@article { author = {Amirkhani, Amirkhani and Faghih, Faghih}, title = {Investigating Lean Production in IRAN KHODRO Company in Accordance with Jackson & amp; Jones Model}, journal = {Journal of Public Administration}, volume = {4}, number = {11}, pages = {19-30}, year = {2012}, publisher = {University of Tehran}, issn = {2008-5877}, eissn = {2423-5342}, doi = {10.22059/jipa.2012.35530}, abstract = {The present study attempts to investigate lean production in Iran Khodro Company in order to address the importance of renovation and implementation of strategic improvement cycle to achieve competitive advantage through improving product quality as well as correcting consumption pattern for energy in the country along with national strategies. Due to its comprehensiveness, having clear framework of lean tools and methods, and practical methodology, Jackson & Jones Model was used in this research. The method used here is of descriptive - correlative type based on structural equations. In this way, a questionnaire composed of 88 questions was designed for the nine key elements of development. First, Jackson & Jones model was used to evaluate level of organizational learning based on the nine key elements. Then, using factor analysis, the validity of Jackson & Jones model was verified. Findings of data analysis through structural equations show significant mutual relation between the three vertices of development triangle which in turn play significant role in development of Iran Khodro. Finally, Freedman test was used to identify the priority and importance of the nine key elements in development.}, keywords = {Lean Management,The Nine Key Elements of Development,Levels of Organizational Learning,Lean Production,waste}, title_fa = {‎ بررسی میزان ناب‎بودن شرکت ایران خودرو بر اساس مدل جکسون و جونز}, abstract_fa = {این پژوهش به بررسی وضعیت شرکت ایران خودرو از نظر میزان ناب‎بودن می‎پردازد و ضرورت انجام فرایند تجدید حیات و اجرای چرخه‎ی بهبود راهبردی را یادآور شده تا علاوه‎بر افزایش کیفیت محصول که در راستای رقابت‎پذیری است، نسبت به‎اصلاح الگوی مصرف، به‎ویژه مصرف انرژی در کشور، اقدام و در جهت راهبردهای کشور گام بردارد. انتخاب مدل جکسون و جونز در این پژوهش، به‎دلیل جامعیت مدل و دارا بودن چارچوب مشخصی از ابزار و روش‎های ناب و نیز داشتن روش اجرایی است. روش پژوهش از نوع توصیفی و همبستگی و مبتنی بر مدل معادله‎های ساختاری است. بدین منظور پرسش‎نامه‎ای با 88 سؤال برای کلیدهای نُه‎گانه‎ی توسعه طراحی شد. ابتدا با استفاده از مدل جکسون و جونز به تعیین سطح یادگیری سازمان با توجه به کلیدهای نُه‎گانه توسعه پرداخته شد و در ادامه با استفاده از تحلیل عاملی، از صحت مدل اندازه‎گیری جکسون و جونز اطمینان حاصل شد. نتایج تجزیه و تحلیل داده‎ها با استفاده از مدل معادله‎های ساختاری، نشان داد که رئوس سه‎گانه‎ی توسعه، روابط متقابل قوی با یکدیگر داشته‎اند و این رئوس نیز به‎نوبه‎ی خود بر توسعه شرکت ایران خودرو تأثیر به‎سزایی می‎توانند داشته باشند. در پایان به منظور تعیین اولویت و اهمیت کلیدهای نُه‎گانه‎ی توسعه در شرکت ایران خودرو، از آزمون فریدمن استفاده شد.}, keywords_fa = {Lean Management,The Nine Key Elements of Development,Levels of Organizational Learning,Lean Production,waste}, url = {https://jipa.ut.ac.ir/article_35530.html}, eprint = {https://jipa.ut.ac.ir/article_35530_485b7cc7adddff7edf35f2b246d1a134.pdf} }