏##</REF>
						</REFRENCE>
					</REFRENCES>
			</ARTICLE></ARTICLES>
</JOURNAL>

				</XML>
				